國家電網(wǎng)有限公司堅決貫徹落實關(guān)于深化國資國企改革部署，以央企責(zé)任擔當和歷史使命正確理解改革精神、內(nèi)涵實質(zhì)和方向要求，堅定不移推進和深化企業(yè)剝離辦社會職能，加快內(nèi)部資源整合利用，推進公司健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
積極參與建設(shè)小康社會 布局健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
黨的十九大提出，要實施健康中國戰(zhàn)略，為人民群眾提供全方位全周期健康服務(wù)，積極應(yīng)對人口老齡化，推進醫(yī)養(yǎng)結(jié)合。推進健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是公司適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求的主動選擇，通過進一步優(yōu)化資源配置，擴大健康養(yǎng)老有效供給，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。同時，盤活低效資產(chǎn)，釋放大量沉淀資源，為社會培育健康養(yǎng)老新動能、新業(yè)態(tài)、新模式，滿足社會和企業(yè)員工日益增長的健康養(yǎng)老服務(wù)需求。
公司立足改革、堅持創(chuàng)新，準確把握發(fā)展健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略機遇，系統(tǒng)進行市場調(diào)查、政策研究、經(jīng)濟分析，決定組建國中康健集團作為專業(yè)管理平臺，統(tǒng)籌實施公司剝離醫(yī)療機構(gòu)改革任務(wù)，按照市場化原則，發(fā)展健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。這一戰(zhàn)略部署，不僅落實了中央改革要求，而且高度契合產(chǎn)業(yè)方向，走出一條響應(yīng)國家戰(zhàn)略、滿足企業(yè)需求、符合職工利益的特色道路，很好地解決了國企醫(yī)療機構(gòu)改革、發(fā)展和穩(wěn)定問題。
貫徹新發(fā)展理念 建設(shè)“一型四化”產(chǎn)業(yè)集團
國中康健集團堅持新興業(yè)態(tài)、創(chuàng)新型和市場化道路，堅持體制機制創(chuàng)新，堅持高起點、高定位、高標準發(fā)展，努力建成公司改革試驗田和央企改革樣板。貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，順應(yīng)時代要求，破解發(fā)展難題，增強發(fā)展動力，加快建設(shè)“一型四化”健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集團。
貫徹創(chuàng)新發(fā)展理念，推動高質(zhì)量發(fā)展。國中康健集團堅持用創(chuàng)新開啟戰(zhàn)略布局。科技創(chuàng)新，研發(fā)可穿戴智能設(shè)備和可視化健康監(jiān)測系統(tǒng)，服務(wù)可及性、便捷性不斷提升。服務(wù)創(chuàng)新，推進健康小屋試點，創(chuàng)新服務(wù)模式。管理創(chuàng)新，推進“類大部制”建設(shè)，發(fā)揮聯(lián)動機制，管理效率顯著提升。效能創(chuàng)新，短時間內(nèi)高質(zhì)量完成企業(yè)組建、機構(gòu)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、管控體系搭建等重大任務(wù)。
貫徹協(xié)調(diào)發(fā)展理念，實現(xiàn)均衡發(fā)展。國中康健集團始終堅持全面性、系統(tǒng)性，力戒片面性、孤立性，推進醫(yī)療、健康、養(yǎng)老業(yè)務(wù)融合發(fā)展。注重補短板、抓弱項、縮差距，加強醫(yī)療機構(gòu)學(xué)科建設(shè)和能力建設(shè)，加大軟硬件設(shè)施更新改造。搭建國際醫(yī)療合作平臺，用世界眼光、國際視野看發(fā)展，不斷夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提高綜合實力，實現(xiàn)均衡可持續(xù)發(fā)展。
貫徹綠色發(fā)展理念，促進和諧發(fā)展。國中康健集團注重資源優(yōu)化利用，注重建設(shè)投入審慎有序，注重工作推進抓重點。積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”建設(shè)，開展“綠色”服務(wù)。著力整合資源，盤活現(xiàn)有低效閑置資產(chǎn)，打造節(jié)約型和諧型企業(yè)。
貫徹開放發(fā)展理念，加快協(xié)同發(fā)展。堅持開放發(fā)展，才能贏得產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場競爭的主動。國中康健集團堅定不移走市場化、專業(yè)化、國際化道路，積極開展務(wù)實合作，充分學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進經(jīng)驗、理念、科技成果，注重互聯(lián)網(wǎng)思維和科學(xué)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，構(gòu)建廣泛合作利益共同體，形成合作共進、互利共贏的良好局面。
貫徹共享發(fā)展理念，實現(xiàn)效率發(fā)展。國中康健集團充分調(diào)動廣大干部職工積極性，激發(fā)改革主動性。時刻傾聽群眾呼聲，使廣大職工支持改革、向往發(fā)展，形成企業(yè)改革發(fā)展的強大內(nèi)生動力。打通健康養(yǎng)老上下游產(chǎn)業(yè)鏈，擴大服務(wù)有效供給，服務(wù)企業(yè)發(fā)展需要和員工健康福祉。
世界視野、國際標準 開創(chuàng)現(xiàn)代健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新局面
公司“兩會”聚焦建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，提出“三型兩網(wǎng)、世界一流”目標要求和“一個引領(lǐng)、三個變革”戰(zhàn)略路徑。國中康健集團將堅持黨建引領(lǐng)，實施質(zhì)量、效率、動力變革，以醫(yī)療為基礎(chǔ)，以健康為主線，以養(yǎng)老為核心，落實“兩輪驅(qū)動、兩位一體”發(fā)展思路，實施共享、人才、創(chuàng)新、服務(wù)、品牌五大戰(zhàn)略，打造醫(yī)療服務(wù)、健康管理、健康養(yǎng)老、健康旅游（員工療休養(yǎng)）產(chǎn)業(yè)鏈，努力建設(shè)創(chuàng)新型、平臺型、共享型現(xiàn)代企業(yè)，創(chuàng)建智慧健康養(yǎng)老生態(tài)圈。
堅持深化改革。國中康健集團積極引入戰(zhàn)略投資者，健全“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)權(quán)清晰、股權(quán)多元、權(quán)責(zé)明確、管理高效的市場主體。充分發(fā)揮戰(zhàn)略合作伙伴的專業(yè)運營優(yōu)勢、資源平臺優(yōu)勢，充分利用兩個市場、兩種資源，優(yōu)勢互補、利益共享。穩(wěn)步推進混合所有制改革試點，增強改革動力，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)的放大效應(yīng)。
堅持創(chuàng)新變革。優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu)，培育重點?？疲岣哚t(yī)療服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。實施多維精益管理、全成本核算、供應(yīng)鏈管理，提高管理效率效能。按照責(zé)權(quán)利統(tǒng)一原則，實施科學(xué)管理，建立負面清單制度，激發(fā)機構(gòu)內(nèi)生動力。加快人工智能及高新技術(shù)應(yīng)用，提高信息化智能化水平。
堅持問題導(dǎo)向。圍繞改革、發(fā)展和穩(wěn)定問題，突出抓好發(fā)展這一中心任務(wù)，著力解決制約機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展的體制機制問題。充分認識健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)問題，利用三年改革過渡期，建立產(chǎn)業(yè)模式、商業(yè)模式和盈利模式，推動國中康健集團良性發(fā)展。
堅持市場化發(fā)展。國中康健集團推動市場化機制創(chuàng)新，搭建適應(yīng)市場需求的管控體系，建立現(xiàn)代管理制度，建立起靈活高效的市場化運作機制。緊盯市場變化，把握市場趨勢，積極培育價值增長點，在市場競爭和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中搶占先機。
堅持黨建引領(lǐng)。認真落實新時代黨的建設(shè)總要求，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用。集中力量解決隊伍思想觀念和干部作風(fēng)問題，凝聚發(fā)展共識，提振發(fā)展合力，實現(xiàn)干部職工思想轉(zhuǎn)變、意識轉(zhuǎn)換、能力轉(zhuǎn)軌，適應(yīng)市場化競爭、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要。
實施“三步走”戰(zhàn)略。到2019年年末，國中康健集團管控體系和業(yè)務(wù)體系進一步完善，內(nèi)生動力和綜合實力顯著提升，經(jīng)營效益明顯改善，市場化創(chuàng)新取得初步成效。完成集團引進戰(zhàn)投及新公司改制組建。到2020年年末，市場化體制機制基本建成，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈基本形成，管理能力、創(chuàng)新能力、資源配置能力顯著增強，發(fā)展模式、商業(yè)模式、盈利模式初步形成。到2021年年末，集團整體運轉(zhuǎn)高效，全面實現(xiàn)扭虧為盈，具備較強的自我發(fā)展能力和市場競爭能力，企業(yè)價值和影響力進一步增強，初步建成“一型四化”健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集團。
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