淳化縣供電分公司開年以來注重制度建設，以完善制度為第一要務，召開全面預算管理、資金管理相關會議，聽取了各部門意見和建議，工作開展情況、重點工作進度和下一步工作計劃的匯報。公司領導班子成員均參加了會議。
會上進一步完善梳理了包含省、市、縣各級單位在內的“集約調控、分層分級管理”管理模式，并通過建立橫向歸口管理、縱向目標商談、全過程協(xié)調等3個機制，促進實現(xiàn)全面預算管理；下一步，重點工作將聚焦于推行3個機制、標準成本，完善預算編制和推進信息化建設等內容。資金管理重在風險防范，下一步工作重點將聚焦于優(yōu)化融資結構、精細化現(xiàn)金流管理、防范資金風險、增強業(yè)務與財務的聯(lián)動力度等方面。要確保資金流向需求合理的項目，外部要注重效益創(chuàng)造，內部要注重合理支付，突出資金風險防范。通過對涉及資產(chǎn)周期管理的現(xiàn)有公司制度進行梳理，明確了需要修編的制度，以使其更符合資產(chǎn)全周期管理需求。
會后，各分管領導將任務分解，確立階段性時間節(jié)點，保證公司各項工作的順利開展。
