本網(wǎng)訊（通訊員 王鋒 圖 王鋒）經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，電力需先行。剛剛過去的2016年，是“十三五”規(guī)劃的第一年，也是集團(tuán)公司系統(tǒng)打造一流配電網(wǎng)企業(yè)的元年。淳化供電分公司以建設(shè)一流配電網(wǎng)為統(tǒng)攬，以打造無差異化網(wǎng)絡(luò)為核心，堅持“效益優(yōu)先、精準(zhǔn)投資，經(jīng)營電網(wǎng)”的總體理念，搶抓歷史機(jī)遇，超前精準(zhǔn)作為，不斷強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，有效致力電網(wǎng)升級，以實際行動履行企業(yè)職能，踐行社會職責(zé)，以堅強(qiáng)智能的電網(wǎng)、穩(wěn)定可靠的設(shè)備、精湛的技術(shù)為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展和“三強(qiáng)一名”縣戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)提供堅強(qiáng)智能的電網(wǎng)保障，合力舞動打造一流電網(wǎng)的“淳電旋律”。
抓規(guī)劃，超前設(shè)計，筑牢電網(wǎng)發(fā)展基礎(chǔ)。電網(wǎng)發(fā)展，規(guī)劃先行；項目儲備，未雨綢繆強(qiáng)管理。一流電網(wǎng)的堅強(qiáng)智能化程度取決于規(guī)劃設(shè)計高度和項目庫的精心儲備的深度廣度。為此，該公司將“十三五”電網(wǎng)規(guī)劃、“項目庫”儲備作為一項基礎(chǔ)性工程、核心和關(guān)聯(lián)性工程來定位，按照精準(zhǔn)投資的要求，公司設(shè)計團(tuán)隊在前期精準(zhǔn)調(diào)研摸排和綜合分析論證的基礎(chǔ)上，按照中心村、重點鎮(zhèn)、機(jī)井通電、易地搬遷等分門別類，突出“破瓶頸、消短板”的原則，在多次調(diào)研論證及實地勘察的基礎(chǔ)上，高質(zhì)量的完成了《“十三五”電網(wǎng)發(fā)展?jié)L動規(guī)劃》的編制修訂工作。同時，充分結(jié)合淳化縣情實際，結(jié)合農(nóng)業(yè)縣、貧困縣這一定位，在抓好“總盤子”的同時，突出對精準(zhǔn)扶貧、土地復(fù)墾、新農(nóng)村建設(shè)、產(chǎn)業(yè)觀光園、生態(tài)示范園及“空殼村”等專項項目電網(wǎng)規(guī)劃。在各項工程設(shè)計勘測中，該公司嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范、技術(shù)導(dǎo)則，執(zhí)行《典設(shè)》規(guī)定，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范完成設(shè)計任務(wù)，優(yōu)化完善典型設(shè)計，提高設(shè)計環(huán)節(jié)效率。嚴(yán)把初步設(shè)計審查，提高初步設(shè)計深度。按照適度超前、科學(xué)精準(zhǔn)、高效循環(huán)、安全穩(wěn)定的原則，堅持社會效益和經(jīng)濟(jì)效益并重，走徑選擇和城鄉(xiāng)建設(shè)兼顧，節(jié)能環(huán)保和安全運行同步，圓滿完成了設(shè)計勘測工作，為后續(xù)電網(wǎng)建設(shè)夯實基礎(chǔ)、做足功課。
重源頭，完善構(gòu)架，打通“關(guān)節(jié)”強(qiáng)筋骨。優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，重在源頭；電網(wǎng)升級，倍道而進(jìn)促建設(shè)。2016年，該公司電網(wǎng)建設(shè)項目多、資金大、時間緊、任務(wù)重。為此，該公司審時度勢，在盤活工程量的基礎(chǔ)上，果斷提出以完善主網(wǎng)、優(yōu)化配網(wǎng)、突破“瓶頸”強(qiáng)筋骨為主攻方向，年初實施了秦莊等6座35千伏變電站無人值守改造，變電站全部實現(xiàn)了集中管理和無人值守，使得在技術(shù)、管理和發(fā)展上取得了具有突破和變革性質(zhì)的歷史性跨越，第一份“成績單”功勛卓越。35千伏云化線是淳化電源的“主動脈”，始建于上世紀(jì)，線路走徑、導(dǎo)線規(guī)格、承載能力、運行程度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)實需要，公司集中人力、物力和技術(shù)設(shè)備，對其全線進(jìn)行徹底改造。實施了35千伏秦莊變電站間隔擴(kuò)建以及第二電源建設(shè)等工程，有效提高了供電保障和電源側(cè)管理。同時對官土線、潤官線進(jìn)行檢修，使主網(wǎng)在架構(gòu)上不斷優(yōu)化，可靠運行保障能力不斷提升。
優(yōu)配網(wǎng)，升級改造，注重電網(wǎng)運維質(zhì)量。項目建設(shè)，貴在推進(jìn)。配網(wǎng)方面，組織實施了2015年農(nóng)網(wǎng)改造增補(bǔ)工程所屬鐵王饋路、村等22個項目的施工任務(wù)，并完成了項目決算，審計和轉(zhuǎn)固。同時，上級公司下達(dá)該公司2016年網(wǎng)改升級工程33項，在下半年，公司明確了基建工作的重心，即以網(wǎng)改升級工程為核心，輻射帶動客戶工程、大修技改等，使電網(wǎng)升等級、設(shè)備更可靠。9月初各項招標(biāo)的材料設(shè)備陸續(xù)到位后，公司召開網(wǎng)改協(xié)調(diào)會，劃定“路線圖”，建立“時間表”，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，隨即車塢饋路、西溝等項目開工，基建部堅持工程的總體把控，生技部嚴(yán)格落實技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，工程公司加強(qiáng)對在建項目的全程管控和質(zhì)量進(jìn)度跟進(jìn)，建立全生命周期管理，12月初，30個項目的線路工程全部竣工，累計架設(shè)10千伏線路27公里，0.4千伏線路66公里，涉及10個鎮(zhèn)（中心）22個行政村。面對進(jìn)入冬季用電負(fù)荷急劇增長這一態(tài)勢，公司對市場前景好、電量增長率高、潛在市場大的章寨、東奉等22處實施了補(bǔ)點和增容工程，共計投運變壓器25臺，容量2800千伏安，徹底解決了線路末端電壓質(zhì)量差、供電可靠性低的問題，以實際行動打通了服務(wù)客戶“最后一公里”。
重技改，科技創(chuàng)新，提升網(wǎng)絡(luò)自動化程度。電網(wǎng)運行，革新是魂?？萍际菑?qiáng)企之基，創(chuàng)新乃進(jìn)步之魂。公司在抓好主網(wǎng)建設(shè)、網(wǎng)改升級的同時，公司堅持齊步走、整體帶、聯(lián)動干的原則，加大對大修、技改項目、科技項目和配網(wǎng)自動化工程項目建設(shè)，將先進(jìn)技術(shù)、自動化程度高、可靠性強(qiáng)的設(shè)備投入運行之中，公司緊密結(jié)合淳化線路運行設(shè)備特點，研發(fā)、應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備。2016年，在各條10千伏線路上全部加裝了智能開關(guān)，全縣農(nóng)網(wǎng)線路全部實現(xiàn)遠(yuǎn)程遙控及故障定位功能，大大減少了運行維護(hù)成本。在遠(yuǎn)程采集方面，電量計量設(shè)備完成了10千伏臺區(qū)集抄改造工程，低壓集抄正在實施掃尾，安裝集中器與專變采集終端共計844臺，0.4千伏桿上計量上下移工作已完成，實現(xiàn)集抄及預(yù)付費功能，降低了0.4千伏運維風(fēng)險和成本，提升了各級電網(wǎng)智能化、自動化運行水平。
提保障，攻堅克難，力保工程順利實施。項目推進(jìn)，保障是本。2016年，是該公司基建部運作的第一年，為此，基建部一般人在做好制度建設(shè)、流程梳理、建章立制等基礎(chǔ)性工作的同時，超前作為、創(chuàng)新思維、對癥下藥，以扭轉(zhuǎn)基建管控本質(zhì)能力為突破口，以強(qiáng)化基建全生命周期管理為關(guān)鍵點，做到在細(xì)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，在步驟上認(rèn)真審核，在標(biāo)準(zhǔn)上一絲不茍。不斷優(yōu)化強(qiáng)化過程管控、積極協(xié)調(diào)招標(biāo)供應(yīng)方加強(qiáng)材料、金具等及時到位，尤其針對電桿供應(yīng)遲緩影響工期的這一迫切問題，不等不靠、主動作為，多次赴廠方協(xié)調(diào)、溝通、催促，同時建立相關(guān)制度規(guī)范，使電桿及各種主輔材料適度超前供應(yīng)，物資供應(yīng)、施工進(jìn)度得到有效保障。同時，強(qiáng)化基建任務(wù)、進(jìn)度、拆舊、決算、轉(zhuǎn)固等分解計劃管理，召開了基建協(xié)調(diào)會、月調(diào)度例會及網(wǎng)改后續(xù)工作推進(jìn)會，及時召開基建專題會和現(xiàn)場工作會，實地剖析并解決問題。針對阻礙施工屢見不鮮的現(xiàn)象，基建部制作了網(wǎng)改政策解讀以及主題宣傳展板12面，宣傳彩頁2000份，向項目地廣大群眾多渠道、立體式宣傳網(wǎng)改政策、法律法規(guī)，取得支持；同時，重心下移，長期駐守工地，現(xiàn)場辦公，第一時間協(xié)調(diào)解決及時有效解決樹木通道、桿塔占地、運輸施工等各種問題和阻礙，全力保障工程順利開展，為各項工程如期竣工做實基礎(chǔ)，做足功課。
夯基礎(chǔ)，同步齊驅(qū)，力爭實現(xiàn)“四個當(dāng)年”。工程建設(shè)，“軟硬”兼使。公司基建部的成立，為電網(wǎng)建設(shè)注入了生機(jī)。公司適應(yīng)新常態(tài)，推行新舉措，一改過去“重硬件，輕軟件”，“重施工，輕決算”，“重進(jìn)度，輕質(zhì)量”的局面，對在建工程竣工要求施工工藝、質(zhì)量滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，保證工程零缺陷交付。一個自查驗收一個，對接地等隱蔽工程現(xiàn)場開挖檢查并影像留存，同步開展消缺和暫估。為了有效提升工程質(zhì)量，公司開展了網(wǎng)改工程質(zhì)量大評比活動，以活動促改進(jìn)、促提高。針對工程管理中轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)緩慢問題，按照電網(wǎng)工程轉(zhuǎn)固工作程序和時限要求，及時進(jìn)行改進(jìn)。同時加強(qiáng)工程資料管理，健全各項記錄，針對工程檔案不精細(xì)的問題專題研究解決，嚴(yán)格執(zhí)行工程日志和影像采集制度，加強(qiáng)廢舊物資回收管理和保管，使基建管理信息化水平和基建管理效率不斷得到提升，使得計劃、設(shè)計、招標(biāo)、供應(yīng)、施工、決算、轉(zhuǎn)固、審計、銷號形成良性閉環(huán)循環(huán)流程，確保項目實現(xiàn)“四個當(dāng)年”。 同時，針對工程進(jìn)度、質(zhì)量、方案措施、安全管控等，公司加強(qiáng)現(xiàn)場考核，重獎重罰，實行工程建設(shè)與管理人員績效掛鉤制度，定期召開工程建設(shè)推進(jìn)會、反饋會、協(xié)調(diào)會，聚焦問題，精準(zhǔn)應(yīng)對，著力提升基建質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理，提升工程整體管控能力。
問渠哪的清如許，唯有源頭活水來。在末歲首，淳化分公司2016年各項工程全部高質(zhì)量提前竣工，這也是迎接新一年的“成績單”。各項工程尤其是網(wǎng)改升級工程的實施使各級客戶切切實實感受到電網(wǎng)升級帶來的好處和實惠，一面面錦旗、一陣陣掌聲，真實書寫了電力企業(yè)的忠誠與大愛，真情詮釋了老百姓和各級客戶對供電企業(yè)的愛戴和肯定，讓“最后一公里”變得更加溫暖舒心------
追趕超越逐夢想，揚(yáng)鞭奮進(jìn)再起航。面對已經(jīng)來臨的2017年，該公司將在一流配電網(wǎng)新坐標(biāo)的導(dǎo)航下，高點定位，精準(zhǔn)發(fā)力，正未雨綢繆，已先行一步的著手實施了材料估算、現(xiàn)場定位、通道清理等基礎(chǔ)性工作，公司上下齊心、齊力、齊步，以常態(tài)之舉、前瞻之舉、務(wù)實之舉為一流配電網(wǎng)建設(shè)、“三強(qiáng)一名”縣推進(jìn)再譜新篇章、再創(chuàng)新佳績。
