唐縣供電公司:智慧在創(chuàng)新創(chuàng)效中綻放

作者:田光輝 發(fā)布時間:2017-10-17   來源:中國電力網(wǎng)

今年以來,國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司以保障企業(yè)安全生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟效益為重點,創(chuàng)新實施“智慧工程”活動,充分挖掘蘊藏在廣大職工中的聰明才智和創(chuàng)造力,使小設(shè)計凝聚出創(chuàng)新力、小發(fā)明保障大安全、小革新省出低成本、小改造改出高效率,“智慧工程”為企業(yè)安全高產(chǎn)高效注入了勃勃生機。

鑄“魂”培“根”:明確的主題是活動之“魂”,科學(xué)的體系是活動之“根”。唐縣供電公司圍繞企業(yè)中心工作和“全員創(chuàng)新、集智發(fā)展、大眾創(chuàng)效”的主題,著力在長效機制上下功夫,實施智慧醞釀、凝聚、應(yīng)用、表彰“四步流程”,形成了環(huán)環(huán)相扣、同步運行的良好局面。

智慧醞釀。由各基層黨支部負責,通過廣泛宣傳、深入發(fā)動,激勵職工結(jié)合崗位實際提出具體的金點子,制定合理可行的計劃構(gòu)想和方案措施。對提出的建議項目提前進行分析研究,從現(xiàn)狀、目標、措施等方面進行說明和預(yù)測,杜絕隨意臆想和不切實際的現(xiàn)象。

智慧凝聚。各單位對職工智慧項目進行篩選,由所屬黨支部負責收集匯總,有關(guān)部門召集各專業(yè)、單位技術(shù)人員進行論證。經(jīng)過嚴格研究討論、會診測算后,對確能實現(xiàn)效益和價值的智慧項目,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后反饋到單位組織實施。

智慧應(yīng)用。各單位對審核反饋后的智慧項目,首先在本崗位、單位組織試點實施,對效果明顯的智慧項目由專業(yè)牽頭,組織在本專業(yè)、公司進行采納推廣,發(fā)揮智慧項目的輻射作用,切實將其轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟價值。

智慧表彰。各專業(yè)對經(jīng)過應(yīng)用的智慧項目進行歸類整理,根據(jù)實際效果、效益進行初評,通過初評結(jié)果匯總、評審委員會統(tǒng)計整理、召集專業(yè)人員核查核實,提交公司班子進行審查研究,確定技術(shù)成果等級,在季度表彰大會上表彰獎勵,充分調(diào)動全員革新創(chuàng)造積極性。

搭“梯”建“橋”:唐縣供電公司突出全員參與、提升素質(zhì),體現(xiàn)載體豐富、活動創(chuàng)新,把握持續(xù)深化、務(wù)實求效,全方位搭“梯”建“橋”,構(gòu)建各類創(chuàng)新創(chuàng)效平臺。

優(yōu)秀的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團隊,優(yōu)秀的團隊離不開優(yōu)秀員工。唐縣供電公司以塑造創(chuàng)新人才為核心,著力提升員工素質(zhì),建立全覆蓋、多層次的“塑心”“塑能”雙塑活動機制。通過實施師徒同臺競技、絕技絕活擂臺賽、現(xiàn)場故障排查、自學(xué)讀書與拜師學(xué)藝結(jié)合等多種方式,把日常工作演化融入到崗位大練兵、技術(shù)大比武中,實現(xiàn)職工學(xué)習(xí)和創(chuàng)造的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化,先后涌現(xiàn)出各類技術(shù)尖子、崗位能手等80余人。

“智慧工程”孕育新動能。唐縣供電公司圍繞安全生產(chǎn)過程中存在的重點、難點、關(guān)鍵點,開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用活動,相繼研發(fā)實施實施35KV變電所自動化改造、無功補償系統(tǒng)應(yīng)用等創(chuàng)新成果23項,15項正式運行實施,4項獲得國家專利,小改小革12項,被采納的合理化建議34條,有效解決了生產(chǎn)、技術(shù)和操作方面的難題。

善“育”廣“引”:唐縣供電公司在“智慧工程”活動中善“育”廣“引”,將創(chuàng)新的范圍向全員延伸、重心向基層下沉、關(guān)鍵點向現(xiàn)場貼緊,在服務(wù)中心工作中彰顯價值。

與群眾安全生產(chǎn)相結(jié)合。將“智慧工程”融入企業(yè)安全生產(chǎn),以加強群眾性安全教育為重點,創(chuàng)新開展《100個安全小故事》學(xué)習(xí)、安全微視頻展播、親情協(xié)管幫教、情景模擬體驗、班前安全競答等活動,引導(dǎo)員工樹立安全紅線意識,增強遵章施工、按章作業(yè)自覺性。

與班組建設(shè)相結(jié)合。在堅持每季度舉辦一次班組長論壇的基礎(chǔ)上,組織開展“我有什么、我需要什么、我舍棄什么”班組長深度匯談、金牌班組長培訓(xùn)班,提升班組長隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場管理能力。

與創(chuàng)新創(chuàng)效相結(jié)合。著力搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺,同時設(shè)立職工創(chuàng)新實踐基地,成立“巾幗創(chuàng)新工作室”。將職工的實踐經(jīng)驗同科技人員的專業(yè)優(yōu)勢互補,建立金藍領(lǐng)、首席技師、技術(shù)“大拿”組成的技能領(lǐng)跑團隊,創(chuàng)建以高技能人才創(chuàng)新工作室,把技術(shù)創(chuàng)新人才個體專長發(fā)展為群體優(yōu)勢,做到了資源整合、互利共享。

      關(guān)鍵詞: 唐縣供電


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