江蘇如東供電公司：多舉措打造精品農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程

　　連日來(lái)，如東公司農(nóng)電服務(wù)公司組織安全、技術(shù)人員分赴全縣各配農(nóng)網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)，全面實(shí)施安全生產(chǎn)全過(guò)程監(jiān)督，確保配農(nóng)網(wǎng)改造施工安全可靠。

　　當(dāng)前正值農(nóng)村電網(wǎng)升級(jí)工程施工建設(shè)高峰，該公司明確了四項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管控到位。一是在倒排工程工期的基礎(chǔ)上，細(xì)化各級(jí)安全責(zé)任，強(qiáng)化農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程安全過(guò)程管控，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全、質(zhì)量和驗(yàn)收安全關(guān)。二是嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)督責(zé)任制，組織人員對(duì)農(nóng)網(wǎng)在建現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)“兩票三制”全面落實(shí)后才允許工作人員開(kāi)始工作。三是加大反習(xí)慣性違章執(zhí)行力度，現(xiàn)場(chǎng)操作人員、外協(xié)隊(duì)伍施工人員的行為處在“能控、在控、可控”的范圍內(nèi)，做到“事事有人負(fù)責(zé)，時(shí)時(shí)有人負(fù)責(zé)”。四是強(qiáng)化監(jiān)督人員對(duì)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)安全和質(zhì)量可能造成影響的施工環(huán)的工作督導(dǎo)，及時(shí)消除可能威脅農(nóng)網(wǎng)建設(shè)安全和施工質(zhì)量的各種隱患。

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