泰和公司按照深化營銷集約化管理工作方案的要求，認真貫徹落實省公司的各項工作部署，以規(guī)范業(yè)擴流程績效指標體系建設為基礎，以完善過程監(jiān)督與管控機制為重點，以強化結(jié)果應用為突破，結(jié)合年度重點工作，創(chuàng)新服務舉措，提升服務品質(zhì)，高質(zhì)量、高標準地推進“大營銷”體系建設。
1、營銷業(yè)務流程日趨規(guī)范化。公司修訂完善了《營銷臺線績效考核管理辦法》、《營銷指標考核管理辦法》、《電費回收管理考核辦法》、《 優(yōu)質(zhì)服務考核辦法》等營銷績效管理方案。不斷規(guī)范電費業(yè)務集約化管理，規(guī)范業(yè)擴工作流程。
2、提升服務品質(zhì)。通過95598熱線、短信等平臺，主動公布業(yè)擴報裝辦理進度和時限；積極開展兌現(xiàn)服務承諾活動，成立優(yōu)質(zhì)服務工作小組，服務流速明顯加快，用電報裝更加透明規(guī)范。
3、精心編制《泰和縣有序用電方案》。積極響應節(jié)能降耗政策，為個體用戶開通光伏電能并網(wǎng)提供了全程服務。認真做好了負荷監(jiān)控，優(yōu)化用電結(jié)構(gòu)，確保了居民生活和重要單位正常供電。
4、積極拓展繳費渠道，增加代收服務網(wǎng)點?！按鬆I銷”體系建設后，公司不斷創(chuàng)新營銷服務手段，不斷拓寬繳費渠道，創(chuàng)新繳費方式，豐富電費賬單獲取渠道，強力推進“十分鐘繳費圈”和實現(xiàn)農(nóng)村“村村設點”。
5、注重過程管理。在全體員工中牢固樹立“滴水不漏，顆粒歸倉”理念 ，營造績效管理的氛圍 ，努力實現(xiàn)公司效益的最大化；以臺線管理為載體，通過實施收費集中管理，計量專業(yè)化、作業(yè)的標準化和營銷信息計算機化，構(gòu)建一個現(xiàn)代的營銷管理體系 。
通過一系列創(chuàng)新活動，提高了營銷績效管理質(zhì)量，提升了優(yōu)質(zhì)服務水平。
