2018年，甘肅蘭州供電公司黨委以“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計(jì)劃為引領(lǐng)，加強(qiáng)黨建專業(yè)化管理，通過項(xiàng)目化管理手段，突出量化考核，強(qiáng)化黨員教育，切實(shí)把企業(yè)的黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

1月2日，甘肅蘭州供電公司電力調(diào)度控制中心黨支部書記呂佩倞與黨員楊洋等同志在黨員活動(dòng)室圍繞黨建項(xiàng)目化管理課題《黨員對(duì)標(biāo)管理探索與實(shí)踐》展開激烈討論。他們你一言我一語，為即將舉辦的黨建論文現(xiàn)場答辯做充分準(zhǔn)備。

新的一年里，該黨支部利用“黨員對(duì)標(biāo)管理”工作新模式，堅(jiān)持“圍繞中心、動(dòng)態(tài)管理、量化考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”原則，實(shí)行黨員目標(biāo)管理，用“小指標(biāo)”管好大隊(duì)伍。

2018年，蘭州供電公司黨委以“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計(jì)劃為引領(lǐng)，加強(qiáng)黨建專業(yè)化管理，通過項(xiàng)目化管理手段，突出量化考核，強(qiáng)化黨員教育，激發(fā)了黨員的創(chuàng)新活力。

深化項(xiàng)目帶動(dòng) 筑牢堅(jiān)強(qiáng)堡壘

2018年12月18日，蘭州供電公司黨員郭銳獲得國家電網(wǎng)有限公司職工技術(shù)創(chuàng)新“雙越之星”勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人，他主創(chuàng)的項(xiàng)目《金屬鎧裝柜一體化驗(yàn)電接地手車裝置》獲得“雙越之星”優(yōu)秀成果金獎(jiǎng)。這是蘭州供電公司實(shí)施黨建項(xiàng)目化管理取得的一項(xiàng)重要成果。

郭銳是蘭州供電公司變電運(yùn)維室黨支部書記兼副主管。他熱衷于技術(shù)創(chuàng)新，小到簡化操作程序、改進(jìn)工作方法，大到提高勞動(dòng)效率、提升企業(yè)效益，都有創(chuàng)新點(diǎn)。他還將身邊的黨員、團(tuán)員青年召集起來，開展“黨建+創(chuàng)新”活動(dòng)，帶動(dòng)起黨員、團(tuán)員青年參與創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。他先后取得創(chuàng)新創(chuàng)效成果20多項(xiàng)，獲得國家專利13項(xiàng)。

在郭銳看來，創(chuàng)新就是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，發(fā)現(xiàn)需求、滿足需求。因此，他要求員工做有心人，時(shí)刻留意工作中費(fèi)時(shí)費(fèi)力、危險(xiǎn)性高的細(xì)節(jié)，勤動(dòng)腦、多動(dòng)手。

28歲的黨員馬俊武是變電運(yùn)維室黨支部職工創(chuàng)新小組組長。在黨支部的支持下，他帶領(lǐng)組員完成了“便攜式球機(jī)清潔裝置”的發(fā)明。該裝置通過自由升降和360度旋轉(zhuǎn)功能實(shí)現(xiàn)了高效、快速清潔變電站攝像頭。

“創(chuàng)新過程中，最怕孤立無援。幸運(yùn)的是，我們黨支部通過微信群、月度安全暨黨政工作會(huì)、季度青工成果展示會(huì)和創(chuàng)新探討會(huì)將大伙召集起來，出點(diǎn)子、想辦法，齊心協(xié)力出成果?！瘪R俊武說。

不斷把企業(yè)的黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，是蘭州供電公司加強(qiáng)黨建專業(yè)化管理的重要內(nèi)容。

該公司黨委抓黨建堅(jiān)持抓特色、創(chuàng)品牌，把實(shí)施黨建項(xiàng)目化管理作為推動(dòng)黨建價(jià)值創(chuàng)造的具體實(shí)踐、特色載體和主要抓手，真正把黨支部打造成堅(jiān)強(qiáng)有力、充滿活力的戰(zhàn)斗堡壘。

為確保黨建項(xiàng)目落地見效，蘭州供電公司緊緊抓住“責(zé)任主體”這個(gè)關(guān)鍵，列出“一冊一書一圖一表”（指導(dǎo)手冊、項(xiàng)目計(jì)劃書、施工路線圖、計(jì)劃表）條目式清單，明確黨建項(xiàng)目化管理流程，指導(dǎo)基層黨組織規(guī)范開展工作。該公司注重過程跟進(jìn)，堅(jiān)持問題和責(zé)任導(dǎo)向，黨建部、監(jiān)察部、組織部相關(guān)人員分片包干、幫助指導(dǎo)，在工作部署上“扣扣子”，在責(zé)任履行上“擔(dān)擔(dān)子”，在任務(wù)落實(shí)上“釘釘子”。

該公司按照“原創(chuàng)、實(shí)用、緊密結(jié)合實(shí)際、有鮮明特色亮點(diǎn)”的原則，通過成果發(fā)布，有效把黨建工作全鏈條融入電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

突出量化考核 激發(fā)隊(duì)伍活力

2018年12月29日，在蘭州供電公司輸電運(yùn)檢室黨員量化考評(píng)會(huì)上，黨員丁學(xué)剛各項(xiàng)工作指標(biāo)排名靠前，被評(píng)為優(yōu)秀。丁學(xué)剛是輸電運(yùn)檢室和華運(yùn)維班班長。2018年，他按照輸電運(yùn)檢室黨支部實(shí)施的黨員“一檔一卡一評(píng)”（黨員檔案、先鋒模范作用登記卡、黨員評(píng)價(jià)卡）活動(dòng)要求，在輸電線路防外破工作中亮身份、亮職責(zé)、亮承諾。一年里，他完成所轄線路外力破壞隱患對(duì)外聯(lián)系75次，處理?xiàng)U塔基礎(chǔ)防洪隱患18處，累計(jì)組織修剪、砍伐樹障1.1萬余棵，進(jìn)一步提升了線路的安全運(yùn)行水平。

輸電運(yùn)檢室黨支部通過黨員量化考評(píng)，實(shí)現(xiàn)了“干多干少不一樣、干快干慢不一樣、干好干壞不一樣、貢獻(xiàn)大小不一樣”。同時(shí)，該黨支部將黨員量化評(píng)價(jià)結(jié)果作為民主評(píng)議黨員和黨員推優(yōu)選優(yōu)的重要依據(jù)，讓黨員時(shí)刻對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、從標(biāo)準(zhǔn)中看到自己的“影子”，找準(zhǔn)自己的“位置”，督促黨員在具體工作中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，自覺成為本職崗位上的一根標(biāo)桿、一面旗幟。

黨員量化評(píng)價(jià)考核，讓黨員的工作狀態(tài)發(fā)生了明顯變化。蘭州供電公司綜合服務(wù)中心黨員李玲君負(fù)責(zé)公積金管理。走進(jìn)她的辦公室，映入眼簾的是張貼整齊的公積金辦理流程圖和個(gè)人微信號(hào)二維碼。員工在辦理公積金業(yè)務(wù)上有任何疑問，她都會(huì)通過電話、微信或者當(dāng)場演示，一一解答，做實(shí)服務(wù)工作。

在黨建工作日常管理中，蘭州供電公司扎實(shí)推進(jìn)“旗幟領(lǐng)航·三年登高”對(duì)標(biāo)管理年各項(xiàng)任務(wù),率先開展黨支部黨建工作量化考評(píng)。該公司通過“黨支部自評(píng)、現(xiàn)場督查、考評(píng)小組審核、司務(wù)會(huì)通報(bào)、考評(píng)結(jié)果反饋、月度績效掛鉤”的閉環(huán)管理流程，建立常態(tài)監(jiān)督考核機(jī)制，不斷激勵(lì)基層黨支部找準(zhǔn)黨建工作中的短板和不足，推動(dòng)黨支部工作“目標(biāo)定量化、任務(wù)具體化、過程規(guī)范化、考核精細(xì)化”，最終形成“對(duì)比、分析、改進(jìn)、提高”的良性循環(huán)，不斷推進(jìn)黨委規(guī)范化建設(shè)。

強(qiáng)化思想教育 永葆黨的先進(jìn)性

44歲的黨員密衛(wèi)萌是蘭州供電公司城關(guān)供電服務(wù)中心配電運(yùn)檢三班班員。他所在的班組負(fù)責(zé)著蘭州市文化宮以東至東崗立交橋以西范圍內(nèi)10千伏開閉站、配變站、環(huán)網(wǎng)柜、箱式變的日常運(yùn)維和24小時(shí)急修工作。

以前，密衛(wèi)萌說，只要將手中的活干好，就是對(duì)工作負(fù)責(zé)。2018年，城關(guān)供電服務(wù)中心黨支部從如何發(fā)揮好黨員先鋒模范作用入手，依據(jù)“年齡、工作崗位、思想動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)能力”四方面，為每位黨員量身訂制了一套“滲透式”黨員教育管理方案。

“2018年，黨支部通過談心談話方式重點(diǎn)向密衛(wèi)萌介紹張黎明等先進(jìn)人物事跡，讓他對(duì)照楷模制訂進(jìn)步計(jì)劃，黨支部定期檢查，督促他成為搶修隊(duì)伍的標(biāo)桿。”城關(guān)供電服務(wù)中心黨支部書記丁晨說。

此后，每次黨小組會(huì)和黨員大會(huì)，密衛(wèi)萌都搶先發(fā)言，分享自己的進(jìn)步體驗(yàn)和思考?，F(xiàn)在，他經(jīng)常說，不僅要把手中運(yùn)檢的活干好，更要把客戶用電上的活干好。

“幫客戶解決用電問題時(shí)，他往往會(huì)全面檢查客戶設(shè)備的用電安全，能多幫客戶多檢查的就多檢查點(diǎn)?！眴T工韓沛說。2018年10月12日，密衛(wèi)萌因主動(dòng)幫助客戶消除用電隱患，收到“心系客戶 熱情服務(wù)”的錦旗。2018年，他被評(píng)為蘭州供電公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

為了切實(shí)將從嚴(yán)治黨延伸至每名黨員，蘭州供電公司把強(qiáng)化黨員教育作為黨建專業(yè)化管理的重要內(nèi)容。該公司以堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)為根本遵循，強(qiáng)調(diào)思想教育中黨員的內(nèi)心共鳴、感悟、反思，構(gòu)建以本部黨建教育中心為主陣地，反腐倡廉警示教育中心、安全警示教育中心為延伸，各黨（總）支部“一室一廳一長廊”為輻射的多維度、多層級(jí)、網(wǎng)格化“1+N”體驗(yàn)式黨員教育陣地，推進(jìn)企業(yè)文化“雙+”傳播新模式，讓黨員牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，永葆黨的先進(jìn)性。