公司2019年“兩會”上，寇偉董事長在工作報告中明確了“三型兩網、世界一流”的戰(zhàn)略目標和“一個引領、三個變革”的戰(zhàn)略路徑，引領公司發(fā)展踏上新征程。國網天津電力深入落實公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略部署，堅持“干在實處、走在前列”工作理念，以爭當新時代“兩個排頭兵”（爭當貫徹公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略排頭兵，爭當服務五個現代化天津建設排頭兵）為目標，以“1001工程”和“變革強企工程”為路徑，以“時代楷模”和“改革先鋒”精神為動力，變革創(chuàng)新、決戰(zhàn)攻堅，積極推進公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略在天津落地實施，努力闖出一條能源互聯(lián)網企業(yè)高質量發(fā)展之路。

瞄準新時代戰(zhàn)略目標 全面爭當“兩個排頭兵”

國網天津電力將緊抓今后三年國家電網有限公司建設世界一流能源互聯(lián)網企業(yè)的戰(zhàn)略突破期，以絕對忠誠的政治擔當、高度負責的使命擔當、改革創(chuàng)新的時代擔當，在加快建設具有全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網企業(yè)進程中貢獻天津力量。

抓好目標要求落地。將“三型兩網、世界一流”戰(zhàn)略目標要求與天津市今后三年發(fā)展實際相結合，進一步豐富新時代“兩個排頭兵”的內涵定義，將“三個領軍”“三個領先”“三個典范”標準轉化為國網天津電力“三個引領”“三個先行”“四個一流”具體要求，實現公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略在天津創(chuàng)造性落地。

抓好實施路徑規(guī)劃。把“一個引領、三個變革”戰(zhàn)略路徑細化落實為“1001工程”和“變革強企工程”的重點任務，持續(xù)推進電網與互聯(lián)網的深度融合，大力開展技術創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，著力構建適應能源互聯(lián)網企業(yè)發(fā)展要求的體制機制，持續(xù)提升核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

抓好工作落實推動。堅持“干在實處、走在前列”工作理念，以思想大解放為出發(fā)點，以行動大擔當為落腳點，持續(xù)強化作風建設，以實干作風、實際行動推動頂層設計落地實施，確保實效。明確重點突破任務，實施項目化管理，做到遠近目標層次分明，工作任務高效有序推進。

決戰(zhàn)“1001工程” 全力打造能源互聯(lián)新形態(tài)

以“1001工程”承接公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略“兩網”目標要求落地，努力把天津打造成為“兩網”落地實踐的示范城市，以實打實、過得硬的成果向新中國成立70周年獻禮。

面向未來找準建設目標。建設運營好堅強智能電網，完成一批調結構、補短板重大工程，提升特高壓潮流消納能力，打造高可靠性一流城市配電網，實現城鄉(xiāng)電網一體化發(fā)展。建立電力物聯(lián)網總體架構、典型設計，以工業(yè)和信息化部“物聯(lián)網集成創(chuàng)新與融合應用”項目為突破口，打造狀態(tài)全面感知、信息高效處理、應用便捷靈活的泛在電力物聯(lián)網。

立足當前完成建設任務，抓規(guī)劃保領先，超前研究能源互聯(lián)網指標體系，優(yōu)化目標網架規(guī)劃。抓管控保進度，對關鍵節(jié)點實行預警、通報、約談三級管控。抓現場保安全，堅持鐵腕治安，狠抓責任落實和現場管控。抓政策保最優(yōu)，在項目審批、環(huán)境評價、征地賠償等方面，繼續(xù)爭取有利政策，合力破解外協(xié)難題。

著眼未來確保建設質量。強化精準投資、精益管理、精細作業(yè)，確?！?001工程”安全優(yōu)質、廉潔高效、環(huán)境友好、人民滿意。樹立系統(tǒng)規(guī)劃和全壽命周期理念，嚴把入口關、質量關，打造“精品工程”。運用巡察、審計等手段強化警示監(jiān)管，打造“陽光工程”。高質量抓好“煤改電”、鄉(xiāng)村電氣化、綠色出行、優(yōu)質服務等工作，打造“民心工程”。

攻堅“變革強企工程” 加快建設“三型”企業(yè)

以“變革強企工程”承接公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略“三型”目標要求落地，堅持黨建統(tǒng)領，在重點領域和關鍵環(huán)節(jié)全面深化改革，初步建成適應城市能源互聯(lián)網發(fā)展建設的體制機制，推進企業(yè)高質量發(fā)展。

實施體制機制變革工程。積極推進電力體制改革，健全輸配電價體系，配合做好輸配電價成本監(jiān)審及電價核定。穩(wěn)妥推進增量配電項目，推動構建統(tǒng)一電力市場體系，持續(xù)營造有利于電網可持續(xù)發(fā)展的監(jiān)管環(huán)境。落實公司混合所有制改革部署，在綜合能源服務、電動汽車、集體企業(yè)等領域引入社會資本，放大國有資本功能，提升影響力和帶動力。

實施管理模式變革工程。對標國務院國資委世界一流示范企業(yè)建設標準，推動管理模式由傳統(tǒng)粗放向更精益、更簡潔、更高效轉型升級。以“放管服”改革、三項制度改革、多維精益管理體系變革、現代化服務體系建設為重點，深入推進內部管理變革，不斷激發(fā)發(fā)展活力。深化全業(yè)務數據中心建設，推進數據治理，挖掘數據價值，促進數據共享，形成以數字化為特征的管理模式。

實施業(yè)務模式變革工程。以戰(zhàn)略需求和客戶需求為導向，深度調整經營策略，統(tǒng)籌利潤、投資、負債等指標，提高投入產出水平，加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)。以提升能源綜合利用效率為目標，推動能源互聯(lián)互通、高效轉化，保障能源安全可靠供應，引領能源清潔低碳發(fā)展。以提供平臺、共享數據、輸出標準為重點，在智慧城市建設中唱主角，努力成為物聯(lián)網數據核心供應商和智慧城市基礎設施運營商。

實施隊伍建設變革工程。貫徹新時代黨的組織路線，激勵干部新時代新?lián)斝伦鳛?，打造高素質專業(yè)化干部隊伍。堅持新時期好干部標準，以實施《強化干部擔當作為促進干事創(chuàng)業(yè)20項措施》為抓手，以更大的決心革新除弊、破除“四唯”；著眼長遠“搭梯隊、建隊伍”，建設“兩個100”優(yōu)秀年輕干部人才隊伍。推行領導干部任期制，堅決調整不擔當不作為的干部，做到干部能上能下。

國網天津電力將堅決貫徹公司黨組決策部署，守正創(chuàng)新、擔當作為，牢牢把握高質量發(fā)展這個根本要求，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的狀態(tài)，推進各項工作早部署、早啟動、早見效，確保一季度各項工作實現“開門紅”，加快爭當新時代“兩個排頭兵”，在實現公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略目標進程中奮勇爭先。