近幾年來，貴州雷山供電局以營配系統(tǒng)功能應(yīng)用為支撐，加強系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核查整改，大力開展低壓高損臺區(qū)、重損臺區(qū)治理工作，確保有效降低臺區(qū)線損。
2016年，在貴州銅仁供電局開展黨員降損攻堅活動中，“黨員掛牌”成了有效的手段。
更換成智能表，規(guī)范表區(qū)，增大線路直徑，減少線路耗損。
2016年，貴州電網(wǎng)公司把強化線損全過程管控作為開展提質(zhì)增效及虧損企業(yè)專項治理工作的重點任務(wù)之一，健全機制體系，推進線損管理精細化、規(guī)范化，降低線損率，確保完成降損增效工作目標(biāo)。
截至9月底，貴州電網(wǎng)公司累計完成全資產(chǎn)口徑綜合線損率4.60%，同比下降0.38個百分點，比年度計劃指標(biāo)低1.70個百分點，到第三季度無綜合線損率超過10%的縣級供電企業(yè)。
制定目標(biāo)任務(wù)，強化過程管控
今年以來，面對經(jīng)濟增速放緩、用電市場疲軟的不利局面，貴州電網(wǎng)公司切實把線損管理作為重要工作來抓，以抓細、抓小、抓出成效為落腳點，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，打響了一場降損增效的攻堅戰(zhàn)。
貴州電網(wǎng)公司在多次中心組學(xué)習(xí)會和線損管理專題會上要求，全體員工要充分認識到公司面臨的經(jīng)營困難，努力增供擴銷、挖潛增效，特別是要在線損管理方面多下功夫、多想辦法，與公司一起共度難關(guān)。
年初，貴州電網(wǎng)公司印發(fā)了2016年線損管理工作方案，明確了年度管理線損“一降低兩達標(biāo)三消除”的工作目標(biāo)，即：降低10千伏及以下電壓等級線損率；完成分線分臺區(qū)線損異常率低于10%，異常處置率高于95%；消除線損率大于20%的供電所、15%的線路、30%的臺區(qū)。
為了確保目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，貴州電網(wǎng)公司成立以總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，集中多個管理部門進行專題研究，針對影響線損指標(biāo)的各類問題進行認真梳理，詳細制定了線損管理專項整治實施方案。同時，充分考慮各類電量變化、供電區(qū)域變化等因素，將線損率年度計劃指標(biāo)分解到各地區(qū)供電局。
為切實跟蹤管理好分解下達的指標(biāo)，貴州電網(wǎng)公司建立了線損管控常態(tài)機制，制定了績效考核細則，加大線損率獎懲力度。完善月度分析制度，跟蹤指標(biāo)執(zhí)行，不定期召開線損分析會，從指標(biāo)完成情況、電量、設(shè)備經(jīng)濟運行、管理方法等方面開展線損分析。深入研究發(fā)現(xiàn)問題，加強理論計算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及有效性審查，比對理論值與同期值，分析定位高損環(huán)節(jié)，制定科學(xué)的降損措施進行整改，并開展督導(dǎo)檢查，形成計劃、執(zhí)行、分析、整改的全過程閉環(huán)管理機制。
貴州電網(wǎng)公司通過召開線損管理工作推進會，各有關(guān)部門、各地區(qū)供電局積極深入基層單位開展線損管理工作調(diào)研，現(xiàn)場檢查各項制度、報表，跟蹤、督導(dǎo)基層單位，提出整改意見。細化線損管理考核辦法，在年度指標(biāo)考核基礎(chǔ)上，增加過程管理考核。
同時，針對治理管理線損統(tǒng)計不完整、不真實、不進系統(tǒng)，治理線損異常處理不閉環(huán)、分線分臺區(qū)線損指標(biāo)不考核等業(yè)務(wù)管理不到位行為，貴州電網(wǎng)公司開展了營銷領(lǐng)域“反違規(guī)”專項行動，建立提級管理及銷號機制，加大力度治理高損供電所、線路、臺區(qū)等反違規(guī)重災(zāi)區(qū)，進一步加強營銷業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理，解決抄、核、收和業(yè)擴管理中存在的問題，有效降低線損率。截至9月底，貴州電網(wǎng)公司共挽回經(jīng)濟損失217萬元，挽回電量329萬千瓦時。
健全體制機制，注重措施落實
今年以來，貴州電網(wǎng)公司計劃、市場等有關(guān)部門加強交流會商，修訂下發(fā)了《貴州電網(wǎng)公司線損管理實施細則》，確定了貴州電網(wǎng)公司系統(tǒng)各級、各專業(yè)的管理職責(zé)和工作要求，形成了多個部門協(xié)作管理線損的體系。
為指導(dǎo)貴州電網(wǎng)系統(tǒng)管理線損工作，貴州電網(wǎng)公司編制印發(fā)了《管理線損工作指導(dǎo)意見》《分線分臺區(qū)線損異常閉環(huán)管理工作指南》《計量自動化系統(tǒng)分線、分臺區(qū)線損“兩個比對”推進工作方案》，并且將管理線損的要求細化到《營銷一體化延伸縣級供電企業(yè)指導(dǎo)意見》《營銷一體化延伸縣級供電企業(yè)（供電所）到位評價標(biāo)準(zhǔn)》中，有效推動了基層單位管理線損工作的開展。
以配網(wǎng)線損管理為重點，以線損管理精益為核心，以提高效益為目的，這是認真分析線損癥結(jié)后達成的管理共識。貴州電網(wǎng)公司通過各項指導(dǎo)意見和評價標(biāo)準(zhǔn)，把降損工作和個人績效結(jié)合起來，激發(fā)員工的工作積極性。
各地區(qū)供電局結(jié)合實際細化相關(guān)制度和辦法，制定了有針對性、實用性的降損措施，有效提升了基層單位線損管理水平。
遵義供電局將線損管理的重心前移，采取按月通報、季度評價、半年回顧、年終結(jié)算的方式，開展措施計劃過程控制與年度指標(biāo)評價。制定線損管理獎懲辦法，將績效評價方法調(diào)整為獎懲結(jié)合的績效考核模式，助力了降損措施的落地。
同時，遵義供電局還針對線損異常管控工作，常態(tài)化開展高損線路、臺區(qū)分級處置機制，制定了線損異常“說清楚”制度，管控重點延伸到基層供電所、線路及臺區(qū)，切實提升線損異常處置合格率。
加大科技創(chuàng)新，提高管理科學(xué)性
按照貴州電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，各地區(qū)供電局著力推進CSGⅡ系統(tǒng)和計量自動化系統(tǒng)在線損管理工作中的應(yīng)用，完善CSGⅡ系統(tǒng)考核表計、線變戶基礎(chǔ)檔案，實現(xiàn)考核表計數(shù)的自動采集，對指標(biāo)分解、統(tǒng)計、異常處理等管理線損全過程管理和實時監(jiān)測。
“降損工作涉及營銷數(shù)據(jù)量較大，通過應(yīng)用CSGⅡ系統(tǒng)和計量自動化系統(tǒng)，可以有效避免人為干預(yù)，保證數(shù)據(jù)的真實。” 貴州電網(wǎng)公司市場營銷部需求側(cè)及管理線損專責(zé)孫嚴(yán)說，貴州電網(wǎng)大力推進計量自動化系統(tǒng)實用化應(yīng)用，通過遙測變電站側(cè)和客戶側(cè)的電量數(shù)據(jù)，解決了供售電量不能同期抄表的問題，為分線線損和臺區(qū)線損的針對性分析提供了科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
同時，貴州電網(wǎng)公司建立了周、月、季工作聯(lián)動機制，推動CSGⅡ系統(tǒng)管理線損模塊、計量自動化系統(tǒng)線路和臺區(qū)“兩個比對”功能實用化，實現(xiàn)精準(zhǔn)對比、趨勢分析，有效推進基層供電局提高計量自動化系統(tǒng)線損“兩個比對”數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作。
為了實現(xiàn)計量自動化系統(tǒng)數(shù)據(jù)的實時采集和監(jiān)測，都勻供電局加大投入更換電能計量裝置，完成1870套配變監(jiān)測計量終端建設(shè)、9868套淘汰型低壓三相電能計量裝置的改造、投入7套高壓費控裝置、完成10萬余只單相電能表的更換，通過對改造后的損耗電量對比，同比減少損耗電量1170萬千瓦時，使綜合線損率下降0.2個百分點。
截至2016年三季度末，貴州電網(wǎng)系統(tǒng)廠站電能量采集終端覆蓋率98.7%，負荷管理終端覆蓋率72.63%，配變監(jiān)測管理終端覆蓋率87.01%，10千伏及以上計量點自動抄表覆蓋率81.83%。
“通過計量自動化系統(tǒng)，對具備條件的線路臺區(qū)實行自動抄表和實時在線監(jiān)控，在CSGⅡ系統(tǒng)中，能夠按月真實、完整統(tǒng)計線路、臺區(qū)線損?！?孫嚴(yán)說，通過CSGⅡ系統(tǒng)實現(xiàn)了線損異常分析閉環(huán)處理常態(tài)化，逐步消除了線損異常線路、臺區(qū)，降低了線損異常率。（通訊員 陳舉）
