近日，結合今年監(jiān)督工作及廉政風險防控工作重點，國網河北省電力有限公司唐縣供電分公司根據自身實際，堅持以構建懲防體系為統(tǒng)領，以落實黨風廉政建設責任制為龍頭，以加強企業(yè)信息化建設為支撐，組織召開協(xié)同監(jiān)督工作會議，采取“四項措施”推進協(xié)同監(jiān)督工作。
唐縣供電公司通過認真貫徹落實國網、省市公司黨風廉政建設文件精神，嚴格按照“八項規(guī)定”實施細則，扎實開展“四風”整頓，把協(xié)同監(jiān)督作為推進反腐倡廉與企業(yè)管理深度融合，結合公司內外環(huán)境，圍繞“人、財、物、權、錢、事”等重要領域和關鍵環(huán)節(jié)，抓重點、抓關鍵、抓專項，發(fā)揮協(xié)同監(jiān)督整體合力，從而進一步強化干部員工依法治企觀念，增強依法治企的責任感和使命感，營造企業(yè)干事干凈的廉潔文化氛圍，確保企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
加強機制建設。實行班子主要領導負責承擔“第一監(jiān)督人”的職能；班子其他成員自覺履行“一崗雙責”，在抓業(yè)務的同時行使監(jiān)督的責任，做到管事與管人有機結合；建立協(xié)同監(jiān)督工作會和總經理辦公會、黨群例會等同步聯(lián)動的常態(tài)工作機制。按照各部門分設的原則，在黨建部門、機關部室和基層供電所三個層面分別建立政策和項目臺賬。把涉及協(xié)同監(jiān)督的有關政策和要求進行集中梳理，建立政策臺賬，做到有據可依；把涉及政策落實的項目進行匯總，登記項目基本信息、工程進度要求、責任單位等情況，建立項目臺賬，做到目標明確。自去年以來，唐縣供電公司在工程領域專項治理、“低電壓”治理回頭看、農網改造升級工程回頭看等監(jiān)督檢查中，都建立了相應的政策臺賬和項目臺賬，做到了底子清，情況明。
加強制度規(guī)范。下發(fā)了《關于進一步加強協(xié)同監(jiān)督機制建設的意見》，使協(xié)同監(jiān)督工作有章可循，促進各部門在協(xié)同監(jiān)督、構建懲防體系建設中做好責任分解和任務分工，細化明確職能部門的監(jiān)督界面和監(jiān)督主要事項，各司其職，各負其責，落實“一崗雙責”并納入黨風廉政建設責任考核。根據檢查對象的不同，靈活采取自查自糾、重點抽查、集中檢查、明察暗訪、專項巡查、實地督查等方式開展監(jiān)督檢查。對工作涉及面比較廣的，在自查自糾的基礎上，有針對性地實行重點抽查、明察暗訪；對政策性強，檢查項目多的，組織專門力量開展集中檢查、專項巡查；對持續(xù)時間較長、任務比較具體的，實行實地督查。建立監(jiān)督檢查常態(tài)化機制，加大檢查密度，加快檢查節(jié)奏。圍繞年初制定的本年度重點監(jiān)督檢查項目，按時間節(jié)點重點檢查1到2個方面的政策和項目執(zhí)行實施情況，實現對重要政策、重點項目的持續(xù)跟進。同時，唐縣供電公司還把協(xié)同監(jiān)督工作與科技防腐工作相結合，與效能監(jiān)察、專項治理等工作相結合，實現“橫到邊、縱到底、全方位、立體化、全覆蓋”。
加強組織領導。唐縣供電公司高度重視協(xié)同監(jiān)督工作，通過座談會、調查問卷、廉潔風險防控排查等形式的前期調研，確定協(xié)同監(jiān)督工作主題，開展大量的專項監(jiān)督監(jiān)察工作后，召開協(xié)同監(jiān)督會議。會議均由總經理主持，領導班子、協(xié)同監(jiān)督委員會成員和監(jiān)督主題相關單位參加會議梳理監(jiān)督事項，相關各部門逐一匯報，黨建部針對開展的前期檢查治理工作做總匯報，各分管領導結合分管工作指導發(fā)言，統(tǒng)一參會人員對協(xié)同監(jiān)督工作的目的、必要性的認識，認真履責推進協(xié)同監(jiān)督開展。針對協(xié)同監(jiān)督中發(fā)現的具體問題，歸口管理部門負責，督促其列出整改方式、整改依據和整改結果。這樣既能抓好自身整改，又能抓好各自主管范圍內具體責任單位的整改。對整改工作實行跟蹤督查和銷號管理，定期督查，直到問題整改到位。在做好具體問題整改的基礎上，更注重從源頭上探索深層次的原因，對監(jiān)督檢查中發(fā)現的帶有共性、苗頭性和傾向性的問題，分析原因，查找根源，堵塞漏洞、加強管理，形成防范問題再次發(fā)生的長效機制，發(fā)揮協(xié)同監(jiān)督的治本功能，切實做好源頭整改。
加強過程管控。將協(xié)同監(jiān)督工作與日常工作全面結合，以解決實際問題為著力點，加強過程管控。認真剖析問題、查找不足，確保檢查監(jiān)督不留死角，形成全面覆蓋、全程跟進，消除廉潔從業(yè)隱患。唐縣供電公司認真落實領導干部問責制。按照誰主管、誰負責的原則，對每項政策執(zhí)行、每個項目及施工環(huán)節(jié)、每筆資金管理使用情況，制定詳細的責任分工表，細化違規(guī)情況、追責層次、方式等。對黨員領導干部貫徹落實上級決策部署運行遲緩、措施不力、敷衍塞責，甚至出現玩忽職守、失職瀆職問題的，綜合運用查辦案件、紀律處分、行政問責等多種手段進行嚴肅查處，促進各級各部門提高執(zhí)行上級決策部署的積極性。
