為了有力推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使標(biāo)準(zhǔn)化深入日常工作，烏達分局根據(jù)局標(biāo)準(zhǔn)化推進方案，要求各專業(yè)班組對本班組日常業(yè)務(wù)進行提煉、梳理，并進行整理匯總，共計梳理56項班組業(yè)務(wù)，形成分局D級管理標(biāo)準(zhǔn)目錄。
根據(jù)梳理的D級管理標(biāo)準(zhǔn)目錄，進一步制定各項業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，特別是各項涉及多班組的業(yè)務(wù)，通過各班組的有效配合，對業(yè)務(wù)流程、職責(zé)進行明確明確，初步形成分局班組各項業(yè)務(wù)流程清晰、崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)明確的D級管理標(biāo)準(zhǔn)體系，截止目前，共計完成52項業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有助于解決企業(yè)存在問題和潛在問題，開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是當(dāng)前解決企業(yè)自身問題的需要，同時也是一種趨勢，是我們提升管理水平，建設(shè)一流企業(yè)的必有之路，分局將繼續(xù)按照標(biāo)建設(shè)推進計劃落實相關(guān)工作，努力實現(xiàn)崗位職責(zé)明確、工作流程清晰的規(guī)范化管理模式。
