近日，國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神，積極發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，精準(zhǔn)定位，抓實(shí)安全、服務(wù)、指標(biāo)三個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)，精心繪就逐夢(mèng)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，以高度的政治責(zé)任感、飽滿的工作熱情和優(yōu)異的工作成績(jī)助力企業(yè)發(fā)展。
唐縣供電公司利用廣播、電視、電子屏、廣告等宣傳陣地廣泛宣傳，讓廣大黨員、干部職工深入了解十九大精神的意義。真正把黨員干部職工思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司工作要求上來(lái)，把智慧和力量凝聚到目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，做到思想上同心、目標(biāo)上同向、節(jié)奏上同頻、行動(dòng)上同步，為學(xué)習(xí)十九大精神營(yíng)造濃厚輿論氛圍。
打好安全主動(dòng)仗。唐縣供電公司始終把安全作為保障發(fā)展的堅(jiān)固基石，扎實(shí)開(kāi)展黨員包保、黨員安全示范崗，黨員身邊無(wú)“違章”、無(wú)事故，黨員上臺(tái)講案例等一系列活動(dòng)，強(qiáng)化安全宣貫，提升全員安全意識(shí)。持續(xù)推進(jìn)“違章”大排查、隱患大整改，安全大檢查，“零點(diǎn)行動(dòng)”等活動(dòng)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，確保安全管理零死角、隱患排查零盲區(qū)、整改治理零空檔、安全生產(chǎn)零事故。與此同時(shí)，持續(xù)強(qiáng)化安全行為管控，全面加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程管理落實(shí)，深入開(kāi)展無(wú)“違章”班組、無(wú)“違章”站所創(chuàng)建工作?！耙粭U到底”，從各環(huán)節(jié)全面加強(qiáng)安全管理，筑牢安全防線。
奏響供電服務(wù)主題曲。“電網(wǎng)進(jìn)入迎峰度冬鏖戰(zhàn)期，唐縣電網(wǎng)制熱負(fù)荷逐漸增加，惡劣天氣逐漸增多，我們必須早謀劃、早行動(dòng)，確保電網(wǎng)安全平穩(wěn)度冬?！?1月14日，唐縣供電公司調(diào)控中心安全活動(dòng)所有與會(huì)人員達(dá)成了堅(jiān)實(shí)的共識(shí)。一總結(jié)是認(rèn)真總結(jié)迎峰度夏、度汛期間防范惡劣天氣的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善各類應(yīng)急預(yù)案；二查擺是結(jié)合電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)、電網(wǎng)診斷分析，全方位、多層次查找電網(wǎng)薄弱點(diǎn)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施。三管控是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，編制《迎峰度冬方案》、《電網(wǎng)應(yīng)急處置預(yù)案》，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)薄弱點(diǎn)、斷面潮流的在線監(jiān)視，合理安排運(yùn)行方式，確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。唐縣供電公司成立“迎峰度冬”領(lǐng)導(dǎo)小組，提前制定有效的保電措施和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，保證“人員、措施、工作”三到位和“組織、方案、措施”三落實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高各專業(yè)人員相互協(xié)作能力、電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力與應(yīng)急處置能力；加強(qiáng)冬訓(xùn)，提高各專業(yè)人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)軟實(shí)力。唐縣供電公司念好“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三字經(jīng)，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)、誠(chéng)信、高效”的工作作風(fēng)，超前思維，準(zhǔn)確定位，不斷增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性、準(zhǔn)確性，把握戰(zhàn)機(jī)，唱響迎峰度冬主旋律，打贏迎峰度冬攻堅(jiān)戰(zhàn)。
激活指標(biāo)創(chuàng)效力。唐縣供電公司在安全生產(chǎn)工作上拼，在指標(biāo)提升和創(chuàng)新創(chuàng)效上也持續(xù)發(fā)力。為保證管控重點(diǎn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)全面提升，構(gòu)建了“公司—職能部門—基層部所—班組—崗位”的五層級(jí)指標(biāo)體系，共梳理分解公司級(jí)、部門級(jí)指標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)。同時(shí)，在指標(biāo)實(shí)現(xiàn)與管理行為、作業(yè)行為間建立起一一對(duì)應(yīng)的映射關(guān)系，搭建起了指標(biāo)與其背后管理因素間的聯(lián)動(dòng)通道,明確各層級(jí)管控工作重點(diǎn)及具體舉措，并通過(guò)指標(biāo)分析查找短板，制定提升措施并持續(xù)改進(jìn)。據(jù)了解，為提高各級(jí)員工對(duì)推進(jìn)提煉基層首創(chuàng)成果的積極性，唐縣供電公司制定了成果專項(xiàng)推進(jìn)方案，將創(chuàng)先成果與績(jī)效、員工獎(jiǎng)勵(lì)晉升等進(jìn)行掛鉤，并引導(dǎo)各級(jí)員工根據(jù)公司創(chuàng)先工作部署，針對(duì)工作中遇到的問(wèn)題從管理、技術(shù)、科技創(chuàng)新等方面著手對(duì)工作進(jìn)行研究。
唐縣供電公司從生產(chǎn)過(guò)程管控、指標(biāo)任務(wù)分解等方面著手，嚴(yán)抓成本管理，全面提高經(jīng)營(yíng)管控水平。唐縣供電公司各黨支部圍繞安全高效、創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效，著力引導(dǎo)廣大干部員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。黨員干部身先垂范，教育引導(dǎo)全員把崗位作為實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的舞臺(tái)，積極為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。
