自2016年國網(wǎng)蒙城縣供電公司開展“二供一業(yè)”分離移交工作以來，國網(wǎng)蒙城縣供電公司全力以赴、積極作為，著手對職工家屬區(qū)進(jìn)行維修改造，并積極推進(jìn)供水、供電的社會化管理，部分家屬區(qū)供水、供電已實(shí)現(xiàn)了社會化管理。

　　去年6月，國網(wǎng)蒙城縣供電公司后勤綜合服務(wù)班進(jìn)行深入排查梳理，確定涉及“三供一業(yè)”移交改造的家屬區(qū)共有家屬樓：本部戶數(shù)138戶、東城戶數(shù)100戶、一里白戶數(shù)58戶、三里楊戶數(shù)10戶，共4個職工家屬區(qū)，總戶數(shù)306戶，其中，需分離供水用戶306戶，供電用戶306戶，該公司制訂了“二供一業(yè)”分離移交工作實(shí)施有效的工作模式。

　　截至目前，本部戶數(shù)138戶、東城戶數(shù)100戶、一里白戶數(shù)58戶、三里楊戶數(shù)10戶，共4個職工家屬區(qū)，總戶數(shù)306戶，在職職工500多戶，其中，需分離供水用戶306戶，供電用戶306戶，后勤綜合服務(wù)班已經(jīng)完成了供電、供水、物業(yè)等框架協(xié)議簽訂，國網(wǎng)蒙城縣供電公司與蒙城縣政府簽訂了分離移交框架協(xié)議溝通，就相關(guān)事宜達(dá)成初步意向，分離移交工作正在積極穩(wěn)妥推進(jìn)。

　　深入宣傳 強(qiáng)化保障

　　國網(wǎng)蒙城縣供電公司按照國務(wù)院、國網(wǎng)、省、市公司和地方政府關(guān)于“三供一業(yè)”分離移交工作的有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，今年年初，國網(wǎng)蒙城縣供電公司研究制定了《國網(wǎng)蒙城縣供電公司職工家屬區(qū)“二供一業(yè)”分離移交工作實(shí)施意見》（以下簡稱《實(shí)施意見》），將分離移交工作分為前期準(zhǔn)備、簽訂協(xié)議、改造實(shí)施、驗(yàn)收移交、資金清算五個階段，進(jìn)一步明確了工作內(nèi)容和進(jìn)度。

結(jié)合具體情況，國網(wǎng)蒙城縣供電公司成立職工家屬區(qū)“二供一業(yè)”分離移交工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，協(xié)調(diào)日常工作開展。同時，明確各單位是落實(shí)“二供一業(yè)”分離移交工作的責(zé)任主體，通過構(gòu)建工作領(lǐng)導(dǎo)組織、明確工作職責(zé)分工、按照分離移交工作流程開展工作。

職工家屬區(qū)“二供一業(yè)”分離移交工作涉及面廣，職工住戶情況復(fù)雜，歷史遺留問題多。同時，部分職工家屬區(qū)房屋老舊，屬上世紀(jì)七八十年代修建，有的房屋年代更早且不成套，要達(dá)到當(dāng)?shù)匚飿I(yè)接收標(biāo)準(zhǔn)，維修改造費(fèi)用較高。

　　為妥善處理好歷史遺留問題，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)工作，2016年已來，國網(wǎng)蒙城縣供電公司“二供一業(yè)”分離移交工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開第一次會議，再次認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院和國家煙草專賣局有關(guān)文件，討論研究“二供一業(yè)”分離移交工作安排，審議工作方案。

　　通過研究討論，國網(wǎng)蒙城縣供電公司明確，未來兩年是解決企業(yè)辦社會的最后機(jī)會，是黨中央、國務(wù)院對國有企業(yè)“三去一降一補(bǔ)”工作給予的政策幫扶，要求工作組全面摸底排查，對工程量、工程所需時間進(jìn)行仔細(xì)測算并嚴(yán)格控制預(yù)算，把準(zhǔn)備階段工作做充分，吃透國家和地方政府的相關(guān)政策，緊緊依靠當(dāng)?shù)卣?，坐?shí)分離移交工作。各所屬企業(yè)也要成立由主要負(fù)責(zé)人為組長的工作組，在2016年12月底前完成摸底清查，理清各種情況，力爭2018年10月份完成分離移交框架協(xié)議簽署工作。

　　國網(wǎng)蒙城縣供電公司“二供一業(yè)”分離移交工作涉及廣大職工的切身利益，抓好職工穩(wěn)定是做好分離移交工作的前提。

　　在工作開展過程中，國網(wǎng)蒙城縣供電公司突出抓好政策解釋、宣傳引導(dǎo)、職工利益保護(hù)等工作，努力將上級政策向職工宣傳好、解釋好。通過展板等載體在家屬區(qū)顯眼位置專題宣傳上級相關(guān)文件政策；組織干部職工集中座談，詳細(xì)講解國家、行業(yè)、公司和地方的政策要求，引導(dǎo)國網(wǎng)蒙城縣供電公司廣大干部職工隨時關(guān)注、主動參與。同時，嚴(yán)格執(zhí)行上級政策，對吃不透、把握不準(zhǔn)的問題，及時與國網(wǎng)、省、市公司、地方政府溝通，確保做到吃透政策、掌握要求，避免因政策執(zhí)行不到位、不一致留下后遺癥。在此基礎(chǔ)上，積極維護(hù)國網(wǎng)蒙城縣供電公司廣大職工群眾的切身利益，針對職工關(guān)心的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題，如移交政策、移交改造實(shí)施方案、前期銜接和后期管理等，做好釋疑解惑，消除認(rèn)識誤區(qū)，化解矛盾糾紛，努力保障職工利益，取得了國網(wǎng)蒙城縣供電公司廣大職工的理解和支持。

國網(wǎng)蒙城縣供電公司“二供一業(yè)”分離移交工作涉及面廣，政策性強(qiáng)，為確保該項(xiàng)工作推進(jìn)依法合規(guī)，國網(wǎng)蒙城縣供電公司強(qiáng)化規(guī)范操作，嚴(yán)格按照《國網(wǎng)蒙城縣供電公司實(shí)施意見》，指導(dǎo)“二供一業(yè)”分離移交工作涉及開展工作。同時，通過召開研討會、開設(shè)工作專欄等形式，全面解讀政策，尤其是對涉及的改造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用測算、資料提交、通道協(xié)調(diào)、立項(xiàng)及預(yù)算編制、公開招標(biāo)等問題，嚴(yán)格規(guī)范管理，嚴(yán)格移交標(biāo)準(zhǔn)，做好項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、過程資料、驗(yàn)收資料歸檔和項(xiàng)目審計、資產(chǎn)清查、產(chǎn)權(quán)變更等工作，確保國網(wǎng)蒙城縣供電公司“二供一業(yè)”分離移交工作涉及相關(guān)材料真實(shí)可靠。

　　強(qiáng)化溝通 明確重點(diǎn)

　　在工作推進(jìn)過程中，國網(wǎng)蒙城縣供電公司“二供一業(yè)”分離移交工作涉及根據(jù)各項(xiàng)工作重點(diǎn)，注重強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，妥善解決工作中遇到的困難和問題。

　　他們緊緊依靠當(dāng)?shù)卣鞔_以政府為主導(dǎo)，將政府支持作為分離移交工作的基礎(chǔ)；緊緊依靠接收單位，將水、電等專業(yè)化企業(yè)作為分離移交工作的著力點(diǎn)；緊緊依靠業(yè)主群眾，切實(shí)保障職工群眾的利益。通過三個“緊緊依靠”，加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)溝通，充分利用政府相關(guān)政策，發(fā)揮接收單位的職責(zé)作用，著力保障廣大職工的利益，營造了良好的工作環(huán)境。截至目前，國網(wǎng)蒙城縣供電公司“二供一業(yè)”分離移交工作與地方政府建立了順暢高效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，定期溝通反饋分離移交工作進(jìn)展情況，研究解決有關(guān)具體問題。

　　其中，政府已出臺相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施方案。國網(wǎng)蒙城縣供電公司“二供一業(yè)”分離移交工作涉及供水、供電方面先行施工完善，與資產(chǎn)接收單位和管理運(yùn)營維護(hù)單位簽訂了供水、供電移交框架協(xié)議，目前正在編制維修改造方案；在物業(yè)管理移交方面，國網(wǎng)蒙城縣供電公司“二供一業(yè)”分離移交工作擬成立小區(qū)業(yè)主委員會，按蒙城縣物業(yè)管理分離移交框架協(xié)議要求，由具備相關(guān)資質(zhì)的物業(yè)管理公司進(jìn)駐國網(wǎng)蒙城縣供電公司家屬區(qū)進(jìn)行物業(yè)管理。國網(wǎng)蒙城縣供電公司“二供一業(yè)”分離移交工作與蒙城縣政府簽訂了分離移交框架協(xié)議，并積極與政府指定的水、電、物業(yè)等接收單位溝通協(xié)調(diào)，編制維修改造方案及資金預(yù)算。

　　同時，他們還堅持“自下而上”和“自上而下”相結(jié)合的方式，加強(qiáng)上下溝通，確保順利推進(jìn)。在內(nèi)網(wǎng)開辟“二供一業(yè)”工作專欄，設(shè)置通知公告、工作動態(tài)、政策法規(guī)、問題解答四個板塊，向職工宣貫上級政策，解釋有關(guān)問題，展示好的經(jīng)驗(yàn)和做法。建立聯(lián)系人通訊錄和微信平臺，及時通報工作進(jìn)展情況，遇到問題難題及時探討解答。建立工作臺賬，明確時間節(jié)點(diǎn)，發(fā)揮典型引路作用，總結(jié)在供電、供水方面試點(diǎn)先行的工作經(jīng)驗(yàn)，融合行業(yè)內(nèi)外好的模式和方法。

在內(nèi)部協(xié)調(diào)方面，國網(wǎng)蒙城縣供電公司制定了“二供一業(yè)”分離移交例會制度，每周召開一次例會，安排部署當(dāng)周工作，研究解決存在的問題。針對國網(wǎng)蒙城縣供電公司“二供一業(yè)”分離移交工作工作中反映的突出問題，以會議議題形式提請例會進(jìn)行研究討論。工作例會對議題進(jìn)行逐項(xiàng)研究討論，理清現(xiàn)狀，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提出意見建議，盡可能妥善解決。為強(qiáng)化內(nèi)部督查督辦，國網(wǎng)蒙城縣供電公司“二供一業(yè)”分離移交工作根據(jù)《“二供一業(yè)”分離移交工作考核方案》，研究制訂《職工家屬區(qū)“二供一業(yè)”分離移交工作考評表》及考評標(biāo)準(zhǔn)，采用百分制考核方式，堅持公平、公正、公開原則，以政策宣貫、組織保障、過程管理、例行工作等多個方面多項(xiàng)指標(biāo)，對國網(wǎng)蒙城縣供電公司“二供一業(yè)”分離移交 工作開展情況及成效進(jìn)行綜合評價打分，考核結(jié)果納入公司目標(biāo)管理體系。