“撥算盤”也能產(chǎn)生效益？國(guó)網(wǎng)四川省電力公司綜合服務(wù)中心用實(shí)際行動(dòng)給出了答案。
2016年是國(guó)網(wǎng)四川省電力公司的“效益提升年”。這讓國(guó)網(wǎng)四川電力服務(wù)中心財(cái)務(wù)資產(chǎn)部犯了愁。該中心財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)國(guó)網(wǎng)四川電力直管工程和集中采購(gòu)物資、15家直屬單位和5家子公司的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理等業(yè)務(wù)。這21家會(huì)計(jì)主體，年管理資金量超110億。沒(méi)有用電業(yè)務(wù)，也不負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理，如何協(xié)助集中核算單位提升效益，真還得好好下工夫。
三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮。在近50名財(cái)會(huì)人員擼起袖子干起來(lái)后，還真創(chuàng)出了效益！
踐行財(cái)務(wù)集約
規(guī)范有序生效益
自財(cái)務(wù)集約化以來(lái)，財(cái)務(wù)工作的管理職能越來(lái)越重。腰纏萬(wàn)貫感覺(jué)神氣，干起來(lái)可真是操碎了心。上與省電力公司溝通、下為員工服務(wù)，內(nèi)與集中核算單位協(xié)調(diào)、外與供應(yīng)商和工程施工方聯(lián)系。既要當(dāng)好省電力公司與集中核算單位的“傳聲筒”，又要做好財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的“服務(wù)員”。
僅2016年，國(guó)網(wǎng)四川電力服務(wù)中心向國(guó)網(wǎng)四川電力提交財(cái)務(wù)信息報(bào)告8份、呈報(bào)專題報(bào)告5份，向集中核算單位發(fā)布財(cái)務(wù)信息通報(bào)76份，及時(shí)反映生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。處置工程項(xiàng)目后期工作和遺留問(wèn)題220余項(xiàng)，有力推動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量提升和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解。在電子短信平臺(tái)發(fā)布信息600余條，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息適時(shí)反饋。沖抵物資采購(gòu)超期預(yù)付款5200余萬(wàn)元，有效降低資金風(fēng)險(xiǎn)和資金使用成本。
嚴(yán)控財(cái)務(wù)預(yù)算
精打細(xì)算出效益
國(guó)網(wǎng)四川電力服務(wù)中心財(cái)務(wù)資產(chǎn)部財(cái)會(huì)人員都有一種感覺(jué)——錢越來(lái)越不好花了。不是“錢袋子”里沒(méi)錢，是扎袋口的繩子越收越緊了。
2016年更是這樣。按照提質(zhì)增效的要求，國(guó)網(wǎng)四川電力服務(wù)中心加強(qiáng)綜合計(jì)劃和預(yù)算管控，堅(jiān)持無(wú)預(yù)算不開(kāi)支、有預(yù)算不超支。也就是說(shuō)，月底就要想好下個(gè)月哪些地方要花錢、花多少?；ǘ嗔瞬恍?，花少了沒(méi)計(jì)劃性也不行。這開(kāi)始讓大家認(rèn)真思考“錢要怎么花”這個(gè)問(wèn)題了。
精打細(xì)算的習(xí)慣慢慢養(yǎng)成，內(nèi)部管控逐步規(guī)范，資金周轉(zhuǎn)率和利用率不斷提高，規(guī)范高效就這么實(shí)現(xiàn)了。國(guó)網(wǎng)四川電力服務(wù)中心根據(jù)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度及時(shí)提醒各集中核算單位，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，集中核算單位全年可控成本較預(yù)算值節(jié)余數(shù)千萬(wàn)元，占預(yù)算6.54%。
把好報(bào)銷關(guān)口
用好政策擠效益
費(fèi)用報(bào)銷是花錢的最后一道關(guān)口。這個(gè)關(guān)怎么把，財(cái)務(wù)管理有規(guī)定。怎么讓近萬(wàn)名服務(wù)對(duì)象清楚走關(guān)口的路徑，是“服務(wù)員”重點(diǎn)思考的事情。2016年年初，國(guó)網(wǎng)四川電力服務(wù)中心根據(jù)最新的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，再次修訂了《會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)指南》，并在信息內(nèi)網(wǎng)發(fā)布，實(shí)現(xiàn)“一本通”。按照《指南》的指引，年內(nèi)共退返重復(fù)申請(qǐng)、杜絕虛報(bào)費(fèi)用涉及金額約200萬(wàn)元。
2016年5月，營(yíng)業(yè)稅改增值稅全面實(shí)施，送來(lái)降本增效又一陣東風(fēng)?！坝浀靡欢ㄒ_(kāi)增值稅專用發(fā)票，這樣可以抵扣稅金，節(jié)約成本。”這句話成了財(cái)務(wù)資產(chǎn)部會(huì)計(jì)們的口頭禪。
在乘“營(yíng)改增”稅收政策東風(fēng)的同時(shí)，國(guó)網(wǎng)四川電力服務(wù)中心做好資金支付融合和發(fā)票驗(yàn)證工作，進(jìn)一步強(qiáng)化費(fèi)用報(bào)銷審核，做到進(jìn)項(xiàng)稅應(yīng)抵盡抵，“擠”出了不少錢。集中核算單位全年增加生活服務(wù)類和建安類稅金抵扣逾9000萬(wàn)元，降本增效十分明顯。
加快資金流動(dòng)
節(jié)約成本摳效益
如何讓手里的錢快速流轉(zhuǎn)起來(lái)，避免資金長(zhǎng)期占用產(chǎn)生不必要的成本支出，是國(guó)網(wǎng)四川電力服務(wù)中心2016年財(cái)務(wù)精益化管理的重點(diǎn)。
在《重大電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段成本管控精益化管理》精益課題研究中，國(guó)網(wǎng)四川電力服務(wù)中心從系統(tǒng)控制、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)審核、實(shí)時(shí)在線監(jiān)控等多個(gè)維度，建立了基建項(xiàng)目成本超概預(yù)警和能控機(jī)制，并將課題研究運(yùn)用到實(shí)際工作中，及時(shí)清理預(yù)付工程和物資采購(gòu)款，加速抵扣、限時(shí)入賬。
2016年，國(guó)網(wǎng)四川電力服務(wù)中心充分運(yùn)用資金支付平臺(tái)，減少資金占用時(shí)間；通過(guò)精益化管理，預(yù)付款平均占用時(shí)間減少約154天；按2016年央行基準(zhǔn)年利率4.75%進(jìn)行估算，節(jié)約資金占用成本280萬(wàn)元以上。
按照國(guó)家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)工作“六統(tǒng)一、五集中”工作要求，國(guó)網(wǎng)四川電力服務(wù)中心充分發(fā)揮財(cái)務(wù)集約化的管控優(yōu)勢(shì)，自成立以來(lái)累計(jì)支付資金超600億元，實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)，年度會(huì)計(jì)集中核算任務(wù)完成率和財(cái)務(wù)服務(wù)滿意率均為100%。該中心負(fù)責(zé)的集中核算業(yè)務(wù)在中央巡視、國(guó)家電網(wǎng)公司依法治企檢查等巡視、檢查、審計(jì)、監(jiān)察中，均未被提出涉及會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理需整改的問(wèn)題。
