?。ㄍㄓ崋T 李娟）12月25日，淳化供電分公司參加（集團）公司2016年年度財務決算視頻培訓會，隨后認真貫徹落實（集團）公司年度財務決算會議精神，總結盤點2016年財務、勞資工作，分析當前勞資、財務工作面臨的形勢和存在的問題，研究部署財務決算和2017年重點工作。
該公司緊密圍繞（集團）公司總體目標，深化財力集約化管理，強化內控體系建設，抓集約管控，使財務管理更細更實，不斷拓展財務管理內容；依法治企，使經營風險應對日趨穩(wěn)??；抓能力提升，公司和電網(wǎng)發(fā)展基礎得以夯實，財務管理水平得到持續(xù)提升。2017年度公司將結合內外部經營形勢，狠抓基礎管理，強化管控職能，鞏固和傳承一直以來的建設成果，加快推進“兩個轉變”，全面提升企業(yè)經營效益。
公司要求，各基層單位要準確把握2017年財務工作思路，重點抓好四方面工作：以“降本增效”為核心，強化投資能力，精益業(yè)務管理，積極爭取內外部政策，提升資源統(tǒng)籌調控能力；以“內控建設”為核心，持續(xù)完善內部控制與風險管理體系，做好日?；伺c專項檢查，認真落實問題整改，防控企業(yè)經營風險；強化預算全過程管理，做深做細集中核算，優(yōu)化提升工程財務管理，提高集團化運作效率和效益；培養(yǎng)有戰(zhàn)略思維、市場眼光、創(chuàng)新精神的高素質人才隊伍，全面提升履職能力。會議還對預算管理、工程財務管理、內部結算電費及九其新軟件操作方法進行了專題介紹，并全面部署了2017年財務決算工作。
