現(xiàn)在,三水供電局西南供電所李正強(qiáng)帶領(lǐng)的創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)研制的平安環(huán)已經(jīng)更新到第四代了。2015年,李正強(qiáng)和班組人員結(jié)合平時(shí)登塔體驗(yàn),在原先的安全帶上加裝兩根繩子,以防作業(yè)人員在登塔時(shí)發(fā)生墜落情況。沒想到,這一小小的發(fā)明竟然獲得2015年全國電力職工創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。
“其實(shí),我們更喜歡班組根據(jù)實(shí)際情況研發(fā)的一些小發(fā)明、小創(chuàng)造?!痹u(píng)委的一句話讓當(dāng)時(shí)的李正強(qiáng)熱血沸騰。隨后,他和班組人員陸續(xù)研制了“四只腳都可以伸縮”的多功能人字梯、摘掛式地刀、防斷線裝置等10余項(xiàng)產(chǎn)品創(chuàng)新及推廣。
目前,平安環(huán)陸續(xù)申請了5項(xiàng)專利,已有3000多套應(yīng)用在廣東電網(wǎng)公司生產(chǎn)現(xiàn)場。
為更好發(fā)動(dòng)全員自主改善,佛山供電局建設(shè)了創(chuàng)新孵化系統(tǒng),一方面以問題為導(dǎo)向,在不斷地解決問題的過程中形成自我糾錯(cuò)的機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)自下而上的全員自主改善管理。另一方面以目標(biāo)為導(dǎo)向,通過重要課題研究來引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展,以實(shí)現(xiàn)自上而下“E創(chuàng)家”精益項(xiàng)目實(shí)施的落地。
佛山供電局創(chuàng)新孵化系統(tǒng)自去年3月上線運(yùn)行后,成為全員自主改善管理的一個(gè)大平臺(tái)。目前,該系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)問題在線征集及解決,任務(wù)研究、項(xiàng)目過程管控等功能。截至9月底,累計(jì)登錄數(shù)近5萬人次,累計(jì)征集到1萬多項(xiàng)問題和相關(guān)解決建議。
“讓員工更加關(guān)注、投入到工作中去,每個(gè)人都能貢獻(xiàn)自己的智慧出來。”張祖榮認(rèn)為,精益管理最終是人的精益化,精益管理的全面落地需要全員自主改善的精益意識(shí)和作為。
價(jià)值引領(lǐng):讓同心同行成為一種文化自覺
同一個(gè)夢想,同一個(gè)目標(biāo)。
查閱中電聯(lián)近幾年發(fā)布的全國電力可靠性報(bào)告,可以發(fā)現(xiàn),佛山供電局在2014年摘得全國供電可靠性榜首后,在隨后的兩年,排名雖然保持在全國前十,但已掉出前五的行列。從備受矚目到突然“隱身”,2015年到2016年的兩年間,佛山供電局在下著怎樣的一盤大棋?
功成不必在我,靜水方能深流。
“我們還處在強(qiáng)基礎(chǔ),補(bǔ)短板階段?!狈鹕焦╇娋稚疾扛敝魅瓮蹩∝S說,指標(biāo)是表象,成績也只是暫時(shí)的。為此,自2015年起,佛山供電局開始實(shí)施配電網(wǎng)三年改造行動(dòng)計(jì)劃,從根本上提升電網(wǎng)的安全可靠性。
連續(xù)三年,佛山供電局以減少計(jì)劃停電客戶平均停電時(shí)間為主要目標(biāo)任務(wù),建立起抓綜合停電管理、主網(wǎng)與配網(wǎng)聯(lián)動(dòng)、生產(chǎn)與規(guī)劃聯(lián)動(dòng)、生產(chǎn)與營銷聯(lián)動(dòng)、生產(chǎn)與基建聯(lián)動(dòng)、指標(biāo)與績效聯(lián)動(dòng)的“一抓五聯(lián)動(dòng)”的管理機(jī)制,形成多部門協(xié)同作戰(zhàn)、停電時(shí)間及客戶投訴“雙輪驅(qū)動(dòng)”的供電可靠性管理模式。
在“同心同行”文化價(jià)值觀基礎(chǔ)上,佛山供電局瞄準(zhǔn)國際先進(jìn),開始了全員自主改善的精益之路探索。從機(jī)關(guān)到班組,從管理人員到一線員工,一種發(fā)自內(nèi)心的文化自覺引領(lǐng)著佛山供電局上下瞄準(zhǔn)同一個(gè)目標(biāo),闊步前行。
——南海里水供電所以“同心同行·里水領(lǐng)行”為魂,在“電水氣”多表集抄、四網(wǎng)融合、供電所規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化等多項(xiàng)工作中先行先試,勇當(dāng)精益管理、創(chuàng)新發(fā)展排頭兵。
——三水西南供電所裝表接電及用電檢查三班將南方電網(wǎng)核心價(jià)值觀與當(dāng)?shù)氐凝堉畚幕袡C(jī)結(jié)合,探索形成以“同舟·同心”為主題的班組文化。
融合地方特色,員工自覺參與。在佛山供電局的班站所里,懸掛在墻壁上的文化指引更多地來源于班組人員的集體討論、推敲、打磨,而非外部專家的包裝。它不追求“高大上”,但更在乎員工共同的價(jià)值認(rèn)同。
“班員是很開心的狀態(tài)?!倍叛┱f,通過爭創(chuàng)五星,大家都有一種榮譽(yù)感和自豪感,某一個(gè)班組拿到了五星,等于就樹立了一個(gè)標(biāo)桿,有帶動(dòng)效應(yīng)。
今年全國電力可靠性報(bào)告顯示,2017年,佛山供電局客戶年平均停電時(shí)間為2.28小時(shí),同比下降56.3%,全口徑(未剔除重大事件)供電可靠性指標(biāo)位于全國39個(gè)主要城市之首,再回榜首。
底子厚,改革試驗(yàn)田多,先天優(yōu)勢明顯;闖勁足,執(zhí)行有力,爭先意識(shí)強(qiáng),同心之力匯成涓涓細(xì)流?!胺鹕焦╇娋滞ㄟ^星級(jí)班站所建設(shè)有效促進(jìn)了基礎(chǔ)管理的提升,精益管理的導(dǎo)入,讓全網(wǎng)的其他班組看到了榜樣?!蹦戏诫娋W(wǎng)公司企管部相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,佛山供電局的五星班站所創(chuàng)建過程,是南方電網(wǎng)全面推行精益管理在基層的生動(dòng)實(shí)踐。(記者:黃勇華 通訊員:楊雅潔 劉安琪 趙艷 耿愛倫)
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現(xiàn)在,三水供電局西南供電所李正強(qiáng)帶領(lǐng)的創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)研制的平安環(huán)已經(jīng)更新到第四代了。2015年,李正強(qiáng)和班組人員結(jié)合平時(shí)登塔體驗(yàn),在原先的安全帶上加裝兩根繩子,以防作業(yè)人員在登塔時(shí)發(fā)生墜落情況。沒想到,這一小小的發(fā)明竟然獲得2015年全國電力職工創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。
“其實(shí),我們更喜歡班組根據(jù)實(shí)際情況研發(fā)的一些小發(fā)明、小創(chuàng)造?!痹u(píng)委的一句話讓當(dāng)時(shí)的李正強(qiáng)熱血沸騰。隨后,他和班組人員陸續(xù)研制了“四只腳都可以伸縮”的多功能人字梯、摘掛式地刀、防斷線裝置等10余項(xiàng)產(chǎn)品創(chuàng)新及推廣。
目前,平安環(huán)陸續(xù)申請了5項(xiàng)專利,已有3000多套應(yīng)用在廣東電網(wǎng)公司生產(chǎn)現(xiàn)場。
為更好發(fā)動(dòng)全員自主改善,佛山供電局建設(shè)了創(chuàng)新孵化系統(tǒng),一方面以問題為導(dǎo)向,在不斷地解決問題的過程中形成自我糾錯(cuò)的機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)自下而上的全員自主改善管理。另一方面以目標(biāo)為導(dǎo)向,通過重要課題研究來引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展,以實(shí)現(xiàn)自上而下“E創(chuàng)家”精益項(xiàng)目實(shí)施的落地。
佛山供電局創(chuàng)新孵化系統(tǒng)自去年3月上線運(yùn)行后,成為全員自主改善管理的一個(gè)大平臺(tái)。目前,該系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)問題在線征集及解決,任務(wù)研究、項(xiàng)目過程管控等功能。截至9月底,累計(jì)登錄數(shù)近5萬人次,累計(jì)征集到1萬多項(xiàng)問題和相關(guān)解決建議。
“讓員工更加關(guān)注、投入到工作中去,每個(gè)人都能貢獻(xiàn)自己的智慧出來?!睆堊鏄s認(rèn)為,精益管理最終是人的精益化,精益管理的全面落地需要全員自主改善的精益意識(shí)和作為。
價(jià)值引領(lǐng):讓同心同行成為一種文化自覺
同一個(gè)夢想,同一個(gè)目標(biāo)。
查閱中電聯(lián)近幾年發(fā)布的全國電力可靠性報(bào)告,可以發(fā)現(xiàn),佛山供電局在2014年摘得全國供電可靠性榜首后,在隨后的兩年,排名雖然保持在全國前十,但已掉出前五的行列。從備受矚目到突然“隱身”,2015年到2016年的兩年間,佛山供電局在下著怎樣的一盤大棋?
功成不必在我,靜水方能深流。
“我們還處在強(qiáng)基礎(chǔ),補(bǔ)短板階段。”佛山供電局生技部副主任王俊豐說,指標(biāo)是表象,成績也只是暫時(shí)的。為此,自2015年起,佛山供電局開始實(shí)施配電網(wǎng)三年改造行動(dòng)計(jì)劃,從根本上提升電網(wǎng)的安全可靠性。
連續(xù)三年,佛山供電局以減少計(jì)劃停電客戶平均停電時(shí)間為主要目標(biāo)任務(wù),建立起抓綜合停電管理、主網(wǎng)與配網(wǎng)聯(lián)動(dòng)、生產(chǎn)與規(guī)劃聯(lián)動(dòng)、生產(chǎn)與營銷聯(lián)動(dòng)、生產(chǎn)與基建聯(lián)動(dòng)、指標(biāo)與績效聯(lián)動(dòng)的“一抓五聯(lián)動(dòng)”的管理機(jī)制,形成多部門協(xié)同作戰(zhàn)、停電時(shí)間及客戶投訴“雙輪驅(qū)動(dòng)”的供電可靠性管理模式。
在“同心同行”文化價(jià)值觀基礎(chǔ)上,佛山供電局瞄準(zhǔn)國際先進(jìn),開始了全員自主改善的精益之路探索。從機(jī)關(guān)到班組,從管理人員到一線員工,一種發(fā)自內(nèi)心的文化自覺引領(lǐng)著佛山供電局上下瞄準(zhǔn)同一個(gè)目標(biāo),闊步前行。
——南海里水供電所以“同心同行·里水領(lǐng)行”為魂,在“電水氣”多表集抄、四網(wǎng)融合、供電所規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化等多項(xiàng)工作中先行先試,勇當(dāng)精益管理、創(chuàng)新發(fā)展排頭兵。
——三水西南供電所裝表接電及用電檢查三班將南方電網(wǎng)核心價(jià)值觀與當(dāng)?shù)氐凝堉畚幕袡C(jī)結(jié)合,探索形成以“同舟·同心”為主題的班組文化。
融合地方特色,員工自覺參與。在佛山供電局的班站所里,懸掛在墻壁上的文化指引更多地來源于班組人員的集體討論、推敲、打磨,而非外部專家的包裝。它不追求“高大上”,但更在乎員工共同的價(jià)值認(rèn)同。
“班員是很開心的狀態(tài)?!倍叛┱f,通過爭創(chuàng)五星,大家都有一種榮譽(yù)感和自豪感,某一個(gè)班組拿到了五星,等于就樹立了一個(gè)標(biāo)桿,有帶動(dòng)效應(yīng)。
今年全國電力可靠性報(bào)告顯示,2017年,佛山供電局客戶年平均停電時(shí)間為2.28小時(shí),同比下降56.3%,全口徑(未剔除重大事件)供電可靠性指標(biāo)位于全國39個(gè)主要城市之首,再回榜首。
底子厚,改革試驗(yàn)田多,先天優(yōu)勢明顯;闖勁足,執(zhí)行有力,爭先意識(shí)強(qiáng),同心之力匯成涓涓細(xì)流?!胺鹕焦╇娋滞ㄟ^星級(jí)班站所建設(shè)有效促進(jìn)了基礎(chǔ)管理的提升,精益管理的導(dǎo)入,讓全網(wǎng)的其他班組看到了榜樣。”南方電網(wǎng)公司企管部相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,佛山供電局的五星班站所創(chuàng)建過程,是南方電網(wǎng)全面推行精益管理在基層的生動(dòng)實(shí)踐。(記者:黃勇華 通訊員:楊雅潔 劉安琪 趙艷 耿愛倫)