中國電科院圍繞“公司堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究中心、‘兩網(wǎng)’融合創(chuàng)新中心”新定位，以加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)促進(jìn)管理水平提升，以適應(yīng)新定位促進(jìn)創(chuàng)新能力提升，加快建設(shè)世界一流電力科研機(jī)構(gòu)、技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)和權(quán)威質(zhì)檢認(rèn)證機(jī)構(gòu)，為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)科技支撐。
扎實(shí)開展第二批主題教育
著力轉(zhuǎn)作風(fēng)
持續(xù)強(qiáng)化思想建設(shè)。緊緊圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育，牢牢抓住學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想這條主線，堅(jiān)持讀原著學(xué)原文悟原理，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話，不斷深化理解，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論在黨員內(nèi)心深處扎根、鑄魂。
持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。中國電科院黨委新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子切實(shí)做到“六個(gè)帶頭”，認(rèn)真落實(shí)公司“抓整改、除積弊、轉(zhuǎn)作風(fēng)、為人民”專項(xiàng)行動(dòng)部署。召開院本部全員大會(huì)，開展加強(qiáng)本部建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，制訂加強(qiáng)“六個(gè)建設(shè)”、提升“六個(gè)能力”16項(xiàng)重點(diǎn)舉措，推動(dòng)本部管理由任務(wù)驅(qū)動(dòng)向謀劃主動(dòng)轉(zhuǎn)型、由管理效力向政策紅利轉(zhuǎn)型、由業(yè)務(wù)處理向職能管理轉(zhuǎn)型，著力打造忠心用心、想事干事、務(wù)實(shí)踏實(shí)的本部管理團(tuán)隊(duì)，培育以善作善成的創(chuàng)新干勁、敢試敢闖的擔(dān)當(dāng)沖勁、專業(yè)專注的進(jìn)取韌勁為主要內(nèi)容的本部精神。
持續(xù)強(qiáng)化問題整改。堅(jiān)持動(dòng)真碰硬，聚焦黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)存在的突出問題，既解決黨員干部自身問題，又解決員工關(guān)注的優(yōu)化管理流程、完善科研體系、推進(jìn)“放管服”改革等問題。堅(jiān)持上下貫通，一體推進(jìn)第一、二批主題教育整改任務(wù)，解決“病癥在下面、病根在上面”的管理機(jī)制和突出問題。對(duì)第一批主題教育整改落實(shí)情況進(jìn)行“回頭看”，對(duì)效果不理想、群眾不滿意的，回爐補(bǔ)課、限期整改。
圍繞“兩個(gè)中心”新定位
著力提升創(chuàng)新能力
全面瞄準(zhǔn)新定位。以“兩網(wǎng)”技術(shù)頂層設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為抓手，加快推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)與融合創(chuàng)新，以成果轉(zhuǎn)化帶動(dòng)公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。以深化激勵(lì)機(jī)制和業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制改革驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，全面支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地。充分發(fā)揮國網(wǎng)能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究院職能作用，鞏固和放大中國電科院多學(xué)科綜合科研優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮在公司“兩網(wǎng)”技術(shù)研究和融合創(chuàng)新體系中的作用，輻射帶動(dòng)上下游創(chuàng)新，創(chuàng)造科研開放合作的良好生態(tài)。
創(chuàng)新科研管理機(jī)制。深入貫徹公司科技創(chuàng)新部署，全面提升科技創(chuàng)新能力和創(chuàng)新活力。落實(shí)科研管理“放管服”改革舉措，優(yōu)化科研立項(xiàng)、預(yù)算調(diào)整、督導(dǎo)檢查、項(xiàng)目驗(yàn)收、成果鑒定等流程。建立健全柔性工作機(jī)制，組建柔性科研團(tuán)隊(duì)，搭建協(xié)同研發(fā)平臺(tái)。積極開放實(shí)驗(yàn)室等創(chuàng)新資源，配套建立開放共享工作機(jī)制。完善人才發(fā)展機(jī)制，開展科技人才隊(duì)伍頂層規(guī)劃，系統(tǒng)布局人才梯隊(duì)和專家團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)青年科技人才培養(yǎng)。突出創(chuàng)新價(jià)值導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)崗位分紅和項(xiàng)目收益分紅。
加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化。暢通成果轉(zhuǎn)化通道，充分利用地方政府和公司搭建的成果推廣平臺(tái)，多渠道推廣優(yōu)秀創(chuàng)新成果。推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化統(tǒng)一管理平臺(tái)建設(shè)，研究推進(jìn)資本、資產(chǎn)的市場化合作。提高成果轉(zhuǎn)化利用率，提升成果轉(zhuǎn)化收入在經(jīng)營收入中的占比。完善成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制，讓真正有作為、有貢獻(xiàn)的科研人員更有獲得感。
發(fā)揮技術(shù)支撐作用
全力服務(wù)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)
深化泛在電力物聯(lián)網(wǎng)頂層設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)體系研究。從感知、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用三個(gè)維度，總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)開展頂層設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)指標(biāo)研究，組織完成47項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂，推動(dòng)17項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)立項(xiàng)，提出新能源消納、大電網(wǎng)安全穩(wěn)定、負(fù)荷側(cè)可控調(diào)節(jié)、綜合能源與儲(chǔ)能利用、電力市場創(chuàng)新運(yùn)營等五大專題解決方案，為明年“三型兩網(wǎng)”推廣建設(shè)提供技術(shù)基礎(chǔ)。
加強(qiáng)“兩網(wǎng)”融合創(chuàng)新研究。梳理能源電力行業(yè)“卡脖子”技術(shù)情況，加快突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸。在感知布局、終端融合、芯片替代、變電站二次系統(tǒng)優(yōu)化、綜合能源智能優(yōu)化等五大領(lǐng)域開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。支撐5G應(yīng)用、新一代時(shí)空泛在物理系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、綜合運(yùn)營等領(lǐng)域研究設(shè)計(jì)。開展大電網(wǎng)穩(wěn)定負(fù)荷辨識(shí)、公司級(jí)源網(wǎng)荷儲(chǔ)協(xié)同、大規(guī)模新能源發(fā)電狀態(tài)感知及智能綜合服務(wù)、配電物聯(lián)網(wǎng)、客戶側(cè)信息物理系統(tǒng)等五大頂層應(yīng)用布局。
強(qiáng)化“兩網(wǎng)”建設(shè)運(yùn)營保障。加快推進(jìn)能源互聯(lián)網(wǎng)框架項(xiàng)目實(shí)施。為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)綜合示范建設(shè)單位提供技術(shù)跟蹤指導(dǎo)，推動(dòng)綜合示范取得成果。加大科技攻關(guān)成果對(duì)外宣傳與推廣力度，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用落地。以“雙創(chuàng)”中心成立為契機(jī)，努力將其建設(shè)成為公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)體系化創(chuàng)新平臺(tái)、“雙創(chuàng)”活動(dòng)重要支撐平臺(tái)以及公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)交流合作與成果對(duì)外展示窗口。開展“十四五”能源電力規(guī)劃研究，高質(zhì)量完成特高壓工程系統(tǒng)調(diào)試任務(wù)，配合公司做好在運(yùn)、在建工程高壓相關(guān)技術(shù)整改。
作者系中國電力科學(xué)研究院有限公司董事長（院長）、黨委書記
