8月5日，在甘肅省電力公司工會召開的年中工作座談會，國網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠工會主席李孝仁，在會上做了題為《不斷規(guī)范創(chuàng)新管理，持續(xù)推動成果轉(zhuǎn)化》的該廠職工創(chuàng)新活動開展經(jīng)驗的交流發(fā)言，從三個方面介紹了該廠推進職工創(chuàng)新活動的“三三法“管理經(jīng)驗。
近年來，該廠強化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度措施，完善了了黨政一把手任主任，工會主席為副主任，專業(yè)部門負責(zé)人為成員的創(chuàng)新成果評審委員會，并由其全面負責(zé)職工創(chuàng)新活動的實施、評審和表彰獎勵。結(jié)合完善制度措施，不斷規(guī)范創(chuàng)新活動的做法，頒布了指導(dǎo)全廠創(chuàng)新活動的《職工創(chuàng)新、QC、合理化建議獎勵實施細則》，細則中統(tǒng)一制定了創(chuàng)新成果編寫模板，明確了創(chuàng)新成果申報條件、創(chuàng)新成效、推廣應(yīng)用、效益計算等內(nèi)容。細則還對職工創(chuàng)新活動的獎勵提出了切合實際的考核辦法，對完不成任務(wù)或成果質(zhì)量達不到要求的給予績效考核。同時確定了重獎優(yōu)秀合理化建議、QC成果和職工創(chuàng)新成果具體辦法，這些舉措為激發(fā)職工創(chuàng)新的熱情奠定了基礎(chǔ)。
在此基礎(chǔ)上，從落實層面該廠依托生產(chǎn)實踐，確定了開展創(chuàng)新活動的“三三“做法。第一個“三“是職工創(chuàng)新源于生產(chǎn)活動，該廠緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動，結(jié)合大修技改、基建工程等生產(chǎn)項目，明確了創(chuàng)新工作“三步走“原則。第一步，抓分類立項，責(zé)任到人。每年由各單位結(jié)合檢修項目和任務(wù)提出創(chuàng)新活動項目，由生產(chǎn)管理部門審核確定后，工會以文件的形式下達創(chuàng)新儲備項目計劃書，每個項目均明確了項目負責(zé)人、項目小組成員和項目時間節(jié)點要求。第二步，抓項目跟進，確保費用支撐。在大修技改項目實施過程中，工會緊盯項目跟進，及時協(xié)調(diào)技術(shù)力量、材料、資金的支持，同時組織各單位圍繞創(chuàng)新工藝工序、創(chuàng)新工器具、創(chuàng)新典型操作法等，開展多樣的“五小“創(chuàng)新活動。對一些創(chuàng)新項目前期的資料及材料等小投入，工會列專項費用予以支持，擴大創(chuàng)新項目的儲備，并采取多種措施，為創(chuàng)新搭建好平臺。第三步，定期總結(jié)提煉，適時發(fā)布推廣，工會進行集中評審，對優(yōu)秀項目進行獎勵并推薦上報公司參評，達到儲備一批，推薦一批，使創(chuàng)新活動形成良性循環(huán)。
第二個“三“是為推進成果轉(zhuǎn)化，更好地激發(fā)職工創(chuàng)新熱情，該廠結(jié)合創(chuàng)新項目，采取的“三給“措施，持續(xù)激發(fā)職工創(chuàng)新活力?！叭o“措施，一是“給實惠“，對優(yōu)異的創(chuàng)新成果，按規(guī)定給予物質(zhì)獎勵；二是“給榮譽“，把職工創(chuàng)新成果作為加分項，結(jié)合年終各類先進的評選給予相應(yīng)榮譽稱號，增強職工的榮譽感；三是“給機會“，職工創(chuàng)新工作直觀的提升了員工技能，創(chuàng)新創(chuàng)效實踐成果作為職工晉級晉升的條件之一，激發(fā)了青工興趣和動力，拓寬了職工的成長渠道。
