國網(wǎng)河北省電力公司作為績效考核試點單位，自去年模擬運行到今年8月份正式上線以來，按照國網(wǎng)、省市公司的工作部署要求，借助先行先試優(yōu)勢，抓早抓實，有序推進，將績效考核盡早轉(zhuǎn)換為干部員工日常管理、人才選拔、績效考核的有力抓手。
一、運行過程四個到位
（一）安排部署到位，前期工作有條不紊。為確?？冃Э己嗽圏c改革工作有效推進，唐縣供電公司成立了公司總經(jīng)理、黨委書記任組長的績效考核制度改革試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，靠實工作責任，確定部門聯(lián)絡(luò)員，建立流暢運轉(zhuǎn)的工作責任機制，確定目標、制定計劃、細化措施、跟蹤落實，各職能部門分項領(lǐng)責、各司其職、協(xié)調(diào)配合，確保了該項工作任務(wù)扎實有序推進。
（二）宣傳引導(dǎo)到位，凝聚共識形成合力。唐縣供電公司在軟件運行前期，通過集中培訓(xùn)、專門輔導(dǎo)、長期宣傳等方式，讓大家更好地了解績效考核的改革背景、總體架構(gòu)、基本內(nèi)涵、制度體系、組織宣傳、探索實踐、助推工作等方面的內(nèi)容，也使公司干部員工深刻認識到推行“績效考核”的重要意義，明確了工作目標，凝聚了思想共識。
（三）黨建引領(lǐng)到位，示范帶動發(fā)揮強效。自績效考核試點改革工作開展以來，唐縣供電公司黨員干部以身作則、勇挑重擔，帶頭運用績效考核系統(tǒng)，并在運用過程中及時發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題、反映問題；部分黨員還主動承擔責任，擔任績效考核聯(lián)絡(luò)員，積極發(fā)揮黨員的示范引領(lǐng)作用，促使黨建工作與績效考核深度融合。止目前，公司黨員干部共完成工作記實445篇，人均工作記實12.35篇。
（四）督查跟進到位，日事日清成為常態(tài)。在軟件上線運行后，績效考核工作小組與公司人資部緊密聯(lián)系，通過結(jié)合績效管理，對績效考核工作推行落實不到位的部門及個人，在績效考核中予以扣分，納入年底考核，引導(dǎo)全員樹立責任意識、規(guī)范責任行為、優(yōu)化責任成果，有效的提高了全員重視程度。與此同時，針對部分人員不善于運用績效考核系統(tǒng)計劃、安排工作任務(wù)以及工作紀實簡單、內(nèi)容貧乏的問題，以談話督促、內(nèi)部通報等方式，督促其充分認識績效考核對干部考評的意義，主動應(yīng)用，詳實記錄。
二、運行實現(xiàn)三個100%
截止2017年8月份，唐縣供電公司應(yīng)上線績效考核的已全部上線，上線率100%；“掌上績效考核”使用率100%。
三、運行凸顯三個成效
（一）工作質(zhì)效明顯提升。對唐縣供電公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部而言，績效考核系統(tǒng)工作任務(wù)在線推送和個人工作記實、領(lǐng)導(dǎo)評鑒制度的實行，增強了日常工作的計劃性和目的性。痕跡化的工作管理模式，既便于領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，又有利于督促干部員工認真履行崗位職責，按時按要求完成工作任務(wù)。對于一般員工而言，工作記實與自擬任務(wù)模塊的應(yīng)用，既可以為自己建立一本詳實有序的“工作日記”，督促自己養(yǎng)成日事日畢的好習(xí)慣，又搭建起了與領(lǐng)導(dǎo)溝通交流的新紐帶。
（二）隊伍活力有效激發(fā)。一是工作主動性得到提升。通過自擬任務(wù)、推送任務(wù)，進一步增強了干部員工工作的計劃性、主動性；通過日記實、月評鑒、季考評，全過程評測干部員工的工作質(zhì)效。截止目前，唐縣供電公司共實現(xiàn)了對16名符合條件的干部員工予以個人加分，有效激發(fā)了干部員工的工作熱情。二是學(xué)習(xí)積極性得到提升。通過平時考核，業(yè)務(wù)能力升級等模塊，以及個人成長賬戶的橫向比對讓干部員工看到了差距、找到了目標，樹立了“緊迫感”，從而激發(fā)干部員工把更多的心思和精力用在工作上，學(xué)習(xí)熱情和工作干勁明顯增強。三是工作執(zhí)行力得到提升。通過工作記實的按期累積、自擬任務(wù)的有效計劃、季度自評的歸納總結(jié)，干部員工對工作總結(jié)、規(guī)劃的能力悄然提升。
（三）干部員工管理公正透明。績效考核實時記錄、全面量化、長期累積每名干部員工在德、能、勤、績、廉、評、基等各個方面的數(shù)據(jù)信息，并用數(shù)字數(shù)據(jù)將個人基本情況、職業(yè)基礎(chǔ)等都用分數(shù)的形式展現(xiàn)出來，為干部員工調(diào)崗、選人用人提供了看得見、摸得著的數(shù)據(jù)支撐，推動干部員工管理向立體量化模式轉(zhuǎn)變，“以崗定責、按責定標、用標管人、對人評績”的體系架構(gòu)逐漸完善，使干部員工管理更加透明、公開、公正。
四、運行呈現(xiàn)三大亮點
一是干部員工對績效考核系統(tǒng)由被動接受轉(zhuǎn)為主動應(yīng)用，實現(xiàn)了績效考核對干部員工工作能力和思想境界的大提升;二是工作任務(wù)的部署安排通過績效考核層層分解、層層推送，使工作進度據(jù)實可控，呈現(xiàn)出了人人明責任，事事有著落的良好態(tài)勢;三是績效考核系統(tǒng)與“師帶徒”、練兵比武等活動緊密融合，相互促進。
“績效考核”是創(chuàng)新干部員工管理新機制的重大探索，它通過全面、準確、及時的記錄和日常形成的科學(xué)的數(shù)據(jù)信息，記錄人生履歷，塑造干部員工人格，凝聚隊伍正氣。唐縣供電公司將根據(jù)上級工作要求，久久為功、穩(wěn)步推進，讓更多的人熱愛績效考核，融入績效考核，依賴績效考核。
