實行“派工單”制度，旨在進一步規(guī)范一線員工的所有工作行為，使其從事營銷服務、運行維護等工作行為標準化、規(guī)范化。我們每天所做的一切工作都必須有“派工單”，否則就視為個人行為，視同“干私活”，認定為違規(guī)行為……。10月30日，黎城供電所負責人孫國俊就進一步規(guī)范該所“派工單”管理提出的具體要求。
自6月份省公司要求農(nóng)村供電所實行“派工單”制度以來，該所極為重視，一是明確運維采集班班長繆浩東和營業(yè)班班長高定華為派工負責人；二是制定相應的管理措施和考核辦法，嚴格對“派工單”進行把關管控。三是“派工單”必須準確的填寫外出工作人員的姓名、工作地點、工作時間和工作任務；四是被派工的人員必須及時接單，對現(xiàn)場工作情況實時拍照上傳到農(nóng)電管理系統(tǒng)確認，確保每一張“派工單”管理規(guī)范化。 據(jù)悉，實行“派工單“工作流程，不僅規(guī)范了人員外出的工作行為，而且更加有效地促進了供電所整體工作規(guī)范有序開展。“派工單”就像一個無形的監(jiān)控系統(tǒng)，在時時地監(jiān)督著我們的一舉一動，促使我們腳踏實地地做好每一項工作?！痹撍\維采集班班長繆浩東深有感觸地說。
