進(jìn)入四季度，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司堅(jiān)持以黨的十九大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省市公司四季度工作會議精神，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮“三項(xiàng)機(jī)制”在助力企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效中的激勵和推動作用，為完成年度各項(xiàng)目標(biāo)提供了有力保障。
一抓學(xué)習(xí)，在貫徹黨的十九大精神上要實(shí)。唐縣供電公司堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神作為指導(dǎo)“三項(xiàng)機(jī)制”工作綱領(lǐng)性的文件，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部觀看了十九大的盛況，進(jìn)行了廣泛深入討論。抓了黨委中心組的學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)絲絲公司學(xué)習(xí)傳達(dá)黨的十九大精神中心組擴(kuò)大會精神，特別是有關(guān)黨的十九大精神的解讀報(bào)告、省市公司黨委對全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神提出的新要求。給基層單位配發(fā)《黨的十九大報(bào)告學(xué)習(xí)輔導(dǎo)百問》、《習(xí)近平的七年知青歲月》、《中國共產(chǎn)黨章程》等學(xué)習(xí)資料和書籍，自編了黨的十九大精神學(xué)習(xí)試題，掀起貫徹落實(shí)十九大精神新高潮。
二抓黨建，在筑牢基層組織戰(zhàn)斗堡壘上要實(shí)。唐縣供電公司堅(jiān)持圍繞改革發(fā)展切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)、抓好黨的建設(shè)促進(jìn)改革發(fā)展，夯實(shí)基層，打牢基礎(chǔ)，練好基本功，提升了黨組織戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持把制度建設(shè)作為根本，通過開展“三會一課”、“主題黨日”、黨組織活動日等工作，增強(qiáng)了黨組織的內(nèi)在活力和動力。堅(jiān)持了黨支部書記例會和黨群工作例會，對黨建工作進(jìn)行總結(jié)安排，明確今后的工作措施。對1名黨支部書記進(jìn)行了提拔、對機(jī)關(guān)3個黨小組進(jìn)行了調(diào)整，選樹了典型案例。抓了黨員隊(duì)伍建設(shè)，在各黨支部相繼開展了“創(chuàng)新創(chuàng)效當(dāng)先鋒，改革發(fā)展創(chuàng)佳績”等系列活動，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。
三抓管理，在完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上要實(shí)。唐縣供電公司堅(jiān)持以“獻(xiàn)禮十九大、崗位立新功”為主題，切實(shí)以“三項(xiàng)機(jī)制”來加強(qiáng)安全生產(chǎn)、助力改革發(fā)展、推動創(chuàng)新創(chuàng)效，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。開展了“百日安全”活動，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的作用，較好的實(shí)現(xiàn)了安全“零”目標(biāo)。狠抓了安全基礎(chǔ)管理工作，為煤改電工程做了安全供電上的準(zhǔn)備。加強(qiáng)了迎峰度冬工作，由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)牽頭、安監(jiān)、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門的負(fù)責(zé)同志深入到供電線路、各變電站、基層供電所等要害部位進(jìn)行迎峰度冬大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，為迎峰度冬安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。加強(qiáng)了經(jīng)營管理，努力降低成本，開展節(jié)支降耗，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。
四抓廉潔，在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)上要實(shí)。唐縣供電公司堅(jiān)持以黨的十九大精神、中紀(jì)委全會精神為指導(dǎo)，以構(gòu)建“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化為契機(jī)，以落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”為抓手，以“學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨紀(jì)條規(guī)主題年”為依托，切實(shí)抓好黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的落實(shí)，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過履行抓領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化體制功能建設(shè)；履行抓教育責(zé)任，強(qiáng)化廉潔文化建設(shè)；履行抓監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，各項(xiàng)工作取得新的成績等多項(xiàng)舉措，為確保公司創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能減排、大氣污染治理、環(huán)保風(fēng)暴、改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和紀(jì)律保障。
五抓作風(fēng)，在切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)上要實(shí)。唐縣供電公司堅(jiān)持以“三項(xiàng)機(jī)制”為抓手，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，聚焦“四風(fēng)”整治，并結(jié)合十歲公司黨委提出的培育“四種風(fēng)氣”以及就切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)中針對機(jī)關(guān)干部提出的“五發(fā)揚(yáng)、五強(qiáng)化、五破除”總體要求，切實(shí)加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、下基層、檢查制度，對節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)干部提出了嚴(yán)格的規(guī)定，切實(shí)將領(lǐng)導(dǎo)干部置于監(jiān)督和制約之下；對各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了測評和考核，滿意度達(dá)到98%以上。通過設(shè)立公開電話、意見箱、信訪舉報(bào)等多種形式，誠懇接受監(jiān)督，未有職工群眾來信來訪。
