國網(wǎng)山東省電力公司主動適應(yīng)時代發(fā)展新趨勢，積極打造“互聯(lián)網(wǎng)+班組建設(shè)”新模式，讓“互聯(lián)網(wǎng)+”成為改變班組管理模式和工作方式、提升班組建設(shè)質(zhì)量的有效載體和方法，推動班組基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”的新時代。
研發(fā)移動終端，業(yè)務(wù)辦理隨時隨地
“資料齊全，現(xiàn)在可以直接給您辦理增容業(yè)務(wù)了?！?月6日，在山東淄博高新區(qū)亞大制藥有限公司的新廠區(qū)，淄博供電公司業(yè)擴(kuò)人員利用業(yè)擴(kuò)智能終端，很快就為客戶辦理好了用電增容業(yè)務(wù)。與此同時，相隔20多千米的高新分中心營業(yè)廳內(nèi)，服務(wù)專工收到了在營銷系統(tǒng)錄入的亞大制藥的相關(guān)信息。
現(xiàn)在，通過手持移動終端，既能隨時查詢客戶信息、核對客戶數(shù)據(jù)、現(xiàn)場定位、現(xiàn)場勘察、現(xiàn)場走工單等，還能一次錄入實現(xiàn)生產(chǎn)、營銷、調(diào)控等多系統(tǒng)信息共享，大大提高了工作效率和精準(zhǔn)度。據(jù)悉，這種方便快捷的移動終端，已經(jīng)在該公司市場拓展、用電檢查、裝表接電、抄表服務(wù)等班組實現(xiàn)了全覆蓋。
淄博供電公司是國網(wǎng)山東電力班組移動終端開發(fā)的試點單位。為進(jìn)一步提升班組建設(shè)的信息化水平，國網(wǎng)山東電力于年初啟動了手持移動終端研發(fā)，著力打造班組建設(shè)的移動平臺、作業(yè)流程的指導(dǎo)平臺和班組資料的管理平臺，實現(xiàn)班組建設(shè)與專業(yè)管理的移動作業(yè)、實時查詢和遠(yuǎn)程監(jiān)控，推動管理模式和工作方式向精益高效轉(zhuǎn)變。
在省公司研發(fā)手持終端設(shè)備的同時，各地市供電公司充分利用現(xiàn)有的技術(shù)手段，加大“互聯(lián)網(wǎng)+”在電網(wǎng)運(yùn)維方面的應(yīng)用。東營供電公司開發(fā)了輸電線路圖片監(jiān)控系統(tǒng)，定時將線路通道和桿塔現(xiàn)場照片發(fā)送到車間管理人員、班組長、巡視段專責(zé)人的手機(jī)中，確保及時發(fā)現(xiàn)通道內(nèi)存在的外破隱患。自系統(tǒng)上線運(yùn)行以來，工作人員已累計發(fā)現(xiàn)臨時施工、火災(zāi)等隱患20余處。濰坊供電公司大客戶班研發(fā)了“營銷地理信息采集導(dǎo)航助手”，融合4G無線通訊、GPS定位、離線導(dǎo)航技術(shù)，將采集的營銷地理信息數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)航數(shù)據(jù)服務(wù)器，自動實現(xiàn)地理坐標(biāo)與百度導(dǎo)航系統(tǒng)坐標(biāo)間的無縫轉(zhuǎn)換。
打造共享平臺，專業(yè)管理效率倍增
3月24日，約100余人的檢修隊伍在膠東換流站內(nèi)開展年度大修。與往年不同，該站的安全監(jiān)督員李浩并沒有去現(xiàn)場，而是在辦公室里整理資料，但是，他的手機(jī)始終擺在桌上。
不一會兒，一張載貨汽車貨箱載人的違章照片出現(xiàn)在了李浩建立的“膠東換流站”微信群里，收到舉報后，李浩立刻找到車輛所屬單位，責(zé)令該單位停工整改，并在當(dāng)日檢修總結(jié)會上通報。他為這種監(jiān)督方式起了個很時尚的名字——“眾查”?！啊姴椤男Ч懿诲e，第一天查禁4起違章，第二天為一起，到了第三天就歸零了?！?/p>
如果說銀東直流檢查現(xiàn)場的安全“眾查”讓違章無所遁形，那么在各地電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)維一線興起的管理“眾籌”，則為班組建設(shè)提供了金點子。
近日，在110千伏銀山變電站春檢現(xiàn)場的工作間隙，東平供電公司變電檢修班的微信群異常熱鬧?！皩τ诮衲甑摹t旗班組’評選有什么意見建議，請大家暢所欲言！”群主黨群工作部負(fù)責(zé)人安強(qiáng)發(fā)起了討論話題。
“我覺得可以每季度評選一次，這個時間周期比較合適?！薄鞍嘟M建設(shè)和班組對標(biāo)考核時要各占一半，這樣更公平?！薄盎鶎影嘟M創(chuàng)新創(chuàng)效工作相對薄弱，是瓶頸，要增加這項工作的比重?！贝蠹夷阋谎晕乙徽Z，“紅旗班組”評選的雛形出來了。
共享平臺的另一個成功應(yīng)用是“云存儲”。去年以來，聊城供電公司開發(fā)了班組建設(shè)基礎(chǔ)資料遠(yuǎn)程存儲器，各專業(yè)班組按要求實時將資料上傳至存儲器，實現(xiàn)資料的遠(yuǎn)程集中存儲，各級管理層根據(jù)不同權(quán)限，實現(xiàn)不同程度的數(shù)據(jù)共享，減輕各層級檢查壓力，實現(xiàn)督導(dǎo)關(guān)口前移。
“眾籌、眾創(chuàng)、眾享，各專業(yè)班組通過建立信息發(fā)布平臺，匯聚每一個人的智慧和力量，在提升管理精益化水平的同時，增進(jìn)了班組建設(shè)與專業(yè)管理的融合，真正實現(xiàn)班組建設(shè)與專業(yè)管理一體化。”國網(wǎng)山東電力工會相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說。
推廣“微培訓(xùn)”，基層人才加速成長
“王班長，微信又發(fā)布班組對標(biāo)微課件了呢，二班這次有個指標(biāo)滑落到C段了呢?！薄笆菃?，快轉(zhuǎn)我微信上我看看?！痹谂R沂供電公司春檢現(xiàn)場，電纜運(yùn)檢室的專工趙永貴找到了電纜運(yùn)檢二班班長王香，通過微信將最新的指標(biāo)完成情況分析發(fā)送到她的手機(jī)上。
微講堂、微課件、微討論……在國網(wǎng)山東電力一線員工中迅速普及，讓員工能夠充分利用碎片化的時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提升專業(yè)技能。而在各種微信號中，關(guān)注度最高的是省公司制作的“金種子”微信訂閱號。
國網(wǎng)山東電力高度重視發(fā)揮班組長示范引領(lǐng)作用，以強(qiáng)化青年班組長培養(yǎng)為切入點，制定了“金種子”人才培養(yǎng)計劃，暢通優(yōu)秀班組長成長晉升通道，激勵廣大一線員工立足崗位成長成才。“金種子”微信公眾號是“金種子”人才培養(yǎng)計劃的重要載體。
“‘金種子’微信號每天一期，由全省17地市供電公司輪流承辦，這樣微信內(nèi)容可以推陳出新，還能促進(jìn)各單位學(xué)習(xí)交流?！眹W(wǎng)山東電力人資部培訓(xùn)處相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說。
微信包括全省培訓(xùn)新聞的“動態(tài)聚焦”“實時關(guān)注”欄目，具有業(yè)務(wù)交流性質(zhì)的“班組論壇”、含量勵志故事的“金種子在成長”“老班長”“電靚青春”欄目，拓展視野的“開卷有益”“地方風(fēng)采”欄目。文字、圖片、視頻、漫畫等各種表現(xiàn)形式。
“‘金種子’是我每天都要閱讀的微信號，不僅因為它的信息量大，更重要的是我能從交流中認(rèn)識很多外單位的同事，擴(kuò)大了自己的朋友圈，讓學(xué)習(xí)、分享、交友變成我日常生活的一部分。”說起“金種子”，曾獲得國家科技進(jìn)步二等獎的線路檢修工王進(jìn)感觸頗深。
