近年來，廣西電網(wǎng)公司依托區(qū)域創(chuàng)先聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，將13個(gè)供電局按梯隊(duì)設(shè)定為西南區(qū)、中北區(qū)、東南區(qū)三大片區(qū)，分別由管理基礎(chǔ)較好的南寧、桂林和貴港作為片區(qū)牽頭供電局，以“先進(jìn)幫扶、帶動(dòng)后進(jìn)”，發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和帶頭作用，統(tǒng)籌開展配電網(wǎng)規(guī)劃啟動(dòng)、交叉評(píng)審、技術(shù)交流等工作。該公司按聯(lián)動(dòng)片區(qū)統(tǒng)一組織招標(biāo)，同一家咨詢單位承接片區(qū)規(guī)劃咨詢工作，整合人力和技術(shù)資源，充分發(fā)揮區(qū)域內(nèi)各家特長(zhǎng)，鼓勵(lì)基層單位針對(duì)配電網(wǎng)規(guī)劃實(shí)際問題大膽創(chuàng)新，研究和提出規(guī)范配電網(wǎng)規(guī)劃的好方法。如河池供電局針對(duì)原電能計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)無法直接對(duì)配變重過載進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、糾錯(cuò)等問題，開展面向滿足規(guī)劃需求的主站升級(jí)改造，對(duì)配變重過載、輕載及低電壓等系統(tǒng)策略進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)配變精準(zhǔn)監(jiān)控和問題識(shí)別，減輕數(shù)據(jù)采集負(fù)擔(dān)，為規(guī)劃投資提供準(zhǔn)確的決策支持。
按照“深化研究配網(wǎng)規(guī)劃“要求，廣西電網(wǎng)公司以配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)業(yè)務(wù)過程為主線，全面分析在信息收集、問題梳理、方案制定和項(xiàng)目實(shí)施方面存在的問題，制定發(fā)布了《提升配電網(wǎng)發(fā)展水平工作方案》，提出了建立配電網(wǎng)規(guī)劃信息采集傳遞機(jī)制、工作協(xié)同機(jī)制、政企合作建電網(wǎng)機(jī)制等涉及規(guī)劃、基建、營(yíng)銷、設(shè)備等34項(xiàng)具體舉措。同時(shí)，將配電網(wǎng)規(guī)劃延伸至最基層供電所，提煉形成”一所一冊(cè)“配電網(wǎng)規(guī)劃套路。通過加強(qiáng)營(yíng)配管理最小單元”供電所“建設(shè)，建立健全配電網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、問題梳理、規(guī)劃方案制定等工作機(jī)制，形成”準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)采集、清晰的問題梳理、有效的解決方案“規(guī)劃體系，并正式發(fā)布《廣西”一所一冊(cè)“配電網(wǎng)規(guī)劃工作手冊(cè)》，并在”十三五“配電網(wǎng)規(guī)劃工作中全面推廣應(yīng)用。
通過逐項(xiàng)落實(shí)完成《提升配電網(wǎng)發(fā)展水平工作方案》34項(xiàng)舉措，再加上依托區(qū)域創(chuàng)先聯(lián)動(dòng)平臺(tái)和創(chuàng)新配網(wǎng)模式，廣西電網(wǎng)公司在配網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)過程中實(shí)現(xiàn)了四個(gè)能力的提升。
提升準(zhǔn)確的信息采集能力。完成配電網(wǎng)規(guī)劃內(nèi)外部信息溝通機(jī)制研究工作，梳理出信息數(shù)量876個(gè)，規(guī)范信息記錄臺(tái)賬55個(gè)，進(jìn)一步規(guī)范了配電網(wǎng)內(nèi)外部信息來源和采集處理規(guī)則；優(yōu)化客戶服務(wù)渠道，縣級(jí)企業(yè)三類終端覆蓋率由2014年的40%提升至2015年85%，大大提高了配電網(wǎng)規(guī)劃信息采集準(zhǔn)確性和工作效率。
提升清晰的問題梳理能力。通過加強(qiáng)配網(wǎng)管理人員培訓(xùn)、升級(jí)現(xiàn)有信息自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備負(fù)載率監(jiān)控，提高了配電網(wǎng)問題分析效率；開展”一所一冊(cè)“回頭看工作，總結(jié)優(yōu)化配電網(wǎng)問題梳理方法，有效推動(dòng)了”一所一冊(cè)“深化落地。
提升有效的解決方案制定能力。規(guī)范方案制定相關(guān)工作流程、工作方案及管理手冊(cè)，科學(xué)規(guī)劃電網(wǎng)、推進(jìn)綜合項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)、逐步規(guī)范”兩門兩庫(kù)“管理，提升項(xiàng)目必要性、可行性和投資有效性，形成了綜合項(xiàng)目庫(kù)整合的標(biāo)準(zhǔn)和套路，確保各類項(xiàng)目不交叉重復(fù)、不遺漏。
提升高效的項(xiàng)目實(shí)施能力。制定發(fā)布《政府主導(dǎo)電網(wǎng)建設(shè)新模式實(shí)施方案》，推動(dòng)全區(qū)15個(gè)單位成立前期工作項(xiàng)目部，提升了對(duì)電網(wǎng)基建項(xiàng)目推進(jìn)及管控能力；強(qiáng)化承包商人員資質(zhì)資格管理，實(shí)現(xiàn)所有現(xiàn)場(chǎng)人員均持證上崗，防止”不合格人員“進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步夯實(shí)了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理基礎(chǔ)。（陸英年）
