中國移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司(以下簡稱中國移動(dòng))以創(chuàng)建世界一流“力量大廈”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，將法人管理作為優(yōu)化資源配置、促進(jìn)降本增效、強(qiáng)化防范風(fēng)險(xiǎn)的有力抓手，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)壓減工作從簡單的壓數(shù)量、減層級(jí)，向圍繞法人“設(shè)立-發(fā)展-成熟-退出”的全生命周期管理提質(zhì)升級(jí)。截至2022年10月，中國移動(dòng)法人戶數(shù)共174戶，較2016年凈壓減11戶，管理層級(jí)控制在3級(jí)，圓滿達(dá)成國資委下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
章法先行 以商業(yè)計(jì)劃書為核心優(yōu)化管理法人設(shè)立
優(yōu)化法人設(shè)立流程和基準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)法人設(shè)立有章可循、有規(guī)可依、有據(jù)可查。
完善管理機(jī)制，強(qiáng)化過程管控。按照分級(jí)分類、有保有壓、因企施策的原則，滾動(dòng)更新《中國移動(dòng)法人機(jī)構(gòu)審批管理辦法》，從管理職責(zé)、審核流程和責(zé)任追究三大方面明確法人設(shè)立的審批組織、審核機(jī)制和審核保障。在管理職責(zé)上，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一決策審批全集團(tuán)各級(jí)法人機(jī)構(gòu)的設(shè)立、變更申請，各級(jí)法人機(jī)構(gòu)的設(shè)立、變更由相應(yīng)主體責(zé)任單位按照“一事一議”原則提請集團(tuán)公司決策;在審核流程上，嚴(yán)格按照“預(yù)審、提請、決策及批復(fù)”4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)規(guī)范審批;在責(zé)任追究上，強(qiáng)調(diào)對各類違法違規(guī)違例事項(xiàng)的懲治力度，統(tǒng)籌多部門聯(lián)合管理參與，確保責(zé)任落地。
強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同，提升新設(shè)法人質(zhì)量。要求申請新設(shè)法人須同步提交《商業(yè)計(jì)劃書》，充分說明公司定位與集團(tuán)戰(zhàn)略匹配情況，詳細(xì)制定設(shè)立后的商業(yè)計(jì)劃和體制機(jī)制方案。預(yù)期盈利的單位，測算發(fā)展目標(biāo)列入新設(shè)企業(yè)管理層任期制和契約化相關(guān)協(xié)議書中，剛性考核兌現(xiàn)，確保三年內(nèi)達(dá)成盈利或市場份額等重要的發(fā)展目標(biāo)。預(yù)期不能持續(xù)盈利的單位，一票否決法人需求。2021年以來，累計(jì)收到10余家法人設(shè)立申請，通過審核的《商業(yè)計(jì)劃書》均達(dá)到聚焦優(yōu)勢主業(yè)、盈利模式明確、投資回報(bào)可行的標(biāo)準(zhǔn)。
加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，壓實(shí)責(zé)任閉環(huán)執(zhí)行。建立總部管理體系，由集團(tuán)公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，法人管理小組統(tǒng)籌，戰(zhàn)略、法律、財(cái)務(wù)、人力、業(yè)務(wù)等多條線多部門共同參與，決策全集團(tuán)法人設(shè)立和壓減事宜。各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人對本單位及下屬子公司壓減工作負(fù)主責(zé)，固化責(zé)任部門，細(xì)化壓減任務(wù)，形成橫向到邊、縱向到底的三級(jí)推進(jìn)體系。
分類管理 構(gòu)建動(dòng)態(tài)管理機(jī)制護(hù)航法人壓減
充分考慮各子企業(yè)實(shí)際情況，形成法人動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，因企制宜制定方案，依法依規(guī)統(tǒng)籌推進(jìn)。
優(yōu)化完善正常經(jīng)營法人機(jī)構(gòu)管理方式。建立法人機(jī)構(gòu)基本情況數(shù)據(jù)庫，收集近三年來各所屬法人企業(yè)的注冊、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、投資、風(fēng)險(xiǎn)管理等信息并定期更新，進(jìn)一步摸清家底，實(shí)現(xiàn)全量動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
完善法人機(jī)構(gòu)壓減管理方式。建立法人壓減動(dòng)態(tài)管理庫，圍繞戰(zhàn)略匹配、發(fā)展階段、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和政策要求4方面細(xì)化9條入庫標(biāo)準(zhǔn)，對符合條件企業(yè)進(jìn)行集中入庫管理，分別標(biāo)識(shí)為黃牌(限期整改類)和紅牌(立即處置類)，通過分類實(shí)施壓減管理，實(shí)現(xiàn)提升一批企業(yè)、清理一批企業(yè)、轉(zhuǎn)制一批企業(yè)、轉(zhuǎn)型一批企業(yè)。
明確重點(diǎn)監(jiān)督法人機(jī)構(gòu)管理方式。對新設(shè)立企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要給予三年培育期，培育期內(nèi)不納入壓減;培育期結(jié)束發(fā)展不達(dá)預(yù)期的，按標(biāo)準(zhǔn)入庫管理。對新并購企業(yè)，根據(jù)審批與交易進(jìn)度同步制定壓減計(jì)劃，壓減標(biāo)準(zhǔn)與存量企業(yè)保持一致，確保并入2年內(nèi)壓減20%法人單位。對特殊目的企業(yè)，包括SPV、項(xiàng)目公司，完成功能使命后直接進(jìn)行壓減。對新并購企業(yè)，在并購談判過程中就明確法人壓減要求，提前制定專項(xiàng)壓減計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量并購。
協(xié)同推進(jìn) 以法人管理助力戰(zhàn)略實(shí)施
將法人管理與專項(xiàng)改革協(xié)同推進(jìn)，促進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。
推動(dòng)法人管理與專業(yè)化整合有機(jī)結(jié)合。整合電商、支付與金融業(yè)務(wù)，成立中移金科，打造拓展金融科技領(lǐng)域新業(yè)務(wù)市場的專業(yè)力量。整合在線服務(wù)中心與集中運(yùn)營中心，成立在線營銷服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)在線服務(wù)與營銷的深度融合。整合工程業(yè)務(wù)力量，將分散在遼寧、黑龍江、湖北的工程公司從省公司剝離劃轉(zhuǎn)至中移鐵通，徹底完成對全集團(tuán)48家工程企業(yè)的集中化整合，提升發(fā)展質(zhì)量。整合位置服務(wù)能力，撤銷位置服務(wù)中心，由上海產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)籌負(fù)責(zé)全網(wǎng)位置能力建設(shè)，增強(qiáng)位置能力優(yōu)勢。
推動(dòng)法人管理與科技創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合。針對科創(chuàng)團(tuán)隊(duì)不同的發(fā)展模式及所處發(fā)展階段，實(shí)施“完善市場化管理-實(shí)現(xiàn)獨(dú)立化運(yùn)營-探索資本化運(yùn)作”三級(jí)階梯式培育，推動(dòng)具備條件的法人子企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)市場化獨(dú)立運(yùn)作，加快培育一批具備市場化可持續(xù)生存能力的“專精特新”科技型企業(yè)。
推動(dòng)法人管理與清理整治類專項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合。在企業(yè)改制專項(xiàng)中，母公司通過吸收合并不具備優(yōu)勢的非公司制單位，徹底完成公司制改制收尾。2021年，甘肅器材廠、甘肅器材公司、山西七所，有序完成公司制改制，釋放法人指標(biāo)。在培訓(xùn)療養(yǎng)機(jī)構(gòu)改革專項(xiàng)中，壓減注銷相關(guān)事業(yè)單位法人，原資產(chǎn)轉(zhuǎn)用于更具競爭優(yōu)勢的主業(yè)累計(jì)清理撤銷安徽公司黃山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)培訓(xùn)中心等5處培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。在子企業(yè)虧損治理專項(xiàng)中，納入專項(xiàng)范圍的企業(yè)按壓減庫標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)經(jīng)營提升或壓減注銷，一企一策分類處置推動(dòng)治理目標(biāo)達(dá)成。
下一步，中國移動(dòng)將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，進(jìn)一步完善法人管理頂層設(shè)計(jì)，深化法人管理與體制機(jī)制改革統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，形成更加符合市場經(jīng)濟(jì)要求的法人管理機(jī)制，推動(dòng)主責(zé)主業(yè)更加聚焦、布局結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、內(nèi)部管控更加到位，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)更加可控、效率效益進(jìn)一步提升，有力保障公司戰(zhàn)略實(shí)施。
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