編者按：回望2017，南方電網(wǎng)公司各單位堅持以黨建強根固魂，把學習宣傳貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務抓實抓好，全面推動南方電網(wǎng)公司黨組2017年1號文落實落地。從本期起，南網(wǎng)報對公司各單位2017年全面加強黨的建設方面的舉措和成效進行回顧，以期為公司在新時代推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展營造良好氛圍。
2017年，廣西電網(wǎng)公司黨委從嚴上要求，向實處發(fā)力，深入貫徹落實黨的十九大精神，堅定不移把全面從嚴管黨治企要求貫穿于改革發(fā)展全過程，堅定不移推動南方電網(wǎng)公司黨組2017年1號文落實落地，促進黨建工作與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營血肉相連、渾然一體，切實將黨建工作的優(yōu)勢轉化為推動廣西電網(wǎng)公司改革發(fā)展的優(yōu)勢。
十九大精神內化于心外化于行
不但看懂、理解，更在行動上去體現(xiàn)。廣西電網(wǎng)公司把深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務抓實抓好，推動黨的十九大精神內化于心外化于行，在人民電業(yè)服務人民美好生活上見真章、見實效。
習近平總書記強調：“領導十三億多人民的社會主義大國，我們黨既要政治過硬，也要本領高強?！痹谏钊雽W習宣傳貫徹黨的十九大精神中，該公司引導干部員工向黨的十九大精神聚焦看齊、對標提升，在強化本領、提高能力上下功夫，切實增強政治領導的本領、學習的本領、改革創(chuàng)新的本領、科學發(fā)展的本領、依法治企的本領、群眾工作的本領、狠抓落實的本領、駕馭改革路線圖的本領等“八種本領”。同時，在聯(lián)系實際、砥礪篤行上下功夫，圍繞電力優(yōu)質服務、全面深化改革、黨的建設等重大戰(zhàn)略性、全局性課題以及影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的各種熱點、難點問題，把人民追求美好生活的電力需要作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，切實用黨的十九大精神指導實踐、推動工作。
該公司黨委積極對照黨的十九大提出的新形勢新要求新任務，開展“強作風、抓落實、提效能”主題實踐活動，各級領導干部及廣大黨員在“率”字和“深”字上下功夫，將工作融入到服務黨和國家工作大局中，融入到提升城鄉(xiāng)供電服務水平各個環(huán)節(jié)，解決廣西電力發(fā)展存在的不平衡不充分的問題，讓人民電業(yè)更好地服務人民美好生活。
層層壓實全面從嚴管黨治企責任
廣西電網(wǎng)公司突出重點任務落實落地，全面承接落實南方電網(wǎng)公司黨組2017年1號文，制定下發(fā)《廣西電網(wǎng)公司黨委關于全面推動黨的建設重點任務落實落地的實施方案》，明確35項重點任務，并逐一分解落實。該公司黨委書記、董事長揣小勇嚴格履行從嚴管黨治企第一責任人職責，黨委副書記、總經(jīng)理吳小辰等領導班子成員積極履行“一崗雙責”，帶動各層級從嚴落實黨建工作要求。該公司堅持黨的領導與完善該公司治理相統(tǒng)一，完成該公司及三、四級子公司章程黨建條款修訂，推動黨建工作與中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，切實做到“四個同步”“四個對接”。
同時，該公司堅持標本兼治，深入推進黨風廉政建設。該公司黨委切實履行黨風廉政建設主體責任，加強與地方執(zhí)紀執(zhí)法機關的溝通匯報，以唯一議題專題研究黨風廉政建設和反腐敗工作，帶動所屬單位黨委專題研究黨風廉政建設工作145次、向執(zhí)紀執(zhí)法機關專題匯報166次。組織各級機關部門黨支部開展述責述廉，并首次把領導個人廉潔從業(yè)情況納入領導人員年度考核綜合測評。
該公司還深化巡視巡察工作，對5家三級單位開展巡察監(jiān)督，對14家縣級供電企業(yè)開展巡察“回頭看”，實現(xiàn)巡察監(jiān)督全覆蓋；保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢，從嚴查處違規(guī)違紀問題；從嚴管控廉潔風險，緊盯重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，制定20個專業(yè)領域“不能腐”子方案。
黨建與生產(chǎn)經(jīng)營血肉相連渾然一體
2017年3月中旬，該公司220千伏渡江變電站停電接入工程建設在桂北拉開帷幕。在這場急難險重的工程建設現(xiàn)場，廣西送變電公司創(chuàng)建“1個黨小組+1支黨員突擊隊”黨建小平臺，帶強基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用，實現(xiàn)了“1+1>2”的倍增效應；廣西電網(wǎng)建設分公司成立黨員問題攻關小組，把停電施工時間從20天縮減到12天；桂林供電局組建各專業(yè)黨員突擊隊，全力做好風險管控，成功避免了桂北四縣縣城全黑、高鐵供電中斷可能導致的電力安全事件，成為該公司黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營的生動案例。
黨建如何找準與生產(chǎn)經(jīng)營的最佳結合點，力戒形式主義?該公司總結渡江變電工程建設經(jīng)驗，在重大工程建設、重大風險管控工作中注重發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，讓黨建成為看得見、摸得著、實實在在的生產(chǎn)力?；仡?017年，在500千伏北海輸變電工程等重大工程的建設現(xiàn)場，在抗擊“天鴿”“帕卡”“卡努”等臺風的最前線，在黨的十九大、第十四屆中國-東盟博覽會暨中國-東盟商務與投資峰會、央視春晚桂林分會場等重大活動會議保供電中，黨組織始終建在項目上、建到班組中，黨員始終走在最前面，勇挑重擔、攻堅克難，譜寫黨建與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營血肉相連、渾然一體的精彩篇章。
“黨員干部就要帶頭挺進深水區(qū)，帶頭‘啃硬骨頭’。”該公司大力推進黨建精益實踐，實施精益管理“一把手”項目制，實施“書記項目”“主任項目”“局長項目”，將精益理念導入黨建全領域，以黨建力量加速難點重點項目的落實落地。其中，該公司把“書記項目”納入三大精益管理項目，該公司層面立項管控29項三級單位黨委“書記項目”，市縣兩級“書記項目”全覆蓋。
“一把手”項目制的推行，書記帶頭沖鋒陷陣，為促進生產(chǎn)經(jīng)營“短板”和重點問題的解決按下了“快進鍵”。
讓干部人才隊伍迸發(fā)新活力
該公司黨委抓住領導干部這一“關鍵少數(shù)”，把干部隊伍的政治建設擺在首位，突出政治標準、專業(yè)能力和思想作風選人用人，從人才隊伍的體制機制著手，嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，讓干部人才隊伍迸發(fā)新活力。
“有的干部執(zhí)行該公司黨組部署要求打折扣、搞變通；有的干部回避責任，不想擔當……”2017年5月4日，該公司集體約談各部門主要負責人和三級單位黨政“一把手”，揣小勇深度剖析了當前該公司系統(tǒng)干部隊伍存在的不容忽視的問題，讓所有被約談人員照鏡子、紅紅臉、出出汗。
集體約談是該公司黨委嚴愛結合加強干部監(jiān)督管理的一個體現(xiàn)，除集體約談“一把手”以外，揣小勇到基層單位與供電局黨政主要負責人談心談話，并先后直接對44名試用期滿考核干部進行集體談話、組織該公司本部和地市級單位管理副職進行集體談話、在該公司青年干部培訓班與青年干部座談，要求干部做講政治的明白人、愛學習的有心人、有操守的正派人、干實事的帶頭人、葆廉潔的清白人。2017年，該公司組織干部任前談話169人次，累計與335名干部開展談心談話。
該公司黨委注重干部隊伍能力的提升，2017年共舉辦了8期“學習貫徹黨的十八屆六中全會精神暨精益管理”輪訓班，培訓干部458名，是該公司首次對所有處級干部、縣級供電企業(yè)班子成員實現(xiàn)集中培訓“全覆蓋”。為使干部人才隊伍持續(xù)迸發(fā)新活力，2017年該公司開展了自2004年以來的首次機關科級及以下人員“全體起立”擇優(yōu)選聘。該公司本部共有71名年富力強的科級干部繼續(xù)留任，56名優(yōu)秀員工脫穎而出得到提拔，8人退出科級崗位，113個重要崗位輪崗交流，打破了機關隊伍客觀存在的能進不能出、能上不能下的現(xiàn)象，實現(xiàn)了能者上、平者讓、庸者下，薪酬不公、崗級不對等等困擾機關隊伍建設的難題迎刃而解。(韋露 毛雨賢)
