3月12日，廣東電網(wǎng)公司佛山南海供電局大瀝供電所營(yíng)配綜合一班迎來(lái)了一位“新成員”——佛山供電局黨委書記、執(zhí)行董事李福來(lái)。根據(jù)該局“三同五包”工作要求，李福來(lái)對(duì)口聯(lián)系大瀝供電所。李福來(lái)以班員的身份參加了營(yíng)配綜合一班的班組會(huì)議，并和班員們一起工作。

近日，佛山供電局建立“三同五包”工作機(jī)制?！叭敝更h員領(lǐng)導(dǎo)干部與基層聯(lián)系點(diǎn)干部員工同學(xué)習(xí)、同工作、同研討，“五包”是指黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)基層聯(lián)系點(diǎn)黨的建設(shè)、重點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵指標(biāo)、短板提升、紀(jì)律作風(fēng)等落實(shí)包干責(zé)任。這是該局將黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的新探索，也是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、推動(dòng)密切聯(lián)系群眾的新實(shí)踐。

進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

據(jù)介紹，該局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、職能部門主要負(fù)責(zé)人、區(qū)供電局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每個(gè)季度安排至少一周的時(shí)間深入基層聯(lián)系點(diǎn)。

青年員工李一帆是佛山順德供電局北滘供電所計(jì)量運(yùn)維及用電檢查班班長(zhǎng)。“三同五包”機(jī)制開(kāi)展以來(lái)，佛山供電局黨委副書記、總經(jīng)理羅旭恒幾次跟著李一帆所在班組的班員們一起外出做工。

據(jù)悉，在“三同五包”的實(shí)施意見(jiàn)中，佛山供電局黨委明確黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格落實(shí)改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的要求，通過(guò)對(duì)基層聯(lián)系點(diǎn)的指導(dǎo)和服務(wù)，重心下移、工作前置，增強(qiáng)服務(wù)基層、服務(wù)群眾意識(shí)。同時(shí)，還要不增加基層工作負(fù)擔(dān)，不提前安排、不打招呼，以普通黨員身份參加“三同五包”工作，不影響或代替基層決策。在具體實(shí)施中，該局領(lǐng)導(dǎo)班子不要陪同、不做行程安排，到達(dá)后不聽(tīng)取專門工作匯報(bào)。

“現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)回去后很快就給了我們反饋，并想辦法幫我們解決?！痹摼值摹叭灏甭?lián)系點(diǎn)員工普遍反映，這個(gè)工作機(jī)制為他們提供了直接向領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)、講問(wèn)題的機(jī)會(huì)，同時(shí)也是一個(gè)學(xué)習(xí)契機(jī)。“羅書記跟我們分享了他當(dāng)年入職的經(jīng)歷，很受啟發(fā)?！崩钜环f(shuō)。

深入班組一線了解實(shí)際、解決問(wèn)題

如果說(shuō)“三同”是通往基層一線的“同心橋”，“五包”就是佛山供電局黨委提供給該局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的“繼續(xù)教育”機(jī)會(huì)。

佛山禪城供電局總經(jīng)理、黨委副書記李俊達(dá)聯(lián)系的是該局城區(qū)供電服務(wù)點(diǎn)營(yíng)配綜合三班。李俊達(dá)去年12月從佛山供電局變電管理三所主任調(diào)任到新崗位上，履新不久的他抓住“三同五包”的契機(jī)深入基層了解工作?！拔页浞指惺艿搅嘶鶎拥墓ぷ骷で楹凸ぷ鲏毫??！崩羁∵_(dá)說(shuō)。在他看來(lái)，班組每天需要面對(duì)多項(xiàng)工作，當(dāng)這些任務(wù)同時(shí)開(kāi)展時(shí)，班組較難準(zhǔn)確判斷各項(xiàng)工作的輕重緩急和關(guān)聯(lián)性，一般只能按先后順序來(lái)安排，導(dǎo)致經(jīng)常無(wú)法滿足管理上的時(shí)效要求，進(jìn)而出現(xiàn)指標(biāo)不佳或任務(wù)未及時(shí)完成的情況。“這值得我們反思，需要更多到基層實(shí)地了解情況，才能合理、有效地幫班組解決問(wèn)題?！?/span>

目前，佛山供電局“三同五包”工作機(jī)制已覆蓋49位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、所有生產(chǎn)類二級(jí)機(jī)構(gòu)及供電所。在聯(lián)系點(diǎn)選擇上，該局領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭聯(lián)系排名相對(duì)靠后的供電所。該局黨委還專門明確，聯(lián)系點(diǎn)的關(guān)鍵指標(biāo)或工作業(yè)績(jī)提升不能只看該局各單位間的排名，要以在南方電網(wǎng)公司、廣東電網(wǎng)公司所處的位置為標(biāo)桿。例如，排名靠后的供電所如果到今年底在南方電網(wǎng)公司、廣東電網(wǎng)公司排名相比去年有明顯提升，即便在該局供電所內(nèi)排名依然靠后，聯(lián)系該所的領(lǐng)導(dǎo)干部同樣可以在評(píng)價(jià)中達(dá)標(biāo)。

佛山供電局黨建人事部主任郭宏波表示，該局“三同五包”以推動(dòng)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“領(lǐng)頭雁”作用，進(jìn)一步提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。同時(shí)，還要以此為基礎(chǔ)探索新時(shí)代基層和群眾工作新機(jī)制，推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，促進(jìn)組織力、戰(zhàn)斗力提升。同時(shí)，這也是該局推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實(shí)作風(fēng)建設(shè)要求的一個(gè)舉措。

“通過(guò)‘三同五包’，我參與了班組日常工作，第一時(shí)間了解基層實(shí)際工作情況，看清了基層的問(wèn)題和癥結(jié)，聽(tīng)到了員工的心聲，可以幫助我更好地帶隊(duì)伍、抓管理。”李俊達(dá)說(shuō)。