河北滄州供電公司總經(jīng)理 趙立剛
安全生產(chǎn)是關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事。國家電網(wǎng)有限公司2018年年中工作會議強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)的極端重要性，牢固樹立發(fā)展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識，堅(jiān)持安全第一、生命至上理念，依法治安、科技興安、改革強(qiáng)安、鐵腕治安，全面提升安全管控能力，確保公司長治久安。河北滄州供電公司堅(jiān)決貫徹公司決策部署，層層壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，以嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)、釘釘子的精神，在五個方面下功夫，全力以赴確保安全平穩(wěn)良好局面。
在強(qiáng)化憂患意識上下功夫。安全是做好一切工作的基礎(chǔ)，也是推動公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的根基。供電企業(yè)安全責(zé)任重大、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多，滄州供電公司始終保持如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感和緊迫感，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更有效的措施、更大的決心，集中精力、盡職盡責(zé)地抓安全、保安全、促安全，從思想上、認(rèn)識上、行動上高度重視安全工作。準(zhǔn)確把握當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢，深刻認(rèn)識做好安全工作的極端重要性，牢固樹立“事故無大小”思想，增強(qiáng)各級人員安全責(zé)任意識，把保證人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，切實(shí)做到思想敏感、思維敏銳、行動敏捷，居安思危，警鐘長鳴。
在強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)上下功夫。滄州供電公司堅(jiān)持守土有責(zé)、守土盡責(zé)，始終把安全責(zé)任扛在肩上，不存有一絲大意，不放過一處隱患，以高度負(fù)責(zé)、精益求精的態(tài)度將安全工作做實(shí)做細(xì)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，關(guān)口前移抓“三力”（領(lǐng)導(dǎo)力、穿透力、執(zhí)行力），重心下沉抓“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功）。滄州供電公司堅(jiān)持安全責(zé)任前移、安全壓力層層傳遞，加快建立全員安全責(zé)任清單，實(shí)施企業(yè)、部門（單位）、干部、員工“四位一體”安全量化評價，實(shí)現(xiàn)責(zé)任全覆蓋、工作一盤棋、全員共擔(dān)當(dāng)。強(qiáng)化主要負(fù)責(zé)人責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，切實(shí)扛起第一責(zé)任人的擔(dān)子，靠前指揮。分管領(lǐng)導(dǎo)按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，切實(shí)擔(dān)負(fù)起分管領(lǐng)域的安全責(zé)任，全力種好“責(zé)任田”、守住“生命線”。強(qiáng)化專業(yè)責(zé)任落實(shí)。各專業(yè)部室堅(jiān)持安全工作與業(yè)務(wù)工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同考核。綜合管理和專業(yè)管理緊密配合、黨政工團(tuán)齊抓共管，形成互促共保安全的工作合力。
在強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)上下功夫。把機(jī)制建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新作為保障安全的有力抓手，落實(shí)本質(zhì)安全要求，實(shí)現(xiàn)安全可控能控在控，不斷破解安全生產(chǎn)難題，從源頭上提升安全管理水平。持續(xù)完善安全監(jiān)督體系和保證體系，全面推行安全總監(jiān)制度，配足安監(jiān)人員和裝備，規(guī)范安全督導(dǎo)隊(duì)人員設(shè)置和職能。堅(jiān)持重心下移、關(guān)口前移，加大安全監(jiān)管力度，組織開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)巡查，強(qiáng)化問題整改落實(shí)。加大安全投入力度，將安全資金納入年度預(yù)算管理，把“兩措”落實(shí)作為投資計(jì)劃硬約束，優(yōu)先安排、嚴(yán)格保障。完善激勵獎懲機(jī)制，設(shè)立安全專項(xiàng)獎，激發(fā)全員共保安全的積極性和主動性。
在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控上下功夫。聚焦“愿、能、制、效”四個維度，抓住本質(zhì)、突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)“十不干”等要求，組織安規(guī)、“兩票”執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)專項(xiàng)督查，下大力氣整治管理違章、行為違章、裝置違章。抓住作業(yè)現(xiàn)場這個關(guān)鍵場所。把安全管理重點(diǎn)放在現(xiàn)場、一線、班組，堅(jiān)持“抓兩頭、控中游”“抓兩邊、控中間”，切實(shí)做到關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)管控、重大危險(xiǎn)動態(tài)管控、作業(yè)行為全程管控。創(chuàng)新管理模式、細(xì)化工作舉措，健全管理機(jī)制、嚴(yán)肅考核辦法，抓住風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮人員、環(huán)境、設(shè)備等相關(guān)情況，依托智能化、信息化手段，周密做好全過程安全管控。抓住風(fēng)險(xiǎn)排查這個關(guān)鍵手段。以“六查六防”專項(xiàng)行動、基建安全事故反思教育活動等為著力點(diǎn)，對各領(lǐng)域、各層級的風(fēng)險(xiǎn)隱患開展全面排查、系統(tǒng)整治。突出問題導(dǎo)向，做到真查、深查、細(xì)查，確保全面覆蓋、不留死角。抓住生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)“十不干”這個關(guān)鍵舉措，創(chuàng)新開展“‘十不干’一講、二問、三查、四做”專項(xiàng)行動，組織“十不干”順口溜收集、評選活動，確保作業(yè)人員將“十不干”牢記于心、固化于行。
在強(qiáng)化文化建設(shè)上下功夫。全面開展安全文化建設(shè)，增強(qiáng)干部員工保安全的自覺性和主動性，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。全力營造嚴(yán)抓嚴(yán)管的氛圍，堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督、從嚴(yán)考核，形成嚴(yán)的態(tài)勢和嚴(yán)的氛圍。始終保持現(xiàn)場反違章高壓態(tài)勢，抓住典型人、典型事，堅(jiān)持“零容忍”態(tài)度，對措施不落實(shí)、工作不規(guī)范、管理不到位等問題，嚴(yán)格考核追究。全力營造遵章守制的氛圍，不斷豐富完善培訓(xùn)方式方法，推進(jìn)安規(guī)培訓(xùn)客戶端應(yīng)用，常態(tài)化開展安全知識對抗賽、安規(guī)競賽和現(xiàn)場觀摩交流，提升全員安全意識和安全技能。開展員工家屬安全寄語收集、評選活動，形成企業(yè)、員工、家屬共保安全的良好氛圍。
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