為確保黨的“十九大”期間特殊時期的安全穩(wěn)定，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司結(jié)合企業(yè)實際，突出“七大”重點管控，強(qiáng)化“三項”責(zé)任落實，牢牢抓住安全穩(wěn)定這根主線不放松，多措并舉、周密安排，強(qiáng)力夯實企業(yè)安全根基。
突出“七大”重點管控，增強(qiáng)各層面安全落實力
一是突出安全宣教，強(qiáng)化安全素質(zhì)提升。一是營造安全氛圍，唐縣供電公司辦公室、黨群部、工會、團(tuán)委配合，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，通過廣播專欄、開設(shè)論壇、組織宣講、開展評論等形式，廣泛深入地宣傳近期上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神和公司各項管理規(guī)定，堅持弘揚“主旋律”，激發(fā)“正能量”，引導(dǎo)和把握正確的輿論導(dǎo)向，營造更加有利于安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定的濃厚氛圍。二是扎實開展案例警示教育，唐縣供電公司每周開展一次安全生產(chǎn)典型事故案例分析，深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三，查找不足，堵塞漏洞，補(bǔ)足短板，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。各基層單位充分利用班前會、集中學(xué)習(xí)日，本著“現(xiàn)場干什么、教什么、考什么”的培訓(xùn)思路，采取“每日一題”和“每月一考”等形式，全面加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，切實提高職工的安全操作技能。
二是突出超前防控，狠抓安全隱患排查治理。唐縣供電公司以“雙控”機(jī)制建設(shè)為抓手，認(rèn)真落實安全風(fēng)險分級管控標(biāo)準(zhǔn)和“專業(yè)隱患旬排查、站所隱患周排查、班組隱患班排查”制度，全面分析排查安全生產(chǎn)的重點環(huán)節(jié)、薄弱點，對排查發(fā)現(xiàn)的隱患，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的，制定和落實綜合治理措施，逐步抓好整改。
三是突出重點環(huán)節(jié)，抓好安全管理的現(xiàn)場防控。唐縣供電公司對提升電網(wǎng)建設(shè)、調(diào)控信通、農(nóng)網(wǎng)配電、計量設(shè)備、危險品管理、后勤安全管理重點環(huán)節(jié)全部明確了牽頭管理部門，制定了綜合管控措施，全面加強(qiáng)綜合治理。
四是突出專項整治，提升現(xiàn)場安全保障力。唐縣供電公司一是開展了農(nóng)電設(shè)備隱患排查專項整治。二是開展了外協(xié)施工單位安全質(zhì)量專項整治。三是開展了營銷計量施工小現(xiàn)場專項治理。
五是突出規(guī)程措施落實，全力營造安全環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行“一工程、一措施”制度，嚴(yán)把規(guī)程措施編制、審批、考試、落實“四道關(guān)口”，尤其要抓好措施的現(xiàn)場落實，為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。
六是突出班組管理，筑牢安全管理的前沿陣地。一是由安全質(zhì)量部牽頭每旬舉辦一次施工單位班組長專題培訓(xùn)班。二是加強(qiáng)督導(dǎo)，抓好日常考核兌現(xiàn)。
七是突出對安監(jiān)人員的管控，確保安全督察無盲區(qū)。一是加強(qiáng)安質(zhì)部管理人員的履職考核，進(jìn)一步嚴(yán)格管理人員的考核指標(biāo)。二是加強(qiáng)對安監(jiān)員的考核，對監(jiān)管地點出現(xiàn)問題的一律實行內(nèi)部積分考核，并連帶追究責(zé)任。
強(qiáng)化“三項”責(zé)任落實，增強(qiáng)各級安全執(zhí)行力
一是從嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班及請銷假制度。二是從嚴(yán)各級管理人員下基層、下現(xiàn)場指標(biāo)的考核。三是從嚴(yán)各級安全責(zé)任落實。成立三個動態(tài)督查組，分別成立了“工作作風(fēng)”督查組、“穩(wěn)定和諧”督查組、“現(xiàn)場安全”督查組，對各單位勞動紀(jì)律、工作閉合落實情況、信訪不穩(wěn)定因素、現(xiàn)場安全管理進(jìn)行督查，確保了各項工作的高效落實和企業(yè)安全和諧穩(wěn)定。
