本網(wǎng)訊 “110kV天等站站外施工建筑的圍網(wǎng)不牢，正值臺(tái)風(fēng)防御準(zhǔn)備期間，需要及時(shí)協(xié)調(diào)加固?！痹谀戏诫娋W(wǎng)廣西崇左供電局10月安全生產(chǎn)分析會(huì)上，生產(chǎn)技術(shù)部提出需要協(xié)調(diào)處理的安全問(wèn)題。在每月的安全生產(chǎn)分析會(huì)上，各部門(mén)匯報(bào)上月度安全生產(chǎn)完成情況，及本月度重點(diǎn)工作安排，保障各項(xiàng)安全工作可控在控。這該局安全生產(chǎn)工作的一個(gè)縮影，10月20日，該局安全生產(chǎn)逾5000天。

　　2011年，該局順利通過(guò)南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系三鉆審核，安全管控工作得到進(jìn)一步提升。多年來(lái)，該局一直秉承“基于風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)化、規(guī)范化、持續(xù)改進(jìn)”的核心思想，結(jié)合制度流程體系建設(shè)，強(qiáng)抓制度執(zhí)行落地，持續(xù)完善體系管理標(biāo)準(zhǔn)，著力提高風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管控和體系要素運(yùn)作的實(shí)效，保障安全生產(chǎn)局面持續(xù)向好。2018年初，在獲得體系四鉆的基礎(chǔ)上，編制安監(jiān)、設(shè)備、系統(tǒng)三個(gè)專(zhuān)業(yè)創(chuàng)建安風(fēng)體系五鉆方案，正式啟動(dòng)了安風(fēng)體系五鉆創(chuàng)建工作，將安全生產(chǎn)工作推向新臺(tái)階。

　　文化引領(lǐng)孕育安全意識(shí)

　　該局以“崇穩(wěn)，正企”的安全文化內(nèi)涵，引導(dǎo)廣大員工對(duì)安全生產(chǎn)概念的認(rèn)知。將安全文化理念作為企業(yè)文化分支，讓員工更易于接受和認(rèn)同，將理念內(nèi)化于心，外化于行，增強(qiáng)員工保安全的自覺(jué)性和主動(dòng)性。以安全文化建設(shè)為載體，持續(xù)開(kāi)展安全意識(shí)教育和技能培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

　　6月初，該局開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，在啟動(dòng)儀式上，局領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭承諾貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，并在安全承諾上簽字。簽字后的安全承諾制作成展板，放置在公示欄處，公開(kāi)接受廣大員工監(jiān)督。參加活動(dòng)近200名職工參加安全生產(chǎn)橫幅簽字儀式，營(yíng)造出全局上下遵紀(jì)守法，嚴(yán)控安全生產(chǎn)的氛圍。

　　“在安全標(biāo)語(yǔ)橫幅上簽字，不單是對(duì)安全生產(chǎn)的鄭重承諾，也是公開(kāi)接受身邊同事監(jiān)督的開(kāi)啟。每當(dāng)經(jīng)過(guò)橫幅，看到自己的簽名也能時(shí)刻起到警示作用，提醒自己防微杜漸，安全生產(chǎn)?！眳⒓雍炞謨x式的變電檢修班藍(lán)方奔說(shuō)。

　　與此同時(shí)，該局建立局、部門(mén)、班組三級(jí)安全文化宣傳陣地，逐級(jí)傳遞安全信息。在輸電管理所運(yùn)維一班的安全文化宣傳墻上，不單有事故案例的警示，安全技能的講解，事故發(fā)生時(shí)應(yīng)急處置方式，還將安全生產(chǎn)與家庭幸福相結(jié)合，通過(guò)親情照片，家人安全寄語(yǔ)督促員工遵守規(guī)章制度，形成企業(yè)、員工、家屬共保安全的良好氛圍。

　　制度建設(shè)強(qiáng)化安全規(guī)范

　　今年以來(lái)，該局開(kāi)啟全面修編業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工作，讓各項(xiàng)業(yè)務(wù)有理可據(jù)，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有章可循。該局按照公司要求，以“承接”為準(zhǔn)繩，全面梳理業(yè)務(wù)框架，以“問(wèn)題”為導(dǎo)向完善修編，融合各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到體系五鉆要求。

　　2018年，該局組織新修編業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)123份，包含辦公、人資、工會(huì)、物流、安監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)、生技、調(diào)度等8各專(zhuān)業(yè)。梳理出各業(yè)務(wù)具體實(shí)施規(guī)范，統(tǒng)一業(yè)務(wù)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)，促使各項(xiàng)業(yè)務(wù)更加高效規(guī)范完成。并通過(guò)視頻形式向各部門(mén)、縣局、各班組相關(guān)人員宣貫，全面提高員工業(yè)務(wù)水平。

　　該局將安全生產(chǎn)任務(wù)分解到部門(mén)、責(zé)任落實(shí)到崗位，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)傳遞。每位員工均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)指標(biāo)明確落實(shí)到每個(gè)崗位，并納入績(jī)效考核，實(shí)行安全事故一票否決制。全局上下形成嚴(yán)密、有效的責(zé)任傳遞機(jī)制。同時(shí)推行嚴(yán)格的人、崗、責(zé)相匹配制度，根據(jù)不同崗位，制定不同安全生產(chǎn)指標(biāo)。在員工崗位發(fā)生變化時(shí)，重新制定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，并及時(shí)簽訂。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)死角，安全責(zé)任人人有的常態(tài)。

　　該局充分利用4A平臺(tái)，借助各系統(tǒng)應(yīng)用功能，現(xiàn)實(shí)信息化平臺(tái)運(yùn)作。通過(guò)體系工作融入標(biāo)準(zhǔn)制度，不斷優(yōu)化管理和流程標(biāo)準(zhǔn)化，形成閉環(huán)的作業(yè)和管理模式，讓各項(xiàng)規(guī)章制度在基層生根發(fā)芽。

　　人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安

　　建立完善人才培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員安全技能提升。2018年初，該局組織開(kāi)展“人人過(guò)關(guān)”基本安全技能實(shí)操培訓(xùn)與考試。涵蓋通信、自動(dòng)化、輸電運(yùn)維、變電運(yùn)行、電氣試驗(yàn)、繼電保護(hù)、配電運(yùn)維、計(jì)量運(yùn)維等專(zhuān)業(yè)，凡是作業(yè)涉及人身安全的專(zhuān)業(yè)人員都參與其中?；景踩寄軐?shí)操培訓(xùn)緊扣日常現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，確保一線(xiàn)作業(yè)人員能熟練掌握、應(yīng)用“保人身”的基本安全技能。

　　“我們通過(guò)基本安全技能培訓(xùn)，規(guī)范一線(xiàn)作業(yè)人員操作流程，避免習(xí)慣性違章。有效減少違章作業(yè)行為，保障停電作業(yè)安全。”該局組織“人人過(guò)關(guān)”考試相關(guān)人員說(shuō)。

　　曾昭廷是2018年7月入企的新員工，在通過(guò)《安規(guī)》考試后，被安排到各一線(xiàn)班組跟班學(xué)習(xí)，在跟班學(xué)習(xí)期間，他將繼續(xù)接觸到各個(gè)專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。在在電力調(diào)控班，每周開(kāi)展班組安全活動(dòng)日，每月進(jìn)行電網(wǎng)事故預(yù)想演習(xí)，定期開(kāi)展安全技能競(jìng)賽。在該局無(wú)論是入企新員工，還是工作多年的老師傅，都制定了配套的安全教育，將安全管控貫穿每位員工的職業(yè)生涯。

　　為了全面提高該局安全管控能力，抓好體系建設(shè)，該局在推進(jìn)安風(fēng)體系工作時(shí)，高度重視體系建設(shè)人才的培養(yǎng)工作，根據(jù)不同需求，有針對(duì)性的舉辦基礎(chǔ)人員、管理層人員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系培訓(xùn)班。開(kāi)展體系初級(jí)審核員培訓(xùn)班，培養(yǎng)一批重點(diǎn)班、站、所體系審核員，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全局安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)，構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)。