國網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司為進(jìn)一步增強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全意識，以“五個堅(jiān)持”突出班組安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)全員化，筑牢安全生產(chǎn)根基。

堅(jiān)持安全教育全員化。順平供電公司要求各班組利用職工學(xué)習(xí)會、班前會等時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)“安全規(guī)程”“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”“ 崗位操作規(guī)范”等安全規(guī)章制度。積極按照培訓(xùn)計(jì)劃，參加國網(wǎng)公司、省市公司以及公司組織的安全培訓(xùn)，落實(shí)“逢查必考”機(jī)制，充分發(fā)揮全員安全考試系統(tǒng)，將安全行為素養(yǎng)固化于心，使班組每個職工安全教育工作真正落到實(shí)處。

堅(jiān)持安全管理精細(xì)化。順平供電公司要求各部室、供電所、班組建立健全《班前會管理辦法》《職工安全學(xué)習(xí)管理辦法》《班組安全管理考核獎罰實(shí)施辦法》等各項(xiàng)規(guī)章制度，開展班組安全勞動競賽活動，評選“明星班組”“星級員工”，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。對安全隱患嚴(yán)格落實(shí)整改方案，整改進(jìn)度實(shí)行“日匯報(bào)、周復(fù)查、月考核”制，確保隱患按期整改到位。同時做好“回頭看”，反復(fù)對照復(fù)查，提高隱患整改質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)條件持續(xù)符合規(guī)程規(guī)定。

堅(jiān)持安全檢查經(jīng)常化。順平供電公司經(jīng)常組織領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長、安全員、技術(shù)專責(zé)等不定期地深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，杜絕一切蠻干、麻痹大意等不良作業(yè)，堅(jiān)決禁止“三違”行為，填堵管理及生產(chǎn)上存在的漏洞。積極開展部門自查自糾和各專業(yè)安全大檢查活動，始終保持高壓態(tài)勢，做到現(xiàn)場監(jiān)督檢查不斷線，實(shí)現(xiàn)管理零距離，工作無死角，確保隱患及時發(fā)現(xiàn)和消除。

堅(jiān)持安全體系科學(xué)化。順平供電分公司落實(shí)安全責(zé)任，明確職責(zé)，完善安全管理體系組織機(jī)制及辦法，落實(shí)安全措施，開展科學(xué)有效的排查治理，確保其實(shí)效性和針對性，不斷強(qiáng)化作業(yè)人員自我安保、聯(lián)保意識，有效防范一切安全隱患。與此同時，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，在原有的基礎(chǔ)上，完善以安全員、技術(shù)員等為主體的安監(jiān)系統(tǒng)，加強(qiáng)對各種設(shè)備設(shè)施的全方位管理和班組生產(chǎn)實(shí)施全過程管理，做好風(fēng)險(xiǎn)辨識，風(fēng)險(xiǎn)防控，提高班組安全生產(chǎn)安保能力。

堅(jiān)持安全措施系統(tǒng)化。順平供電公司強(qiáng)化各項(xiàng)安全措施執(zhí)行力度，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控，隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，抓好“一長三員”管理及考核工作，深化“一長三員”管理，完善考核機(jī)制，創(chuàng)新現(xiàn)場管理，全面加強(qiáng)“一長三員”隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高“一長三員”管理水平。有效提高班組安全管理水平，做到月度有主題，年度有目標(biāo)，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處，全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。