郭向軍:做好“六個著力提升”爭當“兩個排頭兵”領(lǐng)跑者

國網(wǎng)天津市電力公司副總經(jīng)理、濱海供電公司總經(jīng)理:郭向軍

天津濱海供電公司深入落實國家電網(wǎng)有限公司2018年第四季度工作會議要求,堅持以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng),踐行“時代楷?!本瘢浴?001工程”為主線,做好“六個著力提升”,努力爭當貫徹公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略排頭兵和“五個現(xiàn)代化天津”建設(shè)排頭兵領(lǐng)跑者。

著力提升安全管控能力,實現(xiàn)本質(zhì)安全再上新臺階。堅持依法治安、科技興安、改革強安、鐵腕治安,全面提升安全管控能力,確保企業(yè)長治久安。到崗到位,管牢現(xiàn)場。主要負責人帶頭落實安全措施,特別是對“煤改電”、迎峰度冬等重要工作,確保將工作要求落實到每個部門、每個班組、每道工序、每個崗位。落實責任,管強設(shè)備。加強設(shè)備技術(shù)監(jiān)督和運行維護,充分發(fā)揮調(diào)控中心作用,強化突發(fā)事件快速反應和信息報送,突出工作計劃把關(guān)審核和剛性管理。細致排查,管住隱患。常態(tài)化開展專項隱患排查治理,強化掛牌督辦和成果考核。深入開展電氣火災治理,結(jié)合濱海新區(qū)高?;て髽I(yè)數(shù)量較多的特點,加強設(shè)備現(xiàn)狀分析,及時消除安全隱患。開展政府部門、大客戶聯(lián)合參演的無腳本反事故演練,檢驗和提升應急協(xié)同水平。“四不兩直”,管嚴考核。領(lǐng)導班子帶頭開展“四不兩直”安全檢查,落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理各項組織措施和技術(shù)措施,引入第三方現(xiàn)場安全稽查,實現(xiàn)集體企業(yè)施工現(xiàn)場安全稽查全覆蓋。

著力提升供電保障能力,實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)再上新臺階。在國網(wǎng)天津市電力公司的統(tǒng)一部署下,高效落實“1001工程”各項任務,力爭于2020年建成世界一流城市配電網(wǎng)。嚴控節(jié)點進度,建立聯(lián)合辦公機制,按照任務清單和工作節(jié)點加快推動重點任務落地。爭取政策支持,成立濱海新區(qū)“1001工程”規(guī)劃審批服務小組,破解工程規(guī)劃審批難題。嚴管安全質(zhì)量,選好選優(yōu)設(shè)備,嚴把入口質(zhì)量關(guān)。加強電網(wǎng)建設(shè)全過程標準化管控,深化“三通一標”應用。強化基建與生產(chǎn)專業(yè)銜接,保證工程質(zhì)量。完成濱海新區(qū)“煤改電”改造工程,提前制訂供暖應急保障預案,實現(xiàn)客戶冬季安全可靠清潔供暖。

著力提升優(yōu)質(zhì)服務能力,實現(xiàn)服務品質(zhì)再上新臺階。扎實開展“雙訪雙進”專項行動,走訪濱海新區(qū)區(qū)委區(qū)政府、各街鎮(zhèn)、大客戶和中小企業(yè),打造走訪“百千萬”工程。落實“電十條”升級版,實施“四個領(lǐng)先”供電服務舉措,開展助力優(yōu)化營商環(huán)境18項重點任務專項行動,下大力氣壓環(huán)節(jié)、縮時間、降造價,推動“獲得電力”指標提升。深化國網(wǎng)天津電力園區(qū)外業(yè)擴配套工程投資界面延伸等試點建設(shè),做好示范帶動作用。加快構(gòu)建現(xiàn)代服務體系,充分發(fā)揮供電服務中心優(yōu)勢,做好五大功能區(qū)和21個街鎮(zhèn)對接服務。完成濱海新區(qū)20個便民服務售電網(wǎng)點和3個搶修駐點建設(shè),做好14.1萬戶“三供一業(yè)”供電接收工作。

著力提升發(fā)展適應能力,實現(xiàn)競爭優(yōu)勢再上新臺階。積極探索優(yōu)化業(yè)務機構(gòu)配置,加強二次檢修、信息通信運維專業(yè)化管理。深入推進營配業(yè)務融合,規(guī)范和完善供電服務中心建設(shè)。提高企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力,深化人工智能配網(wǎng)帶電作業(yè)機器人應用。穩(wěn)步推進綜合能源服務市場化運營,提升盈利和服務能力,瞄準園區(qū)等優(yōu)質(zhì)客戶,加快市場開拓和業(yè)務布局。著力打造智慧能源小鎮(zhèn)創(chuàng)新示范標桿,以便捷的智慧生活、精細的智慧治理、高端的智慧經(jīng)濟為重點,圍繞培育新動能等6個方面建設(shè)任務開展技術(shù)攻堅。

著力提升精益管理能力,實現(xiàn)經(jīng)營管理再上新臺階。深化對標管理,加強對標周調(diào)度、月管控、季考評管理,充分發(fā)揮運營監(jiān)測中心作用,及時預警,督辦短板指標改進。深化警企合作,全力打擊竊電。堅持技術(shù)降損,深化線損管理組包片、人包區(qū)管理模式,層層落實降損職責。全力做好監(jiān)督保障,啟動黨風廉政分層清單式約談,做到關(guān)口前移,超前防控。深入落實“1001工程”監(jiān)督保障措施,聚焦資金使用、工程分包、廢舊物資處置等8項重點領(lǐng)域,細化分解“兩表七卡一單”,嚴格履行“兩個責任”和“一崗雙責”。

著力提升隊伍建設(shè)能力,實現(xiàn)黨建水平再上新臺階。作為“時代楷?!睆埨杳魉诘墓╇娖髽I(yè),濱海供電公司持續(xù)創(chuàng)造有利于先進典型成長的環(huán)境,持續(xù)釋放“時代楷?!钡氖痉稁幼饔?,大力弘揚“時代楷?!本?,激勵干部職工崗位建功,做到人人學習黎明、對標黎明、爭做黎明。充分發(fā)揮張黎明的“名片效應”,強化與系統(tǒng)內(nèi)外的黨支部共建。持續(xù)夯實黨建工作基礎(chǔ),落實“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計劃,積極推進基層黨組織標準化建設(shè)和量化計劃管理。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 天津電力

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郭向軍:做好“六個著力提升”爭當“兩個排頭兵”領(lǐng)跑者

發(fā)布時間:2018-11-22   來源:電力網(wǎng)

國網(wǎng)天津市電力公司副總經(jīng)理、濱海供電公司總經(jīng)理:郭向軍

天津濱海供電公司深入落實國家電網(wǎng)有限公司2018年第四季度工作會議要求,堅持以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng),踐行“時代楷?!本?,以“1001工程”為主線,做好“六個著力提升”,努力爭當貫徹公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略排頭兵和“五個現(xiàn)代化天津”建設(shè)排頭兵領(lǐng)跑者。

著力提升安全管控能力,實現(xiàn)本質(zhì)安全再上新臺階。堅持依法治安、科技興安、改革強安、鐵腕治安,全面提升安全管控能力,確保企業(yè)長治久安。到崗到位,管牢現(xiàn)場。主要負責人帶頭落實安全措施,特別是對“煤改電”、迎峰度冬等重要工作,確保將工作要求落實到每個部門、每個班組、每道工序、每個崗位。落實責任,管強設(shè)備。加強設(shè)備技術(shù)監(jiān)督和運行維護,充分發(fā)揮調(diào)控中心作用,強化突發(fā)事件快速反應和信息報送,突出工作計劃把關(guān)審核和剛性管理。細致排查,管住隱患。常態(tài)化開展專項隱患排查治理,強化掛牌督辦和成果考核。深入開展電氣火災治理,結(jié)合濱海新區(qū)高?;て髽I(yè)數(shù)量較多的特點,加強設(shè)備現(xiàn)狀分析,及時消除安全隱患。開展政府部門、大客戶聯(lián)合參演的無腳本反事故演練,檢驗和提升應急協(xié)同水平?!八牟粌芍薄?,管嚴考核。領(lǐng)導班子帶頭開展“四不兩直”安全檢查,落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理各項組織措施和技術(shù)措施,引入第三方現(xiàn)場安全稽查,實現(xiàn)集體企業(yè)施工現(xiàn)場安全稽查全覆蓋。

著力提升供電保障能力,實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)再上新臺階。在國網(wǎng)天津市電力公司的統(tǒng)一部署下,高效落實“1001工程”各項任務,力爭于2020年建成世界一流城市配電網(wǎng)。嚴控節(jié)點進度,建立聯(lián)合辦公機制,按照任務清單和工作節(jié)點加快推動重點任務落地。爭取政策支持,成立濱海新區(qū)“1001工程”規(guī)劃審批服務小組,破解工程規(guī)劃審批難題。嚴管安全質(zhì)量,選好選優(yōu)設(shè)備,嚴把入口質(zhì)量關(guān)。加強電網(wǎng)建設(shè)全過程標準化管控,深化“三通一標”應用。強化基建與生產(chǎn)專業(yè)銜接,保證工程質(zhì)量。完成濱海新區(qū)“煤改電”改造工程,提前制訂供暖應急保障預案,實現(xiàn)客戶冬季安全可靠清潔供暖。

著力提升優(yōu)質(zhì)服務能力,實現(xiàn)服務品質(zhì)再上新臺階。扎實開展“雙訪雙進”專項行動,走訪濱海新區(qū)區(qū)委區(qū)政府、各街鎮(zhèn)、大客戶和中小企業(yè),打造走訪“百千萬”工程。落實“電十條”升級版,實施“四個領(lǐng)先”供電服務舉措,開展助力優(yōu)化營商環(huán)境18項重點任務專項行動,下大力氣壓環(huán)節(jié)、縮時間、降造價,推動“獲得電力”指標提升。深化國網(wǎng)天津電力園區(qū)外業(yè)擴配套工程投資界面延伸等試點建設(shè),做好示范帶動作用。加快構(gòu)建現(xiàn)代服務體系,充分發(fā)揮供電服務中心優(yōu)勢,做好五大功能區(qū)和21個街鎮(zhèn)對接服務。完成濱海新區(qū)20個便民服務售電網(wǎng)點和3個搶修駐點建設(shè),做好14.1萬戶“三供一業(yè)”供電接收工作。

著力提升發(fā)展適應能力,實現(xiàn)競爭優(yōu)勢再上新臺階。積極探索優(yōu)化業(yè)務機構(gòu)配置,加強二次檢修、信息通信運維專業(yè)化管理。深入推進營配業(yè)務融合,規(guī)范和完善供電服務中心建設(shè)。提高企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力,深化人工智能配網(wǎng)帶電作業(yè)機器人應用。穩(wěn)步推進綜合能源服務市場化運營,提升盈利和服務能力,瞄準園區(qū)等優(yōu)質(zhì)客戶,加快市場開拓和業(yè)務布局。著力打造智慧能源小鎮(zhèn)創(chuàng)新示范標桿,以便捷的智慧生活、精細的智慧治理、高端的智慧經(jīng)濟為重點,圍繞培育新動能等6個方面建設(shè)任務開展技術(shù)攻堅。

著力提升精益管理能力,實現(xiàn)經(jīng)營管理再上新臺階。深化對標管理,加強對標周調(diào)度、月管控、季考評管理,充分發(fā)揮運營監(jiān)測中心作用,及時預警,督辦短板指標改進。深化警企合作,全力打擊竊電。堅持技術(shù)降損,深化線損管理組包片、人包區(qū)管理模式,層層落實降損職責。全力做好監(jiān)督保障,啟動黨風廉政分層清單式約談,做到關(guān)口前移,超前防控。深入落實“1001工程”監(jiān)督保障措施,聚焦資金使用、工程分包、廢舊物資處置等8項重點領(lǐng)域,細化分解“兩表七卡一單”,嚴格履行“兩個責任”和“一崗雙責”。

著力提升隊伍建設(shè)能力,實現(xiàn)黨建水平再上新臺階。作為“時代楷?!睆埨杳魉诘墓╇娖髽I(yè),濱海供電公司持續(xù)創(chuàng)造有利于先進典型成長的環(huán)境,持續(xù)釋放“時代楷?!钡氖痉稁幼饔?,大力弘揚“時代楷?!本瘢罡刹柯毠徫唤ü?,做到人人學習黎明、對標黎明、爭做黎明。充分發(fā)揮張黎明的“名片效應”,強化與系統(tǒng)內(nèi)外的黨支部共建。持續(xù)夯實黨建工作基礎(chǔ),落實“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計劃,積極推進基層黨組織標準化建設(shè)和量化計劃管理。

      關(guān)鍵詞:電力, 天津電力


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