“未來5年，我們將緊緊圍繞網(wǎng)公司如期建成‘兩精兩優(yōu)、國際一流’電網(wǎng)企業(yè)的奮斗目標(biāo)，緊緊結(jié)合深圳加快建成現(xiàn)代化國際化創(chuàng)新型城市定位，拿出氣勢和氣魄，以更大的決心、更高的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建國際領(lǐng)先電網(wǎng)企業(yè)，努力在創(chuàng)建‘兩精兩優(yōu)、國際一流’電網(wǎng)企業(yè)中干在實處、走在前列?！薄 ?月26日，深圳供電局召開半年工作座談會。深圳供電局董事長、黨委書記廖建平表示，全體深供人將發(fā)揚“三千精神”，善始善終，善作善成，全力以赴做好“十三五”改革發(fā)展各項工作。深圳供電局總經(jīng)理龐驍剛表示，“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。將以更大的力度和韌勁抓落實，確?！濉_好局、起好步?！碑?dāng)前，深圳供電局一系列工作正緊鑼密鼓地開展。
以“四個統(tǒng)一”抓好貫徹落實
自南方電網(wǎng)公司“十三五”改革發(fā)展推進會暨2016年半年工作座談會召開以來，深圳供電局將貫徹落實李慶奎董事長的重要講話和會議精神作為當(dāng)前及今后一個時期首要的任務(wù)，迅速展開了全覆蓋、有針對性的學(xué)習(xí)。為確保會議精神貫徹落實到每個層級、每位干部員工，深圳供電局通過會議、新媒體等形式進行學(xué)習(xí)宣貫，多形式發(fā)動全體員工參與。深圳供電局提出按“四個統(tǒng)一”的要求抓好會議精神的貫徹落實，即把思想和行動統(tǒng)一到李慶奎董事長對新形勢的分析判斷上來、統(tǒng)一到新的企業(yè)理念和發(fā)展思路上來、統(tǒng)一到對關(guān)鍵問題的意見上來、統(tǒng)一到對存在問題的分析和要求上來，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、指導(dǎo)實踐。
截至目前，深圳供電局已部署了近期承接落實南方電網(wǎng)公司會議精神的十大工作，形成28項一級督辦任務(wù)。同時，共召開黨委會、部門會議、黨支部政治學(xué)習(xí)等各類學(xué)習(xí)宣貫會議271次，參與學(xué)習(xí)5400余人次。
“會議提出的新思想、新理念、新思路、新舉措為全網(wǎng)在新的起點謀劃更高水平發(fā)展指明了方向，極大增強了我們做好各項工作的信心和決心?！绷谓ㄆ奖硎?，深圳供電局將牢牢抓住改革發(fā)展新機遇，不斷增強使命感和榮譽感，學(xué)習(xí)和踐行節(jié)奏更快、要求更嚴、抓得更細的要求，努力實現(xiàn)更高水平的發(fā)展。
對于“兩精兩優(yōu)、國際一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)如何承接和落實，深圳供電局廣大干部員工展開了熱烈的討論。作為國際對標(biāo)“窗口”單位，深圳福田供電局表示，該局將結(jié)合實際，特別是在國際一流中心區(qū)配電網(wǎng)建設(shè)中，積極推進“四個全覆蓋”、配網(wǎng)網(wǎng)架提升等5個關(guān)鍵領(lǐng)域工作?！暗?020年，我們要實現(xiàn)福田中心區(qū)平均停電時間低于2.5分鐘、福田其他區(qū)域低于5分鐘的目標(biāo)?！痹摼志珠L黃慧山表示。
拿出氣勢和氣魄邁進全球前5%
身處改革開放的前沿陣地，深圳供電局正在努力探索，利用技術(shù)的優(yōu)勢、管理的優(yōu)勢、地方經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢、黨委政府支持的優(yōu)勢，積極服務(wù)深圳現(xiàn)代化國際化創(chuàng)新型城市建設(shè)，努力在南方電網(wǎng)公司“兩精兩優(yōu)、國際一流”新征途中先行一步、再升一級。
目前，深圳供電局確定了“十三五”改革發(fā)展的總體思路：全面承接落實南方電網(wǎng)公司“十三五”改革發(fā)展部署，牢固樹立并踐行“誠信、服務(wù)、和諧、創(chuàng)新”的企業(yè)理念，搶抓改革發(fā)展新機遇，拿出氣勢和氣魄，對標(biāo)國際一流，大力深化改革、推進創(chuàng)新驅(qū)動、加強精益管理，打造四個發(fā)展平臺，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)五個關(guān)系，堅定不移做強做優(yōu)做大，到2020年全面建成“管理精益、服務(wù)精細、業(yè)績優(yōu)秀、品牌優(yōu)異”的國際領(lǐng)先電網(wǎng)企業(yè)。
“打造國際領(lǐng)先電網(wǎng)企業(yè)，我們希望實現(xiàn)企業(yè)綜合實力進入全球同行前5%行列，關(guān)鍵指標(biāo)達到國際領(lǐng)先水平?！鄙钲诠╇娋直硎尽榇?，深圳供電局將積極推進9方面的重點工作：一是加強國際對標(biāo)，找出管理中的差距，明確追趕方向，確保各項指標(biāo)優(yōu)于上級的部署要求。二是打造國際一流電網(wǎng)，主網(wǎng)配網(wǎng)兩手抓，推進滇西北直流工程配套交流工程和“四個全覆蓋”建設(shè)。三是深入推進改革，積極配合完善和落實深圳輸配電價機制，大力推進前海供電混合所有制改革。四是實施創(chuàng)新驅(qū)動，依托深圳的創(chuàng)新基因和創(chuàng)新優(yōu)勢，積極吸收借鑒國內(nèi)外一切先進理念和技術(shù)成果，把創(chuàng)新作為深圳供電局的基本特質(zhì)來培育和發(fā)展。五是提升經(jīng)營能力，促進運營科學(xué)、節(jié)約、高效。六是提供優(yōu)質(zhì)電力服務(wù)，到2020年，第三方客戶滿意度不低于85分。七是強化資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)風(fēng)險、效能、成本綜合管控水平。八是完善激勵約束機制，發(fā)揮激勵的“引擎”作用，約束的“制動”作用。九是提升品牌運營能力，至2020年品牌力指數(shù)在地區(qū)公共服務(wù)行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。
開局即決戰(zhàn)起步就沖刺
“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”。面對“十三五”改革發(fā)展的使命和任務(wù)，龐驍剛表示時不我待，將以更大的決心和力度抓落實。為確?！笆濉表樌鸩剑钲诠╇娋忠幌盗泄ぷ饕丫o鑼密鼓地開展。
肩負改革發(fā)展的系列任務(wù)，近年來，深圳供電局取得了“三個首個”：開展了全國首個輸配電價改革的試點;組建了全國首家增量配電網(wǎng)混合所有制電網(wǎng)企業(yè);前海蛇口供電公司上半年成為全國首家獲準(zhǔn)參與競爭性售電業(yè)務(wù)的增量配電網(wǎng)公司。深圳供電局正積極加大改革探索，努力在電力體制改革及國有企業(yè)改革方面做好樣板和示范?！敖裉焐衔?，前海蛇口供電公司在廣東電力交易中心代理客戶首單電量交易成功，這是前海蛇口供電公司繼上月取得售電資質(zhì)后，向競爭性業(yè)務(wù)邁出的一大步!”8月16日，前海蛇口供電公司董事長肖少偉表示。
改革步穩(wěn)蹄疾，電網(wǎng)發(fā)展也進入快車道。近日，深圳市召開了“十三五”電網(wǎng)建設(shè)動員大會暨新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級現(xiàn)場會，并出臺了《關(guān)于加快電網(wǎng)項目規(guī)劃建設(shè)的通知》。該市全部10個區(qū)與深圳供電局成立了電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)機構(gòu)，深圳電網(wǎng)建設(shè)力度進一步加大?！笆濉逼陂g，深圳供電局規(guī)劃電網(wǎng)建設(shè)投資257億元，投產(chǎn)變電站84座，努力為深圳提供國際一流的供電保障。
“以真摯感情、真誠服務(wù)擦亮‘萬家燈火、南網(wǎng)情深’品牌形象”。深圳供電局以全市客戶年平均停電時間小于1小時為抓手，倒逼管理和服務(wù)全面提升。當(dāng)前，還圍繞“品牌優(yōu)異”的目標(biāo)，積極探索品牌建設(shè)新路徑，努力建設(shè)匹配并支撐國際一流電網(wǎng)企業(yè)目標(biāo)的品牌形象。近年來，深圳供電局對標(biāo)國際，已率先建立管理體系，發(fā)布南網(wǎng)首份品牌發(fā)展報告，品牌力指數(shù)連續(xù)兩年在深圳公用事業(yè)企業(yè)中位列第一。當(dāng)前還正在和深圳廣電集團聯(lián)合推出“絕電挑戰(zhàn)”真人秀節(jié)目，用活潑的形式、充滿創(chuàng)意的方法普及科學(xué)用電知識，傳播電力科普正能量。
