近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司將加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，創(chuàng)建有利于員工成長(zhǎng)的良好環(huán)境，創(chuàng)新暢通員工上升渠道，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的人才，打造了一支職業(yè)素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)技能精、工作作風(fēng)好、崗位業(yè)績(jī)優(yōu)的人才隊(duì)伍。
創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，提升業(yè)務(wù)水平能力
堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則，采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。
內(nèi)部培訓(xùn)促交流。唐縣供電公司全力打造“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn)入手，通過(guò)報(bào)名、培訓(xùn)、理論和試講等環(huán)節(jié)成立了公司的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，每月組織開展了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，以發(fā)放考核卡的辦法對(duì)參訓(xùn)率實(shí)行了嚴(yán)格的考核，通過(guò)自己人培訓(xùn)自己人的思路，與針對(duì)性的進(jìn)行知識(shí)技能的傳授，促進(jìn)了員工之間的溝通交流，為各項(xiàng)工作的開展打下良好基礎(chǔ)；此外以各業(yè)務(wù)部室業(yè)務(wù)開展范圍進(jìn)行劃分，由各業(yè)務(wù)管理部室牽頭組織開展了專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，相繼舉辦了商務(wù)禮儀培訓(xùn)、商務(wù)談判培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、薪酬知識(shí)培訓(xùn)、供電基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、通訊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，隨后通過(guò)技能比武、培訓(xùn)考試對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行驗(yàn)收，以考促學(xué)，通過(guò)各種培訓(xùn)和考試，更好地提高了企業(yè)整體管理水平，提升了員工的能力，營(yíng)造了全員學(xué)習(xí)的氛圍。
外部培訓(xùn)拓視野。唐縣供電公司實(shí)行人才“走出去”戰(zhàn)略，定期組織外出專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)，使他們開眼界、拓思路、學(xué)招法，增強(qiáng)工作部署的執(zhí)行力，提升人員的整體水平。組織了三期營(yíng)銷人員專業(yè)素質(zhì)提升培訓(xùn)，組織營(yíng)銷人員分次分批去省市公司及兄弟縣公司進(jìn)行實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)電網(wǎng)建設(shè)、營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)、供電服務(wù)等環(huán)節(jié)的工作原理、操作流程、生產(chǎn)工藝等知識(shí)，培養(yǎng)了具有專業(yè)化素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；為扎實(shí)推進(jìn)黨建工作，服務(wù)中心工作，唐縣供電公司政工系統(tǒng)所有人員在黨總支書記的帶領(lǐng)下，利用三天時(shí)間到省市公司及兄弟縣公司觀摩學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)黨建工作，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以誠(chéng)摯的學(xué)習(xí)態(tài)度向兄弟單位的優(yōu)秀文化、優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，開拓了視野，學(xué)習(xí)了新形勢(shì)下政工工作的新方法、新理念，為進(jìn)一步提高政工工作、服務(wù)行政工作、服務(wù)基層打下了良好的基礎(chǔ)。
建立人才激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力
今年，唐縣供電公司確立了“合作、品牌、服務(wù)”三大工作主題，樹立了“全員營(yíng)銷”的營(yíng)銷理念。為不斷擴(kuò)充基層一線人員的數(shù)量，提高營(yíng)銷人員占全員的的比重，唐縣供電公司制定了薪酬分配向基層一線傾斜的政策，積極引導(dǎo)扎根基層、投身一線，培養(yǎng)了一大批敢于放下架子、撲下身子、扎根一線的業(yè)務(wù)骨干。政策實(shí)施以來(lái)，第一批25人已轉(zhuǎn)崗到基層崗位，經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，逐步熟悉業(yè)務(wù)，基層單位人員緊張、工作開展不順的現(xiàn)狀得到了明顯改善，職工們的工資待遇也得到了明顯提升，實(shí)現(xiàn)了單位、員工利益雙贏。此外，對(duì)在電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、精神文明風(fēng)方面作出突出貢獻(xiàn)的人才機(jī)遇物質(zhì)和精神雙獎(jiǎng)勵(lì)，努力使優(yōu)秀人才的付出和回報(bào)相適應(yīng)、激勵(lì)與奉獻(xiàn)相匹配，最大限度激發(fā)人力資源的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提振廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的斗志和激情。
暢通人才流動(dòng)機(jī)制，喚醒人才隊(duì)伍創(chuàng)造力
從營(yíng)銷部到運(yùn)維部再到發(fā)建部，從一名新員工到營(yíng)銷員再到管理專責(zé)，在經(jīng)歷了兩次崗位調(diào)整，經(jīng)歷迷茫、不知所措，李伯俊終于找到了適合自己的、能最大限度發(fā)揮自己才能的崗位。這是唐縣供電公司允許人員調(diào)整崗位、實(shí)行合理人才流動(dòng)機(jī)制的成果。
唐縣供電公司為避免因崗位不適帶來(lái)的人才浪費(fèi)，合理配置人力資源，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，形成了人才合理流動(dòng)的用人機(jī)制，做大限度挖掘人才的潛能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，打通人才流動(dòng)的渠道，讓員工根據(jù)自身的特點(diǎn)可進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓ぷ髡{(diào)整和崗位變換，在流動(dòng)中促進(jìn)人員優(yōu)勢(shì)的整合優(yōu)化。為此，唐縣供電公司層舉辦召開內(nèi)部青年人才自我推薦交流會(huì)，參與自薦的人員就目前的本崗工作、未來(lái)職業(yè)生涯規(guī)劃、對(duì)自薦崗位的認(rèn)識(shí)、擬上崗后的工作思路和方法進(jìn)行了闡述，公司人力資源部負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)給與指導(dǎo)意見，為青年員工搭建了一個(gè)展示自我才能的平臺(tái)，給予大家展現(xiàn)自我才華和認(rèn)識(shí)自我的機(jī)會(huì)，讓青年員工能在更適合的崗位上，發(fā)揮突出作用。
