今年來(lái)，國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司及時(shí)準(zhǔn)確運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，關(guān)鍵在落實(shí)第一種形態(tài)上下功夫，綜合運(yùn)用提醒談話(huà)、批評(píng)教育等方式10余次，抓早抓小、動(dòng)輒則咎，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)，在保障基層工作高效開(kāi)展和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面取得了良好成效。
對(duì)巡察、信訪(fǎng)等途徑發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題線(xiàn)索，唐縣供電公司紀(jì)委及時(shí)進(jìn)行處置，準(zhǔn)確運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”進(jìn)行處理。如針對(duì)巡察發(fā)現(xiàn)的相關(guān)供電所經(jīng)費(fèi)開(kāi)支異常的問(wèn)題，紀(jì)委經(jīng)過(guò)調(diào)查財(cái)務(wù)賬目、外圍談話(huà)后掌握了情況，在提醒談話(huà)時(shí)明確指出相關(guān)供電所存在的問(wèn)題。要求加強(qiáng)公務(wù)接待管理，嚴(yán)格按照程序、接待范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅(jiān)決不得借各種名義變相安排公務(wù)接待，或內(nèi)部接待公私不分，違規(guī)公款吃喝、公款消費(fèi)、公費(fèi)旅游、公款?yuàn)蕵?lè)健身。在公務(wù)接待中，不得使用公款購(gòu)買(mǎi)贈(zèng)送禮品、有價(jià)證券，不使用現(xiàn)金支付接待費(fèi)用。在接待中，嚴(yán)格落實(shí)公務(wù)接待函制度。要求加強(qiáng)會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)管理。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)會(huì)議、培訓(xùn)管理的制度規(guī)定，加強(qiáng)會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算管理和收支管理；嚴(yán)禁超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)列支，甚至虛報(bào)、冒領(lǐng)、轉(zhuǎn)嫁會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)。要求加強(qiáng)支出報(bào)銷(xiāo)管理，明確要求供電所長(zhǎng)要把好內(nèi)部報(bào)銷(xiāo)審核關(guān)，按照規(guī)定的范圍、標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)實(shí)辦理報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，不得虛列支出；嚴(yán)禁變相開(kāi)具發(fā)票套取財(cái)政資金，作為供電所長(zhǎng)必須負(fù)絕對(duì)的主體責(zé)任，對(duì)于會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、印刷費(fèi)、宣傳費(fèi)、電腦耗材費(fèi)、辦公用品購(gòu)置費(fèi)、住宿費(fèi)、餐飲費(fèi)等發(fā)票或收據(jù)中未明細(xì)反映業(yè)務(wù)內(nèi)容的，須附明細(xì)清單。
通過(guò)提醒談話(huà)和批評(píng)教育，各供電所負(fù)責(zé)人表示充分認(rèn)識(shí)到了新形勢(shì)下進(jìn)一步落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的重要性和緊迫性；表示要始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，把財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度落實(shí)到今后的各項(xiàng)工作之中，帶頭學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，切實(shí)增強(qiáng)法律意識(shí)和法制觀念，時(shí)刻繃緊嚴(yán)格遵守和執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律這根弦；今后會(huì)按照“一崗雙責(zé)”的要求，在管好自身的同時(shí)，切實(shí)管好自己管轄范圍內(nèi)的人和事。
唐縣供電公司為扎實(shí)做好公司預(yù)算管理，圍繞“提升經(jīng)營(yíng)效益、減低負(fù)債率、爭(zhēng)先進(jìn)位”目標(biāo)，進(jìn)一步提升預(yù)算質(zhì)量和實(shí)效。一是預(yù)算編制與實(shí)際需求相結(jié)合。統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)先保障急需及重點(diǎn)領(lǐng)域費(fèi)用投入，有針對(duì)性的開(kāi)展調(diào)查，充分與各部門(mén)及基層單位溝通，掌握各單位年度成本需求，確保所上報(bào)資金計(jì)劃科學(xué)、不脫離實(shí)際工作，有效增強(qiáng)預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。二是預(yù)算編制與嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律相結(jié)合。在預(yù)算編制過(guò)程中，重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算編制是否規(guī)范，是否符合預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算制度等要求的同時(shí)，還將嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律和中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神貫徹融入其中，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等“敏感費(fèi)用”支出，從源頭上規(guī)范公司依法治企。三是預(yù)算執(zhí)行與月度考評(píng)考核相結(jié)合。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行剛性，加強(qiáng)預(yù)算編制事前、事中、事后的控制力度，落實(shí)專(zhuān)業(yè)一體化管理及內(nèi)控制度。每年對(duì)預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)情況進(jìn)行集中會(huì)審，以提高預(yù)算方案的科學(xué)性和合理性，按月跟蹤預(yù)算執(zhí)行進(jìn)展，對(duì)進(jìn)展停滯不前的單位在提示后，依然徘徊不前，將取消項(xiàng)目預(yù)算，并納入月度績(jī)效考核，預(yù)算管理水平持續(xù)提升。
