近日，“2009東方電子杯”有獎征文活動正式開始。 活動的主旨與國家電網公司提出的建設“智能電網”一致，即“引領未來科技創(chuàng)新、服務強的智能電網”。
美國今年4月首次在世界上向“配電和用電方面”提交重智能電網后，國家電網公司緊隨其后，在“發(fā)電、輸電、變電、配電、用電和日程等多個環(huán)節(jié)”中推出重“外延”智能電網，“外延” 那么，作為電力設備的供應商，金能電力工程可以為智能電網提供什么樣的服務呢? 借參加這次會議的機會，記者采訪了該公司。
如何解釋“引領未來科技創(chuàng)新，加強服務的智能電網”活動的主旨?
答:好的想法來自需求，創(chuàng)新可以推動科技進步，舉辦有獎征文活動收集想法，為智能電網的安全、穩(wěn)定運行提供更強的技術支持，下一代調度自動化、配電自動化以及金能電力工程通過這樣的
活動有什么收獲?
答案:正確的識別和科學滿足了客戶的需求，給客戶帶來了價值，基于與客戶共同進步的經營理念，有獎征文活動已經連續(xù)兩年舉辦，在很多大學、科學研究院募集了很多有價值的文章，讓我們更有客戶的需求 現在很多想法都改進了公司的技術和研究開發(fā)有力地推動了公司技術的提高和產品的進步。
這次征文的定位非常符合電力的發(fā)展趨勢。
a :是的，是的。 到目前為止我剛從美國回來，在那里也同樣接觸了智能電網。 根據國情，大家對智能電網的理解不同，智能電網的真正基礎條件是什么? 信息化包括通訊，對這些有什么影響? 智能電網真的能發(fā)電和用電交流嗎? 這些在中國還需要繼續(xù)探討，畢竟中國的發(fā)展還處于開始階段。
發(fā)展智能電網對企業(yè)來說是機會嗎?
a :智能電網可能是我們的機會。 智能一定是發(fā)電輸電等交互作用。 建設發(fā)電、輸電、變電、配電、用電等統(tǒng)一的智能型電網需要配電自動化、負荷測量、數字變電站等技術，這些都與東方電子發(fā)展的主流方向一致。
無論是企業(yè)還是行業(yè)，基本上需要統(tǒng)一的是制度和標準。 在此基礎上，國家電網公司從發(fā)電方到用戶方，可以吸引他們的交流。 我們企業(yè)必須參加支持交流的過程。 特別是我們做電力IT的是將來的發(fā)展智能電網符合這個條件。 如果沒有簡單統(tǒng)一的技術管理支持，從企業(yè)的業(yè)務流程到業(yè)務數據不能達到縱橫的一致性和同性，那就不能說是統(tǒng)一的，反而會帶來危害。
而且，發(fā)電方面能否與電力消費方面真正進行交互，電網在其中起著什么樣的作用，起著什么樣的作用? 這些問題在產品體系結構階段已經考慮過了。 另外，通過我們自己的能力，包括與一些研究機構、大學的交流，共同推進智能轉換。 我們也根據電網公司的變動制定戰(zhàn)略。 包括我們提高高壓變頻器的產品。 我們只是想制造更好地向客戶體現節(jié)能環(huán)保理念的產品，在自動化、智能化方面有一定的基礎和經驗。
外部環(huán)境的影響有多大?
答案:如果美國是金融危機，中國就是制造業(yè)的泡沫危機。 被投資拉動的制造業(yè)模式不是中國未來30年的發(fā)展模式，只有科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新才能通過投資使牽引型成為需求的牽引型。
幸好我們已經經歷了苦難。 經歷過苦難的企業(yè)就像在人的成長中受挫一樣。 企業(yè)經歷苦難后，很多思維會改變。 這和一個國家的經濟發(fā)展過程幾乎一樣。 你在路上拼命跑的時候，最后可能有人身體結實的人在前面跑。 對企業(yè)來說，如果有人前期掌握的資源多，就會有人贏得市場。 但是支持條件1如果旦變了，拼起來也許是智慧。 如果有危機、危機、危險的話你可以得到機會，但機會是準備好的人的。
東方電子準備好了嗎?
a :眾所周知服務業(yè)是第三產業(yè)，第三產業(yè)都一樣嗎? 企業(yè)應該根據自己的條件來做，就像國網公司做不到一樣。 換句話說，機會在每個人、每個企業(yè)中都不均勻。 對于我們這樣的企業(yè)，為了考慮將來行業(yè)的潛在變化，必須更加敏銳地感知外部環(huán)境的變化，特別是客戶需求的變化。
一家企業(yè)考慮到戰(zhàn)略發(fā)展，可能不是短期問題，而是5年、10年的長期問題。 國家面臨變革，企業(yè)面臨變革，行業(yè)也面臨變革，但根本問題如何達成? 同樣，智能電網只要不面對這種變革就不用擔心。 不是可再生能源，只是制作了大網格，不是真正的節(jié)能環(huán)保。 但是，這個變革如何達成，不是企業(yè)、行業(yè)的問題，而是政府的行為，需要大家共同達成。 我們現在要做的不僅僅是自己的生存問題，還必須考慮戰(zhàn)略發(fā)展問題。 我們希望抓住機會做適合將來發(fā)展的事情。
那么，企業(yè)未來的著眼點是什么呢?
答案:經過20多年的創(chuàng)新，我們已經成為國內能源系統(tǒng)解決方案的供應商，公司自主開發(fā)的變電站、配電自動化及配電管理系統(tǒng)、變電站監(jiān)控系統(tǒng)等廣泛應用于全國各地。 同時將技術和服務出口到非洲、東南亞等國家和地區(qū)。 金能電力工程以“珍惜環(huán)境、節(jié)約環(huán)境”為愿景，使命是為顧客創(chuàng)造價值，以真正正確識別顧客需求、科學滿足顧客需求為發(fā)展戰(zhàn)略。 我們堅持按需求變化，調整發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化組織結構，整合內外資源，實施流程再造，不斷為客戶提供綠色能源系統(tǒng)解決方案、綠色IT解決方案，節(jié)能環(huán)保、安全 與時俱進，與社會共享。
前期的事件影響企業(yè)創(chuàng)造軟實力嗎?
答:前期金能電力工程損害了企業(yè)形象，因此可以更加認識到企業(yè)形象的重要性，更加重視它。 現在我們正在考慮如何把企業(yè)文化、社會責任貫徹到日常的經營和管理中。
一個企業(yè)文化力量的構成是非常復雜的內容包括企業(yè)員工價值觀、產品風格和社會化的許多因素。 文化力量是企業(yè)的軟實力，需要長期構建。 金能電力工程打造自己的產品品牌，在新產品的基礎上打造我們的企業(yè)品牌，形成只有自己的品牌優(yōu)勢，真正建立金能電力工程軟實力和軟件資產。
某企業(yè)，一個人發(fā)展到一定程度沒有社會責任會怎么樣? 對我們企業(yè)來說，為了統(tǒng)一和進行過程，最重要的是責任。 既有員工對企業(yè)的責任，也有企業(yè)對員工、社會的責任。 企業(yè)只有在此前提下制定企業(yè)的過程戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略，建立自己的文化，才能符合社會積極向上的趨勢，企業(yè)才有前途。 如果是頹廢的企業(yè)文化，無論企業(yè)實力多么強，規(guī)模多么大也難以前進。
企業(yè)的目標是追求利益還是更好地履行社會責任?
答案:企業(yè)追求利益是啟典之義，但在追求利益方面我們必須重視社會責任。 資源是大家的，環(huán)境也是大家的，我們要把好的環(huán)境留給大家。 智能電網、安全電網、強電網也是社會責任。
現在我們面臨的不僅僅是自然資源問題還有環(huán)境問題。 社會發(fā)展了，但人的幸福指數減少了。 這是我們不想看到的。 人類對文明進步的追求是推動我們前進的動力，企業(yè)的責任越來越重，我們要做的事情越來越多，希望大家一起努力，形成這樣的社會氣氛。
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