近日，湖北荊州輸變電工程公司緊緊圍繞“安全、成本、分包管理、隊伍建設(shè)”四大主題，解難題、補短板，強管理、夯基礎(chǔ)，重效益、促發(fā)展，推進各項工作提質(zhì)增效。
該公司把規(guī)范管理作為企業(yè)運轉(zhuǎn)的“奠基石”，把創(chuàng)新管理作為推動企業(yè)快速發(fā)展的“發(fā)動機”，堅持筑牢基礎(chǔ)補短板，深化基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項工作有章可循。
一是建立工程項目成本控制體系。實行項目單項成本核算，全員、多方位控制，實現(xiàn)先算后干快決算。嚴把分包入圍關(guān)口，加強動態(tài)監(jiān)控，強化結(jié)算進度審核，有效壓降工程成本。
二是實行應(yīng)招必招全覆蓋。加強分包隊伍、物資招投標管理，完善現(xiàn)場簽證、分包結(jié)算制度，全面實施經(jīng)營交底，為項目管控和經(jīng)營結(jié)算提供了有力支撐。積極推行合同范本，嚴肅了合同的剛性執(zhí)行。
三是深化全面預(yù)算管理。規(guī)范招待費、工會慰問費、備用金管理，降本增效成效顯著。
四是抓好體制機制激活動力。深入推進以項目經(jīng)濟責任制為核心的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，收入向一線傾斜，建立了利潤貢獻與員工收入直接掛鉤的薪酬分配激勵機制，調(diào)動了一線員工的積極性。 提質(zhì)增效的決心，以人為本的貼心，提升了員工的獲得感，讓全公司上下共享改革紅利和發(fā)展成果。
