在新格局里打造“互聯(lián)網(wǎng)+”供電服務新模式——
電力大數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)時代公司回饋社會的富藏。
公司積極落實國家“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃和大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，將來源于發(fā)電、輸電、變電、配電、用電和調(diào)度各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，通過采集量測，基于模型和算法進行系統(tǒng)分析，實現(xiàn)對電網(wǎng)運行的診斷和優(yōu)化、對企業(yè)經(jīng)營的輔助決策、對電力客戶的優(yōu)質(zhì)服務。
“不創(chuàng)新就要落后，創(chuàng)新慢了也要落后?！痹谘杆俳ㄔO企業(yè)級大數(shù)據(jù)平臺之后，1月6日，與企業(yè)門戶集成的“大數(shù)據(jù)應用專題”在公司總部上線，實現(xiàn)對公司大數(shù)據(jù)應用成果的統(tǒng)一發(fā)布及共享，初步建立起自助式分析平臺和應用商店共享機制，標志著大數(shù)據(jù)應用構建邁向“萬眾創(chuàng)新”新模式。
隨后，公司組織開發(fā)大數(shù)據(jù)應用，實現(xiàn)對營銷、運檢、物資等各專業(yè)領域共159個大數(shù)據(jù)應用的建設支撐。4月，公司歸納出58個涉及設備評價和分析、電力負荷預測分析、故障搶修分析等類型的典型大數(shù)據(jù)應用。5月，公司遴選出40個具備推廣建設需求的大數(shù)據(jù)應用。公司發(fā)布116個通用算法、14個分析模型、22個數(shù)據(jù)工具和54個大數(shù)據(jù)應用成果，初步建立了大數(shù)據(jù)應用發(fā)布共享和創(chuàng)新評價機制。
大數(shù)據(jù)重塑的是人的價值。公司以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新為引領、以市場和客戶為導向、以成果應用為抓手，全面推進“互聯(lián)網(wǎng)+”營銷服務應用和優(yōu)質(zhì)供電服務。95598網(wǎng)站、智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺等線上服務渠道，在公司經(jīng)營區(qū)域全覆蓋；現(xiàn)場移動作業(yè)被廣泛推廣應用，服務效率和客戶感知度大幅提升；業(yè)擴全流程管控持續(xù)發(fā)力，電費抄核收一體化作業(yè)不斷推行，供電服務不斷走向智能化互動化。
與時俱進、把握機遇，培育轉型發(fā)展新沃土
縱觀世界優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷程,它們保持基業(yè)長青的秘訣,是把創(chuàng)新根植于企業(yè)文化之中，也是積優(yōu)成勢、積勢成局，準確把握市場規(guī)律，轉型升級的結果。
轉型是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需求和必然選擇。只有轉型，才能把握新的市場機遇；只有轉型，才能集合更有效的資源；只有轉型，才能更好地適應時代發(fā)展。
創(chuàng)新能力的提升拓寬了企業(yè)發(fā)展空間——
作為關系國民經(jīng)濟命脈、國家能源安全的國有骨干企業(yè)，公司勇攀電力科技高峰，全面提升電網(wǎng)核心技術能力，特高壓、智能電網(wǎng)發(fā)展世界領先。
從量的積累，到質(zhì)的飛躍；從點的突破，到系統(tǒng)能力的提升，公司抓住科技革命的難得機遇，乘勢而上，在世界能源電力舞臺上發(fā)出響亮的中國聲音。
6月8日，正在哈薩克斯坦訪問的國家主席習近平參觀了阿斯塔納專項世博會中國國家館。在全球使命與伙伴展區(qū)，習近平參觀了公司展位。習近平饒有興致地問：“聽說你們的特高壓項目還走進了巴西？”公司給出了肯定的答案：“國家電網(wǎng)公司在巴西中標兩個特高壓工程，實現(xiàn)了技術、裝備、標準、人才、文化全方位‘走出去’?！?/p>
特高壓技術是我國具有自主知識產(chǎn)權的重大創(chuàng)新成果，堪稱創(chuàng)新驅動發(fā)展的典范。在中國占據(jù)世界電力技術制高點的今天，回望特高壓從醞釀、起步、建設，到最終實現(xiàn)“中國引領”的不平凡歷程，特高壓邁出的每一步都閃耀“創(chuàng)新驅動”的光芒。
依托成熟的技術，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，更多的創(chuàng)新成果走下書架走向貨架，其足跡遍布亞洲、歐洲、非洲、美洲、大洋洲。6月13日，公司宣布，由全球能源互聯(lián)網(wǎng)研究院和南瑞集團組成的聯(lián)合工作組，在英國設得蘭柔性直流輸電工程換流站建設項目競標中中標。該項目是公司柔性直流輸電技術走向國際的第一個項目，是公司高端輸電技術擁有國際競爭力的重要體現(xiàn)。
只有把核心技術掌握在自己手中，才能真正掌握競爭和發(fā)展的主動權。秉承創(chuàng)新意識、激發(fā)創(chuàng)新活動、催生創(chuàng)新成果，公司正逐步從跟跑到領跑。
提高本質(zhì)安全水平筑牢了企業(yè)發(fā)展基石——
2003年8月14日，美國東北部、中西部和加拿大東部聯(lián)合電網(wǎng)發(fā)生大停電，世界震驚。隨后，英國、丹麥、瑞典、意大利、俄羅斯、巴西、日本、印度、越南、馬來西亞和土耳其等國又相繼發(fā)生較大面積的停電事故。
中國工程院院士薛禹勝說：“電網(wǎng)的重大系統(tǒng)崩潰事件沒有發(fā)生在中國，而是發(fā)生在美國、加拿大、西歐。除了電網(wǎng)結構以外，安全技術、管理技術、控制技術也非常重要?！?/p>
這是一種責任——隨著我國智能電網(wǎng)及特高壓電網(wǎng)的發(fā)展，電力安全已經(jīng)進入到一個嶄新的歷史發(fā)展階段,現(xiàn)代社會對電力供應的可靠性要求越來越高,電力工業(yè)安全的地位比以往任何時候都更加重要,電力安全成為國家安全的重要組成部分,是保證國民經(jīng)濟健康、可持續(xù)發(fā)展的基礎。
這是一種過程——安全是企業(yè)的生命線。在過去經(jīng)驗的積累基礎上，公司創(chuàng)新提出本質(zhì)安全，將安全工作追溯到了根源，從設備安全、人員安全抓起，樹立全員安全理念，把隊伍建設作為安全工作的關鍵，把優(yōu)化電網(wǎng)結構、提高設備質(zhì)量作為保障安全的物質(zhì)基礎，把統(tǒng)一標準、執(zhí)行制度、治理隱患、嚴控風險作為安全管理的硬約束，抓基層、基礎、基本功，構建預防為主的安全管理體系，提高本質(zhì)安全水平，實現(xiàn)安全可控、能控、在控。
應急處置是安全生產(chǎn)“最后一道防線”，也是本質(zhì)安全的重要體現(xiàn)。6月24日6時左右，四川省阿壩藏族羌族自治州茂縣疊溪鎮(zhèn)新磨村突發(fā)山體高位垮塌，40余戶100余人被掩埋。17時20分，公司的救援隊點亮了茂縣山體垮塌救援現(xiàn)場的第一盞應急照明燈，為搶險帶來光明與希望。
品牌價值的彰顯體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展高度——
推動中國制造向中國創(chuàng)造轉變、中國速度向中國質(zhì)量轉變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉變，為我國在新形勢下建設品牌強國、提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益提供了科學指導和現(xiàn)實路徑。
6月22日發(fā)布的2017年《中國500最具價值品牌》排行榜上，國家電網(wǎng)以3298.87億元的品牌價值蟬聯(lián)榜首，品牌價值較上年增長243.19億元。在全球經(jīng)濟復蘇乏力的背景下，國家電網(wǎng)公司品牌價值連續(xù)11年攀升，領跑中國品牌國家隊陣容，邁進世界級品牌。
在最新出爐的《財富》世界500強榜單上，公司以3151.986億美元的營業(yè)收入蟬聯(lián)世界500強企業(yè)第二位。這是公司做強做優(yōu)做大征程上又一個重要的里程碑，充分彰顯了公司強大的綜合實力和全球影響力。公司以創(chuàng)新的激情、創(chuàng)業(yè)的干勁，努力開創(chuàng)事業(yè)新高度，讓“中國國家電網(wǎng)”的品牌始終屹立世界企業(yè)之林。
做大做強中國品牌、大力發(fā)展品牌經(jīng)濟，是推進中國企業(yè)邁向國際產(chǎn)業(yè)鏈高端、掌握產(chǎn)業(yè)話語權、提升國際競爭力的必然選擇，也提高了我國經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益，增強綜合國力。
披荊斬棘、革故鼎新，開辟改革發(fā)展新航程
改革是當代中國最重要的頂層設計。
作為關系國民經(jīng)濟命脈、國家能源安全的國有骨干企業(yè)，公司將創(chuàng)新作為使命和責任，從量的積累，到質(zhì)的飛躍，從點的突破，到系統(tǒng)能力的提升，在世界能源電力舞臺上發(fā)出響亮的中國聲音。
以主動改革積極落實中央決策部署——
黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視國資國企改革發(fā)展和黨的建設。
這是一場深刻的國企改革浪潮?！靶纬墒袌龌?jīng)營機制”“完成公司制改革”“深化混合所有制改革”“開放競爭性業(yè)務”……在今年的政府工作報告中，這些切中國企改革脈搏的關鍵詞，正釋放著加速推進改革的強烈信號。
在新形勢下，國家電網(wǎng)公司秉承中央國資國企改革發(fā)展精神，以做強做優(yōu)做大國有企業(yè)為核心要義，沿著符合國情的道路，按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念的要求，堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，深入推進國資國企改革。
公司通過完善公司治理體系、優(yōu)化提升“三集五大”體系、強化激勵約束機制、持續(xù)推進瘦身健體、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)金融國際業(yè)務布局、有效推進混合所有制改革、穩(wěn)妥剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題、健全完善內(nèi)部監(jiān)督體系等方面，不斷解放思想、實事求是，努力探索、大膽創(chuàng)新，敢想敢干、敢闖敢試，摸索出了適合企業(yè)自身的經(jīng)驗做法。
在積極落實電力體制改革部署的過程中，公司緊跟中央，顧全大局，讓改革的整體利益產(chǎn)生乘數(shù)效應。
這是一場以市場化為取向的體制機制改革。公司的發(fā)展方式、管理方式、經(jīng)營模式都將因此產(chǎn)生深刻變化。堅持共享發(fā)展，有效釋放改革紅利，是公司以供給側結構性改革為主線，落實黨中央、國務院關于深化改革決策部署的核心思想。
公司黨組高度重視改革工作，建立了上下聯(lián)動、齊抓共管的改革工作機制，積極配合推進輸配電價改革，基本完成了省級電網(wǎng)輸配電價核定工作，扎實推進配售電業(yè)務放開，多買多賣市場格局初步形成。公司積極推動電力市場建設，市場化交易實現(xiàn)較快增長，規(guī)范交易機構運作，公平公正公開的市場交易平臺基本建立。
在推進電力體制改革的過程中，公司積極做改革的推動者和實踐者，讓改革發(fā)展成果更多更公平惠及全民。
上半年，公司全面實現(xiàn)了電力交易機構相對獨立，各交易中心累計注冊生效和公示售電公司1300余家。1～6月，公司經(jīng)營區(qū)域內(nèi)市場交易電量4356億千瓦時，大幅增長69%。市場交易電量中，電力直接交易電量3406億千瓦時，同比增長119%，客戶減少購電支出116億元，有效釋放了改革紅利。
