明煦：搶抓機(jī)遇奮力爭先 加快建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)

國網(wǎng)湖北省電力有限公司副總經(jīng)理、武漢供電公司總經(jīng)理：明煦

今年2月，寇偉董事長在湖北調(diào)研期間，要求國網(wǎng)湖北電力在推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)上奮力爭先、在安全改革發(fā)展各項(xiàng)工作上奮力爭先、在黨的建設(shè)上奮力爭先。湖北武漢供電公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司2019年“兩會”和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工作部署電視電話會議精神，力爭在推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)中走在前列。

聚焦泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，推動“兩網(wǎng)”融合

武漢供電公司搶抓機(jī)遇，落實(shí)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)部署，圍繞智能感知、泛在連接、平臺共享和數(shù)據(jù)應(yīng)用四個(gè)方面，加快構(gòu)建“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

構(gòu)建泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，提高構(gòu)建泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的共識和緊迫感，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)大綱》內(nèi)涵，嚴(yán)格貫徹落實(shí)。以泛在連接、全面感知為基礎(chǔ)，加強(qiáng)聚合式技術(shù)創(chuàng)新，提高網(wǎng)絡(luò)覆蓋率和信息處理能力，推進(jìn)配電側(cè)、用戶側(cè)智能終端標(biāo)準(zhǔn)化接入，推動全業(yè)務(wù)數(shù)字化，不斷強(qiáng)化電網(wǎng)感知。以平臺共享、信息服務(wù)為導(dǎo)向，加快運(yùn)營監(jiān)控中心向數(shù)據(jù)運(yùn)營中心轉(zhuǎn)型，建立綜合數(shù)據(jù)資源庫，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用。全面加強(qiáng)與政府、外部企業(yè)的信息共享、數(shù)據(jù)對接，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用價(jià)值。以應(yīng)用創(chuàng)新、更新迭代為重點(diǎn)，應(yīng)用“大云物移智”技術(shù)，推進(jìn)第七屆世界軍人運(yùn)動會智慧保電系統(tǒng)等重大項(xiàng)目建設(shè)，打造一批泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)亮點(diǎn)工程，發(fā)揮典型示范效應(yīng)，提升電網(wǎng)運(yùn)營效益和價(jià)值創(chuàng)造能力。

打造世界一流城市電網(wǎng)。把“一特兩超”（一個(gè)特高壓、兩個(gè)超高壓項(xiàng)目）作為支撐武漢長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略強(qiáng)基工程，加大屬地化協(xié)調(diào)力度，推動項(xiàng)目早日落地。對標(biāo)東京、巴黎等城市配電網(wǎng)，全面推進(jìn)智能配電網(wǎng)建設(shè)，做好配電網(wǎng)資產(chǎn)國際對標(biāo)成果推廣應(yīng)用，加快配電自動化建設(shè)，力爭2020年建成國內(nèi)一流配電網(wǎng)、2022年建成世界一流配電網(wǎng)。推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展，形成強(qiáng)大的價(jià)值創(chuàng)造平臺，共同構(gòu)成能源流、業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流“三流合一”的能源互聯(lián)網(wǎng)。

賦能城市能源互聯(lián)網(wǎng)。建設(shè)綜合能源服務(wù)平臺，組建戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，推廣綜合能源服務(wù)“1+N”（1個(gè)供電方案、N個(gè)增值服務(wù)）模式，擴(kuò)大綜合能源服務(wù)“朋友圈”。實(shí)現(xiàn)替代電量16億千瓦時(shí)，實(shí)施28個(gè)港口岸電改造工程，推動綠色發(fā)展。主動對接武漢市新增10萬根充電樁規(guī)劃，做好充電設(shè)施配套電網(wǎng)規(guī)劃布局，探索多方參股合作的建設(shè)經(jīng)營模式。

聚焦“三個(gè)變革”，勇立改革潮頭

武漢供電公司聚焦質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，努力做好夯實(shí)安全基礎(chǔ)、營造良好環(huán)境、增強(qiáng)改革動力“三篇文章”。

提升本質(zhì)安全能力。壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，完善安全保證、保障、監(jiān)督體系，堅(jiān)持重獎重罰，嚴(yán)格實(shí)施一體化考核。以規(guī)范執(zhí)行“兩票三制”為切入點(diǎn)，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷強(qiáng)化安全隊(duì)伍建設(shè)。狠抓供電所所長、班組長、新員工安全素質(zhì)提升，培養(yǎng)嚴(yán)細(xì)精實(shí)的工作作風(fēng)。

鞏固良好發(fā)展環(huán)境。完善政企常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，堅(jiān)持每月向市委市政府匯報(bào)電網(wǎng)發(fā)展情況。推廣政府負(fù)責(zé)土建、供電公司負(fù)責(zé)電氣電網(wǎng)共建新模式。對標(biāo)北京、上海等先進(jìn)城市，聚焦大中型企業(yè)“三省”、小微企業(yè)“三零”服務(wù)，打造流程更簡、成本更低、效率更高的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝模式，爭創(chuàng)一流電力營商環(huán)境。

增強(qiáng)改革動力。積極落實(shí)“放管服”改革，系統(tǒng)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)界面和業(yè)務(wù)流程，充分向一線班組、供電所賦能。持續(xù)推動減負(fù)增效，制訂班組減負(fù)清單。繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，落實(shí)干部能上能下實(shí)施細(xì)則。試點(diǎn)下放薪酬分配權(quán)限，薪酬分配向基層一線傾斜。

聚焦黨建引領(lǐng)，激發(fā)隊(duì)伍活力

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部職工隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。突出旗幟領(lǐng)航。牢固樹立“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)定不移踐行“兩個(gè)維護(hù)”，把旗幟鮮明講政治全面融入企業(yè)各項(xiàng)工作。充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢，深化黨委、黨支部、黨員“三級引領(lǐng)”黨建模式，打造一批優(yōu)秀成果、典型案例、特色名片。

全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。大張旗鼓褒獎和使用堅(jiān)持原則、敢抓敢管的干部，及時(shí)提醒或調(diào)整作風(fēng)飄浮、失職失察的干部，為想干事、會干事的干部提供舞臺。實(shí)施一線技能人員職員職級管理，落實(shí)長期堅(jiān)守一線崗位人員補(bǔ)貼，鼓勵(lì)員工扎根基層建功立業(yè)。繪制新員工成長“路徑導(dǎo)航圖”“成長軌跡圖”，分類制訂新員工15年職業(yè)生涯規(guī)劃。通過輪崗鍛煉、成長積分等培養(yǎng)機(jī)制，讓青年員工有擂臺。

維護(hù)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。營造真抓實(shí)干的干事氛圍，不斷強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，開展干部廉潔從業(yè)第三方評價(jià)。強(qiáng)化協(xié)同監(jiān)督，通過專項(xiàng)治理、聯(lián)合督查等方式，持續(xù)推進(jìn)整改落實(shí)，形成廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制。

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