留壩分公司緊緊圍繞省、市公司確定的"精細(xì)化管理”總體要求，不斷增強(qiáng)精品意識(shí)和精細(xì)化管理理念，積極轉(zhuǎn)變工作職能、工作方式和工作作風(fēng)，嚴(yán)格工作紀(jì)律，全力推進(jìn)工作精細(xì)化管理。
一是“三全“考核抓管理。留壩分公司著眼夯實(shí)制度基礎(chǔ)，組織相關(guān)部門梳理、修訂、新增制度30余項(xiàng)，內(nèi)容涉及行政、黨群、安全、生產(chǎn)、基建等各個(gè)方面，基本實(shí)現(xiàn)了管理考核“三全”，即全業(yè)務(wù)、全過程、全參與，做到責(zé)任到崗、考核到人。
二是持續(xù)推廣市公司積分管理工作。根據(jù)市、縣兩級(jí)考核及通報(bào)，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)及對(duì)口業(yè)務(wù)部門進(jìn)行積分管理；實(shí)行“基層-部門-分管理領(lǐng)導(dǎo)”積分三級(jí)倒推制和由上至下考核、由下至上反射的雙軌并行制，列出分級(jí)積分表，年底進(jìn)行綜合排名。
三是按月開展考核。月度例會(huì)結(jié)束后，各部門針對(duì)月度工作完成情況，召開考核會(huì)，對(duì)各項(xiàng)工作做到“擲地有聲”，形成閉環(huán)管理，有效推進(jìn)業(yè)務(wù)工作按月開展。
精細(xì)化管理作為一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)的工作，只有結(jié)合實(shí)際，將安全生產(chǎn)、供電服務(wù)、基本建設(shè)等各項(xiàng)工作納入管理系統(tǒng)，深入推進(jìn)，才能確保精細(xì)化管理工作落到實(shí)處，才能促使企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升。
