為進一步提升各級管理人員思想政治素質(zhì)、業(yè)務工作水平和履職盡責能力。近日，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司在各級管理人員中積極開展素質(zhì)提升活動，建立每周管理人員集中學習制度，通過抓管理人員這個“關鍵少數(shù)”拓展“1+N”工作方法，以上率下，在全員素質(zhì)提升活動中彰顯出了“頭雁效應”，為公司可改革發(fā)展提供了強有力的智力支持和人才保障。
一是強化思想引導，讓管理人員“用心”學，確保政治過硬。國無德不興，人無德不立。政治過硬，是廣大管理干部的生命線。唐縣供電公司素質(zhì)提升教育首先引導各級管理人員從講政治的高度，充分認識推進素質(zhì)提升教育的重大意義，把“兩學一做”學習教育、“旗幟領航，趕考行、保供先鋒”、黨紀法規(guī)和德廉知識學習與學習貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中全會和全國“兩會”精神結合起來，切實在學懂弄通做實上下功夫，學出更加堅定的信仰、更加強烈的擔當、更加純粹的忠誠和覺悟。同時，要求管理人員把學習成果轉化為增強“四個意識”、堅定“四個自信”的政治能力，讓習近平新時代中國特色社會主義思想深入人心，不斷筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。
二是聚焦業(yè)務提升，讓管理人員“重點”學，確保本領高強。繩短不能汲深井，淺水難以負大舟。企業(yè)要發(fā)展、難關要攻克、風險要防范，必然要求管理干部在干事創(chuàng)業(yè)上得有幾把刷子才行。唐縣供電公司按照“貼近工作實際、貼近管理需要、貼近專業(yè)技術”的要求，注重學習質(zhì)量，講求培訓實效，重點提升各級管理人員的業(yè)務能力和管理能力，提高管理人員現(xiàn)代管理技能和水平，促進管理人員帶領出優(yōu)秀的團隊，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。通過持續(xù)補足能力上的短板、本領上的不足，各級管理干部不斷掌握新知識、熟悉新領域、開拓新視野，增強了工作本領，提高了解決實際問題的水平。
三是建立長效機制，讓管理人員“融入”學，確保久久為功。融入日常，才能靜水深流。唐縣供電公司把推進管理人員素質(zhì)提升活動作為一項長期工程來抓，使之形成常態(tài)化制度化，并與日常的學習教育融合起來，與建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司、“創(chuàng)新創(chuàng)效”工作融合起來，堅持發(fā)揚釘釘子精神，抓在日常、嚴在經(jīng)常，持續(xù)用力、久久為功。通過各級管理干部率先垂范，勇于擔當作為，始終保持干事創(chuàng)業(yè)、開拓進取的精氣神，為推動唐縣供電公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展作出新的更大貢獻。
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