當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)”已成為國(guó)家戰(zhàn)略，政府工作報(bào)告中明確指出，當(dāng)“天貓、小米、嘀嘀打車(chē)”將“互聯(lián)網(wǎng)+”成功落地并迸發(fā)出強(qiáng)大生命力時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+能源”也駛?cè)肟燔?chē)道，發(fā)電企業(yè)作為能源領(lǐng)域的重要組成部分，積極融入就是企業(yè)自身發(fā)展的迫切需要，又具有極強(qiáng)的使命感。
積極融入“互聯(lián)網(wǎng)+”首先要有互聯(lián)網(wǎng)思維，“專(zhuān)注、極致、口碑、快捷、平臺(tái)、免費(fèi)、跨界、大數(shù)據(jù)”等一系列關(guān)鍵詞構(gòu)成了內(nèi)涵豐富的互聯(lián)網(wǎng)思維，構(gòu)筑了種類(lèi)繁多的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，對(duì)傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)的管理和未來(lái)發(fā)展也寄予了挑戰(zhàn)性啟迪。
一個(gè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)，是沒(méi)有中心節(jié)點(diǎn)的。它不是一個(gè)層級(jí)結(jié)構(gòu)，雖然不同的點(diǎn)有不同的權(quán)重，但沒(méi)有一個(gè)點(diǎn)是絕對(duì)的權(quán)威。所以互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)結(jié)構(gòu)決定了它內(nèi)在的精神，是去中心化，是分布式，是平等，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。所以成功的“互聯(lián)網(wǎng)+”做到了“專(zhuān)注、極致、品牌”。反觀我們的傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)管理，與這種民主、開(kāi)放、平等的模式顯然還有很大的差距。
“互聯(lián)網(wǎng)+”思維讓數(shù)據(jù)的搜集和獲取更加便捷，并且隨著大數(shù)據(jù)的深度開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)對(duì)于提升用戶(hù)體驗(yàn)有非常重要的價(jià)值。走在信息化建設(shè)前沿的發(fā)電企業(yè)也建設(shè)、開(kāi)發(fā)了、很多生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理信息系統(tǒng)，但系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)的共享、分析、應(yīng)用，特別是通過(guò)數(shù)據(jù)分析對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出實(shí)際有效的推動(dòng)、改變的情況并不多。
“互聯(lián)網(wǎng)+”思維為不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的合作提供了更廣闊的空間。傳統(tǒng)的發(fā)電企業(yè)是一個(gè)資金、技術(shù)密集但又相對(duì)獨(dú)立封閉的行業(yè)，例如沙角A電廠(chǎng)，擁有優(yōu)質(zhì)的碼頭、安信檢修、車(chē)隊(duì)、技術(shù)人才等資源，未來(lái)是否能借助互聯(lián)網(wǎng)走出去，或者其他一些先進(jìn)的管理、技術(shù)能否通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)走進(jìn)來(lái)互融都是可以探索的。
一個(gè)獨(dú)立的發(fā)電企業(yè)只是“互聯(lián)網(wǎng)+能源”體系中的一個(gè)支點(diǎn)，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”思維發(fā)散性思考了一些內(nèi)部管理問(wèn)題，但對(duì)真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代來(lái)講，傳統(tǒng)的發(fā)電企業(yè)真正的挑戰(zhàn)來(lái)源于外部的顛覆性變化。
2015年6月，國(guó)家已正式確定《能源互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)計(jì)劃大綱》和12個(gè)支撐課題。能源互聯(lián)網(wǎng)，一種以電力系統(tǒng)為核心，集中式以及分布式可再生能源為主要能量單元，依托實(shí)時(shí)高速的雙向信息數(shù)據(jù)交互技術(shù)，涵蓋煤炭、石油、天然氣以及公路和鐵路運(yùn)輸?shù)榷囝?lèi)型、多形態(tài)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的新型能源利用體系。它讓億萬(wàn)人能夠在自己的家中、辦公室里和工廠(chǎng)里生產(chǎn)綠色可再生能源，多余的能源則可以與他人分享，就想我們現(xiàn)在在網(wǎng)絡(luò)上下載、上傳、分享信息一樣。
在能源互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)建之路上，我們并不是先行者。美國(guó)電氣巨頭GE將電力發(fā)、輸、配、用、電等全過(guò)程物聯(lián)網(wǎng)，撮合發(fā)用電交易，并開(kāi)展維修、節(jié)能等增值服務(wù)，其能源管理收入規(guī)模已達(dá)440億元。Googla收購(gòu)Nest介入智能家居能源管理領(lǐng)域，德國(guó)有1100多家售電公司，圍繞光伏、儲(chǔ)能、電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域衍生出各種創(chuàng)業(yè)公司。
與之相比我國(guó)居民電價(jià)低、工商業(yè)電價(jià)較高的特殊情況，以及國(guó)家電網(wǎng)一家掌握輸、配、售的壟斷局面，導(dǎo)致市場(chǎng)活力不足也是不爭(zhēng)的事實(shí)。新電改為“能源互聯(lián)網(wǎng)”的落地提供了良好的契機(jī)，雖然電改9號(hào)文的核心配套文件仍在艱難的博弈中，但如雨后春筍般成立的售電公司，通過(guò)發(fā)電企業(yè)與大用戶(hù)直供電，發(fā)電企業(yè)與用戶(hù)第一次有了面對(duì)面的洽談;被業(yè)界解讀為“互聯(lián)網(wǎng)+能源”注腳的“全國(guó)智慧能源公共服務(wù)云平臺(tái)”已正式上線(xiàn);騰訊公司與國(guó)網(wǎng)四川省電力公司已正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將整合微信“智慧生活”和四川電力用戶(hù)大數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)國(guó)網(wǎng)四川電力的智慧服務(wù)，等等一系列變化，表明我國(guó)的“互聯(lián)網(wǎng)+能源”正經(jīng)歷從0到1的漸變：政府路線(xiàn)圖逐漸清晰，企業(yè)在摸索中前行，能源互聯(lián)網(wǎng)頂層設(shè)計(jì)的六級(jí)路線(xiàn)圖“互聯(lián)網(wǎng)售電、可再生能源市場(chǎng)交易、碳市場(chǎng)交易、儲(chǔ)能、電動(dòng)汽車(chē)以及智能家居”，離我們并不遙遠(yuǎn)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代來(lái)了，我們還能做什么?
積極推動(dòng)電力企業(yè)由單一生產(chǎn)型向電力生產(chǎn)與服務(wù)并重轉(zhuǎn)型，發(fā)展熱網(wǎng)、熱力配送業(yè)務(wù)、區(qū)域型多聯(lián)供分布式能源站，開(kāi)發(fā)包括節(jié)能增效、微網(wǎng)、需求側(cè)響應(yīng)、電動(dòng)汽車(chē)等在內(nèi)的需求側(cè)資源和綜合能源服務(wù)，有可能成為發(fā)電企業(yè)的新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，從傳統(tǒng)的對(duì)電網(wǎng)公司的“企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)”，要轉(zhuǎn)向面對(duì)大型工業(yè)用戶(hù)、工業(yè)園區(qū)、商業(yè)用戶(hù)、居民用戶(hù)、電動(dòng)汽車(chē)“流動(dòng)用戶(hù)”的“客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)”;從簡(jiǎn)單的無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)向差異營(yíng)銷(xiāo)，不斷提升服務(wù)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)。
嘗試擴(kuò)展互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，以各企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，聯(lián)合業(yè)內(nèi)、業(yè)外合作伙伴搭建開(kāi)放、共贏的大交易平臺(tái)，開(kāi)展數(shù)據(jù)的深度開(kāi)發(fā)、分析，致力于數(shù)據(jù)的應(yīng)用落地和提供大量高附加值服務(wù);打造用戶(hù)體驗(yàn)良好的服務(wù)界面，豐富電力交易方式，擴(kuò)大電力交易范圍。
密切跟蹤、分析分布式能源政策、準(zhǔn)入、新技術(shù)的應(yīng)用，集團(tuán)層面適時(shí)加大分布式能源開(kāi)發(fā)力度。
“互聯(lián)網(wǎng)+”從商業(yè)領(lǐng)域的大爆發(fā)到工業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略性推廣，必將推動(dòng)各行各業(yè)向節(jié)能、環(huán)保、低碳、平等、合作、共贏方向迅速發(fā)展，發(fā)電企業(yè)應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、廣泛吸收、大膽創(chuàng)新，積極融入，以開(kāi)放的心態(tài)迎接“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)。
