12月5日，江蘇沭陽縣供電公司下發(fā)文件，對(duì)新合并后的所長(zhǎng)進(jìn)行職務(wù)任免，至此，該公司順利完成了撤并11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的年度工作計(jì)劃。
優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所是江蘇省電力公司2016年提出的一項(xiàng)重要改革任務(wù)。沭陽縣供電公司原有37個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，是全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所最多的縣級(jí)供電公司。按照計(jì)劃，全年要完成11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的撤并工作。該項(xiàng)工作體量大，任務(wù)艱巨而復(fù)雜。在無任何借鑒經(jīng)驗(yàn)的情況下，該公司“摸著石頭”過河。一是綜合地理、所情等各種因素，科學(xué)制訂先“小步走”、試點(diǎn)、積累經(jīng)驗(yàn)，后“大步并”的整合方案，于5月份前分別完成了撤銷1所、合并2所的階段性試點(diǎn)任務(wù)；二是結(jié)合維穩(wěn)工作，在被合并所召開動(dòng)員會(huì)，重點(diǎn)對(duì)變崗的“一長(zhǎng)三班四員”進(jìn)行座談，做好說服工作，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)；三是結(jié)合績(jī)效考核，明確提出超員所將核減績(jī)效工資，缺員所核增績(jī)效工資，所內(nèi)員工按實(shí)績(jī)進(jìn)行二次考核；四是結(jié)合人力資源配置與優(yōu)化工作，采取員工申請(qǐng)與公司調(diào)配、借用等形式，將被合并和撤銷所員工向配置率＜80%的所充實(shí)。五是結(jié)合農(nóng)電管控中心力量配置，充實(shí)相關(guān)管理崗位，形成了數(shù)據(jù)、管理、指揮三個(gè)分中心，實(shí)現(xiàn)供電所營(yíng)銷、運(yùn)維等核心業(yè)務(wù)指標(biāo)和工作質(zhì)量的集中管控。被合并所設(shè)立搶修點(diǎn)，暫留營(yíng)業(yè)廳，所有變動(dòng)人員履新安心，有效解決了個(gè)別所結(jié)構(gòu)性缺員和偏遠(yuǎn)所人員配置率低等問題，壓縮了管理成本，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍穩(wěn)定、各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（丁偉才）
