為進(jìn)一步加強(qiáng)線損管理，更好地推動(dòng)線損管理上臺(tái)階，云南陸良供電公司三岔河供電所不斷完善并改進(jìn)管理機(jī)制，努力提高線損管理水平，采取一系列有力措施大力推進(jìn)降損工作，確保公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
為切實(shí)降低臺(tái)區(qū)線損率，使線損管理更加趨向科學(xué)化、規(guī)范化、精益化，云南陸良供電公司三岔河電所不等不靠，主動(dòng)找差，將降損工作作為一項(xiàng)剛性任務(wù)來(lái)落實(shí)，對(duì)線損較高的線路、臺(tái)區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)治理、各個(gè)擊破、以點(diǎn)帶面地形成降損工作機(jī)制。一是供電所成立了降損工作小組，依據(jù)陸良公司線損管理考核辦法，結(jié)合工作實(shí)際，明確線損管理的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和預(yù)期目標(biāo)，細(xì)化管理職責(zé)。二是堅(jiān)持從管理降損和技術(shù)降損兩個(gè)方面入手，按照轄區(qū)內(nèi)配電線路的地理分布特點(diǎn)，將各條線路、臺(tái)區(qū)的線損責(zé)任明確到個(gè)人，按周統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)線損異常的線路和臺(tái)區(qū)及時(shí)地進(jìn)行排查，找準(zhǔn)原因，及時(shí)堵漏。三是每月定期召開線損分析例會(huì)，通報(bào)線損指標(biāo)完成情況，分析線損管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，研究制定整改措施。四是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，供電所各片區(qū)抄表員做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核對(duì)工作，開展常態(tài)化數(shù)據(jù)分析，重點(diǎn)對(duì)用戶數(shù)量、用電性質(zhì)、用電量等情況進(jìn)行核對(duì)，保持各系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致。五是加強(qiáng)抄表質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行“抄、核、收”管理制度，做到不隨便改動(dòng)抄表時(shí)間，不錯(cuò)抄、漏抄、估抄等現(xiàn)象。六是狠抓用電檢查、供電所對(duì)轄區(qū)內(nèi)的客戶用電類別劃分、電價(jià)政策執(zhí)行、違章用電、線路通道樹障排查清理及配電設(shè)備運(yùn)行情況等進(jìn)行檢查督查，營(yíng)業(yè)班對(duì)抄表信息進(jìn)行及時(shí)核查，對(duì)抄表系統(tǒng)內(nèi)客戶電量突增突減的情況及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，減少了跑冒滴漏，營(yíng)造了良好的供用電環(huán)境。七是加強(qiáng)計(jì)量裝置管理，對(duì)轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的壞表要及時(shí)進(jìn)行更換，同時(shí)重點(diǎn)對(duì)“零度表”進(jìn)行核查，控制線損波動(dòng)，確保線損的真實(shí)。八是加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理，對(duì)業(yè)擴(kuò)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效記錄和監(jiān)控，杜絕業(yè)擴(kuò)的體外運(yùn)行，新增業(yè)擴(kuò)基礎(chǔ)資料及時(shí)進(jìn)行更新維護(hù)，對(duì)新裝用戶及時(shí)進(jìn)入系統(tǒng)，確保線損的真實(shí)性。
據(jù)悉，陸良三岔河供電所將不斷完善并改進(jìn)管理機(jī)制，使線損管理更加趨向科學(xué)化、規(guī)范化、精益化，努力提高線損管理水平，確保供電所線損管理工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
