國(guó)網(wǎng)寧夏電力貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司2019年年中工作會(huì)議精神，以更高站位認(rèn)識(shí)建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重大意義，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)，準(zhǔn)確把握當(dāng)前改革發(fā)展形勢(shì)，在加快建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)程中，主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，積極改革創(chuàng)新，全面賦能聚力，確保優(yōu)質(zhì)高效完成全年目標(biāo)任務(wù)。

　　戰(zhàn)略引領(lǐng)

　　在“三型兩網(wǎng)”建設(shè)上實(shí)現(xiàn)突破

　　國(guó)網(wǎng)寧夏電力立足實(shí)際落實(shí)公司戰(zhàn)略部署，主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，加快推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)。

　　加快建設(shè)“三型”企業(yè)。立足企業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性、網(wǎng)絡(luò)屬性、社會(huì)屬性，充分發(fā)揮電網(wǎng)在連接電力供需、促進(jìn)多能轉(zhuǎn)換、構(gòu)建現(xiàn)代能源體系中的樞紐作用。堅(jiān)持與各相關(guān)方合作共贏，制訂“三型”企業(yè)建設(shè)規(guī)劃。協(xié)助自治區(qū)編制寧夏能源“十四五”規(guī)劃。開(kāi)展寧夏新增第三條直流外送通道、柔性交直流輸電技術(shù)應(yīng)用等主網(wǎng)架發(fā)展重大專項(xiàng)課題研究。通過(guò)建樞紐、搭平臺(tái)、強(qiáng)應(yīng)用、促共享，構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　加快推進(jìn)“兩網(wǎng)”發(fā)展。在堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)方面，優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和投資策略，促進(jìn)電網(wǎng)投資效率效益持續(xù)提升。立足項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，統(tǒng)籌安排可研、計(jì)劃、采購(gòu)、施工各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“十三五”項(xiàng)目有序建成、“十四五”項(xiàng)目超前啟動(dòng)。大力推進(jìn)配電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃落地實(shí)施，完成配電網(wǎng)示范區(qū)項(xiàng)目年度建設(shè)任務(wù)、重點(diǎn)城市電網(wǎng)規(guī)劃評(píng)審及項(xiàng)目入庫(kù)，完成2600千米配電線路絕緣化改造，加快建設(shè)2019年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程。在泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)方面，按照一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)階段、三條主線、四個(gè)支撐的“1234”總體建設(shè)框架，編制泛在電力物聯(lián)網(wǎng)年度建設(shè)方案，有序推進(jìn)29項(xiàng)任務(wù)。開(kāi)展物聯(lián)管理中心智能配變終端和智能電表的設(shè)備接入等應(yīng)用功能測(cè)試，加快數(shù)據(jù)中臺(tái)涉及供電服務(wù)指揮、新能源云等應(yīng)用場(chǎng)景驗(yàn)證測(cè)試，推進(jìn)新能源大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)建設(shè)，穩(wěn)步開(kāi)展銀川城市能源互聯(lián)網(wǎng)綜合示范工程建設(shè)。

　　創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

　　在改革創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)突破

　　推動(dòng)觀念思路突破。堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，全面推進(jìn)智能運(yùn)檢，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)220千伏及以上變電站智能機(jī)器人巡檢全覆蓋及13座變電站一鍵順控上線運(yùn)行。做好迎峰度夏期間極端天氣監(jiān)測(cè)預(yù)警，加強(qiáng)重要輸電通道特巡和應(yīng)急值班。做好電價(jià)工作，結(jié)合成本監(jiān)審關(guān)注重點(diǎn)及變化情況，動(dòng)態(tài)優(yōu)化策略措施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與監(jiān)管要求有效銜接。增供擴(kuò)銷(xiāo)，全力以赴完成年度650億千瓦時(shí)外送電目標(biāo)。加快電動(dòng)汽車(chē)充電、零售、租賃業(yè)務(wù)布局，確保綜合能源服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)收達(dá)1.3億元以上。

　　推動(dòng)體制機(jī)制變革。緊緊圍繞安全、質(zhì)量、效率、效益目標(biāo)，全面推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理變革。推進(jìn)增量配電改革，確保固原、吳忠、石嘴山試點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范建設(shè)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。統(tǒng)籌抓好國(guó)企改革和“放管服”工作，合理分權(quán)授權(quán)，建立以信任為基礎(chǔ)、上下貫通、相互協(xié)作、適應(yīng)外部需求的企業(yè)治理模式。深入實(shí)施集體企業(yè)綜合治理行動(dòng)計(jì)劃，高質(zhì)量完成集體企業(yè)安全年和示范企業(yè)建設(shè)，完善集體企業(yè)管理制度、內(nèi)控體系和人才隊(duì)伍建設(shè)。

　　推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域創(chuàng)新。重點(diǎn)圍繞泛在電力物聯(lián)網(wǎng)、特高壓、大電網(wǎng)安全、新能源發(fā)展等領(lǐng)域，強(qiáng)化科技攻關(guān)，申報(bào)和儲(chǔ)備一批高層次科研課題。以能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)為契機(jī)，完善新技術(shù)推廣應(yīng)用安全評(píng)價(jià)機(jī)制，提升新技術(shù)在基建、運(yùn)檢、營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用比例。加強(qiáng)專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培育，促進(jìn)重大科研成果向技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化。多層次開(kāi)展面向全員的科技創(chuàng)新指導(dǎo)和培訓(xùn)，激發(fā)全員創(chuàng)新潛能。

　　激活動(dòng)力

　　在賦能聚力上實(shí)現(xiàn)突破

　　深入推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育。準(zhǔn)確把握“十二字”總要求，堅(jiān)持“四個(gè)貫穿始終”，繼續(xù)抓好第一批主題教育，精心組織好第二批主題教育。持續(xù)深化理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理，通讀精讀黨章、《習(xí)近平關(guān)于“不忘初心、牢記使命”重要論述選編》和《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)綱要》等，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記最新重要講話和指示批示精神。結(jié)合“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)落地、職工關(guān)心的新情況新問(wèn)題，堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，開(kāi)展調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，列出問(wèn)題清單，深入檢視剖析，制訂解決措施，限期整改銷(xiāo)號(hào)，把主題教育的成果體現(xiàn)到推動(dòng)工作的實(shí)際成效上來(lái)。

　　發(fā)揮干部表率作用。樹(shù)立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重口碑的鮮明導(dǎo)向，培養(yǎng)一支講政治、有擔(dān)當(dāng)、抓落實(shí)、作表率的干部隊(duì)伍。大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，發(fā)揮各年齡段干部作用。開(kāi)展多渠道、多層次輪崗交流，拓寬干部專業(yè)領(lǐng)域和發(fā)展通道。持續(xù)強(qiáng)化“四個(gè)一流”本部創(chuàng)建，深入推進(jìn)“一流班組”和“一流供電所”建設(shè)，將勞模精神、工匠精神內(nèi)化于心、外化于行，打造一批愛(ài)崗敬業(yè)、技藝精湛的藍(lán)領(lǐng)工匠。

　　弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化。堅(jiān)持以黨內(nèi)政治文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，傳承紅色基因、弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為干部職工的情感認(rèn)同和行為自覺(jué)，為加快建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供精神動(dòng)力和文化支撐。

作者系國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記