中國電力網(wǎng)訊 10月8日早調(diào)會上，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司黨委組織部主任康建世宣布：按照公司3至9月份360°管理人員四層級績效考核結果，對連續(xù)2個月考核處于末位的一名中層正職管理人員和一名中層副職管理人員進行誡勉6個月，誡勉期間工資待遇下調(diào)一級。這是唐縣供電公司強化干部管理考核的一個縮影。

據(jù)悉，為了持續(xù)轉(zhuǎn)變干部作風，唐縣供電公司創(chuàng)新實行了360°四層級績效考核，針對公司管理人員進行全覆蓋、多維度績效考核。由公司黨政主要領導、公司班子其他成員、部門負責人、基層單位四個層級對其進行考核。

為此，唐縣供電公司專門制定了ABCD考核表，公司黨政主要領導使用A表，公司分管專業(yè)班子成員使用B表，部門負責人使用C表，基層單位使用D表。

“管理人員是公司管理的中樞環(huán)節(jié)，只有抓好了這些關鍵少數(shù)，才能保證公司各項工作在基層落實?！碧瓶h供電公司紀委書記、工會主席孫德發(fā)一語道破了其中的內(nèi)涵。

據(jù)悉唐縣供電公司實行的360°四層級績效考核共五項內(nèi)容，任務完成、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量、工作作風、執(zhí)行力各為100分。每一欄對應優(yōu)秀、稱職、不稱職三個等級。96分以上為優(yōu)秀，91-95分為稱職，小于90分的為不稱職。

唐縣供電公司規(guī)定，部門負責人“優(yōu)秀人數(shù)”控制在被考核人數(shù)的20%。對部門正職的考核，由公司領導班子和基層被服務單位共同打分完成。公司黨政主要領導占50%，班子其他成員占30%，基層單位占20%。對于部門副職的考核，由部門分管領導、部門負責人、被服務基層單位完成，分管領導和部門負責人各占40%，被服務的基層單位占20%。每月隨機抽取5個相關聯(lián)的基層單位為機關部室打分。

在360°四層級績效考核中，考核各有側(cè)重和不同，公司領導班子重點考核機關管理人員工作質(zhì)量、工作作風、勞動紀律、執(zhí)行力及工作落實閉合情況；部門負責人重點考核任務完成、日常表現(xiàn)；基層單位重點考核機關管理人員服務質(zhì)量等。

“以前干好干孬基本上一個樣，收入變化不大，現(xiàn)在多維考核，時刻面臨被淘汰的可能，只有把鏡子轉(zhuǎn)向自己，真是壓力山大！”談及360°四層級績效考核，發(fā)建部副主任李宏說。

為使考核更加準確，黨委組織部每月25日前將本月安質(zhì)部、紀委、督察辦通報的問題梳理成管理人員各個方面“負面清單”送交考核人員手中，作為打分的參考依據(jù)之一。

“公司黨政決定推行的360°四層級績效考核，在原來工作績效考核的基礎上，拓寬了考核層次，增加了考核廣度和深度，同管理人員的政治待遇掛鉤，實現(xiàn)了全方位促進管理效能提升的目標。”唐縣供電公司組織部主任康建世如是說。

據(jù)悉，唐縣供電公司強化結果運用，每月考核結果交考核辦，直接與月度收入掛鉤，實行末位出局。連續(xù)優(yōu)秀的，作為提拔晉升、年底評優(yōu)的重要參考依據(jù)。連續(xù)2個月排名末位或年度內(nèi)累計3次末位的，給予誡勉6個月，誡勉期間工資待遇下調(diào)一級。排名連續(xù)3個月末位、年度內(nèi)累計4次末位的，給予免職處理。

“多維度考核的目的是盡量公平，每個維度又有側(cè)重，實行一月一統(tǒng)計一排名，通過這種機制就是倒逼管理人員轉(zhuǎn)變作風，搞好服務，競相對標。”黨委組織部主任康建世如是說。