2017年以來，國網河北省電力有限公司唐縣供電分公司著力以提升財務管理為落腳點，積極推行全面預算管理，通過強化資金管控、成本管控、隊伍建設，助推財務管理工作“普檔升級”。
強化資金管控，提升運行質量
年初，唐縣供電公司按照省市公司資金管理方面的要求，結合公司自身實際，出臺了公司《資金管理辦法》、《票據(jù)管理辦法》、《內部資金結算辦法》，進一步防范資金管控風險，降低資金使用成本。在經營管控環(huán)節(jié)，公司提出了“現(xiàn)金流”管理的概念，旨在通過“現(xiàn)金流”管理來向各單位傳遞資金壓力，增強各單位自身的“造血功能”，逐步降低有息負債規(guī)模，減輕資金成本，制定下發(fā)了《關于核定2017年各單位相關資金定額的通知》，明確了各單位月、季、年度各期經營活動現(xiàn)金流量最低凈額及計算收取辦法，并將考核情況納入各單位年度目標責任考核中。繼續(xù)實行二級單位資金的有償占用，執(zhí)行流動資金定額管理。對各單位超定額占用的資金，收取資金占用費，督促加快資金周轉，提高資金使用效率。通過一些措施，有效的降低了融資成本，減輕了經營壓力。
強化成本管控，提升經營效益
唐縣供電公司進一步加大成本費用支出的管理力度，突出管控重點，細化考核，一方面從強化可控成本費用指標入手，將全公司計劃支出的材料費、供電成本、職工薪酬、管理性可控費用等可控成本費用指標，分解給各職能部門加以控制，并納入月度部門綜合績效考核中，有效的促進了職能部門發(fā)揮主觀能動性。截至目前，各項指標均有不同程度下降，尤其是可控費用降幅均超過5%。另一方面從強化非生產性可控費用入手，加大對材料及低值易耗品，會議費、招待費、差旅費、辦公費等非生產性費用的支出管控，今年公司實際支出較計劃節(jié)約16.29%。
強化隊伍建設，規(guī)范會計基礎管理
為進一步提高財務管理水平，提升會計人員素質，唐縣供電公司積極為財會人員搭建學習平臺，注重加強財會業(yè)務知識、財務管理知識等方面的學習，尤其是在今年國家“金稅三期”稅務系統(tǒng)的全面實施背景下，多次組織公司財務人員參加稅務培訓，從而提高專業(yè)知識水平。同時，通過以考促學，以考代培方式，鼓勵會計人員積極參加職稱考試，截止目前，公司擁有初級會計師及以上職稱的財務人員達27人，占全公司的71%。
唐縣供電公司還按照省財政廳和省市公司文件要求，認真組織開展了會計信息質量自查工作，及時提交了相關會計信息自查資料，確保了會計信息的真實性、準確性、完整性。積極開展財務賬目核查工作，對基層單位每個會計科目產生的原因及解決方案進行了認真核查，進一步明確了各單位財務賬目存在的問題和后期應采取的整改措施。
唐縣供電公司除抓好降本增效等重要工作外，把精細化管理作為重要抓手，堅持關口前移，重心下移。以成本控制、賬款回收等多個方面為突破口，下大力氣狠抓落實。創(chuàng)新管理模式，堵塞管理漏洞，狠抓過程成本控制，加大應收賬款回收力度，降低企業(yè)經營風險，為真正達到降本增效打下堅實基礎。積極與各部門做好協(xié)作，發(fā)揮財務管理團隊精神。遵守勞動紀律，爭取圓滿、順利地完成2017年財務工作，確保公司經營成果顆粒歸倉。針對財務人員應用寫作和宣傳寫作能力不足等薄弱環(huán)節(jié)，唐縣供電公司研討了如何加強會計理論知識和寫作知識的充電，提高財務人員總結、分析、寫作能力，加強會計理論知識研究，分析工作難度，找出提升空間，鞏固管理成效。
