2018年，海南電網(wǎng)公司屯昌供電局多措并舉，提升客戶服務水平，第三方客戶滿意度測評結(jié)果同比大幅提升14分，提升幅度全省第一。

據(jù)了解，屯昌供電局2016、2017連續(xù)兩年第三方客戶滿意度測評低于65分，對此，2018年，該局全力攻克客戶反映強烈的停電多、服務效率低等突出問題，取得了明顯的成效。

“四統(tǒng)一”管理打造服務新格局

為全面提升管理水平，2018年屯昌供電局建立“四統(tǒng)一”管理模式，即“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一運維、統(tǒng)一服務”，為實現(xiàn)客戶服務水平提升奠定了組織基礎。

長期以來，屯昌電網(wǎng)規(guī)劃主要依靠外委單位開展，統(tǒng)籌不足、質(zhì)量不高，造成電網(wǎng)發(fā)展存在不平衡、不充分問題，為此，屯昌供電局成立規(guī)劃工作組，全面負責轄區(qū)10千伏及以下配電網(wǎng)的自主規(guī)劃。2018年規(guī)劃工作組充分發(fā)揮作用，累計排查新增配網(wǎng)改造項目137項，為全面改善客戶用電環(huán)境奠定基礎。同時成立建管中心，負責各專業(yè)項目的建設以及物資采購工作，有效解決了項目實施多次進場、重復停電，集約管理水平不高的問題，2018年累計完成配網(wǎng)投資7269萬元，新增及改造臺區(qū)155個。

“統(tǒng)一運維、統(tǒng)一服務”是屯昌供電局提高客戶滿意度的另一重要手段。該局通過成立服務調(diào)度班組，及時傳遞停電信息，嚴格做到預安排停電提前告知，故障停電全過程管控，成立以來，共發(fā)送故障停電通知信息449條，準確率100%；共審核處理客戶工單1102宗，客戶回訪滿意率達到99.12%。與此同時，繼續(xù)發(fā)揮輸配電集中運維管理的優(yōu)勢，累計清理樹障兩萬余棵，實施“24小時”故障搶修服務，促使2018年客戶停電時間同比下降36.35%。

隊伍管理精益化提升服務效率

“服務效率低”歸根結(jié)底還是“員工服務意識不強、執(zhí)行力不高”的問題，為此，屯昌供電局全面狠抓隊伍建設，通過考核與激勵并重，促進服務水平的提升。

為激勵隊伍工作的積極性，屯昌供電局建立了“中層干部個人考核機制”“中層干部能上能下管理機制”“督辦工作機制”，將中層管理人員的“帽子”與績效指標完成情況直接掛鉤，充分激發(fā)中層管理人員勇于擔當、主動作為。嚴格執(zhí)行有責投訴問責機制，做到每起必究、有責必追，有效提升了隊伍的服務意識；針對提級訴求工單，做到深究責任，從源頭杜絕潛在風險。

“過去大家的危機意識不強，特別是中層干部，形式主義、官僚主義問題普遍存在，面對客戶反映的用電問題責任意識不強，造成客戶訴求長期得不到解決直至投訴，通過對中層干部進行個人考核，并嚴格執(zhí)行降職、免職條款，可以對他們形成強有力的約束作用?！蓖筒╇娋志珠L鄭鵬程介紹道。

考核與激勵并重，屯昌供電局進一步發(fā)揮績效激勵機制，在原有的電費回收、線損管控月度單項獎基礎上，增設了千次倒閘操作零失誤、線路故障跳閘率等獎項，單項獎設置涵蓋面更廣，切實激發(fā)了基層員工積極進取、攻堅克難的熱情。

“過去考核工作流于形式，大家干多干少都一樣，現(xiàn)在可不一樣了，干得好得到的工資就高，還有單項獎拿，大家干得更帶勁兒啦?！被鶎訂T工張浩開心地說道。

服務管理精細化贏得客戶點贊

為實現(xiàn)客戶服務精細化管理，屯昌供電局全面落實“網(wǎng)格化”客戶經(jīng)理屬地責任，根據(jù)客戶不同的用電需求，進行個性化服務，將客戶用電問題解決在屬地。同時，該局根據(jù)客戶分群管理分層，分級制定走訪計劃，完成管轄范圍內(nèi)所有工業(yè)客戶循環(huán)走訪4次，商業(yè)客戶及其他客戶循環(huán)走訪2次，居民客戶走訪1次，有效建立了客戶與臺區(qū)責任人之間的溝通機制。

屯昌供電局更是將黨建工作與客戶服務工作有機結(jié)合，通過開展主題黨日活動，走進學校、社區(qū)、鄉(xiāng)村等，幫助貧困戶檢查室內(nèi)線路20戶，更換燈泡、插座、開關等120個，整改線路378米，累計發(fā)放安全用電等宣傳資料80607冊，接受群眾咨詢134人次，將服務工作做到群眾家門口。

“現(xiàn)在的供電服務真是太暖心了，無論是通過95598還是告知客戶服務經(jīng)理，都能在15分鐘內(nèi)答復我們的問題，即使是半夜12點停電，工作人員也會過來搶修復電，為屯昌供電局點贊！”南島康城小區(qū)的蘇先生說道。