武鳴供電公司府城供電所工作人員對(duì)四明玻利公變臺(tái)區(qū)更換變壓器增容，確保村民用電安全?！￡愱?yáng)升 攝
“截至今年4月底，我們配網(wǎng)投資已實(shí)現(xiàn)前期工作流程簡(jiǎn)化，問(wèn)題響應(yīng)速度提高了30%，杜絕了多頭報(bào)項(xiàng)，減少重復(fù)立項(xiàng)36個(gè)，節(jié)約投資900多萬(wàn)元，配網(wǎng)投資更精準(zhǔn)高效了?！苯眨瑥V西電網(wǎng)公司南寧供電局計(jì)劃部主任蔣權(quán)輝談起開(kāi)展配網(wǎng)投資精益管理項(xiàng)目取得的成效時(shí)點(diǎn)贊道。
據(jù)了解，為解決過(guò)去配網(wǎng)投資不夠精準(zhǔn)高效等問(wèn)題，2016年11月，廣西電網(wǎng)公司出臺(tái)了配網(wǎng)投資精益管理試點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)，并將南寧供電局作為試點(diǎn)單位開(kāi)展配網(wǎng)投資精益管理工作。試點(diǎn)5個(gè)多月以來(lái)，南寧供電局通過(guò)構(gòu)建配網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)和問(wèn)題庫(kù)、建立精準(zhǔn)立項(xiàng)機(jī)制、實(shí)施精益投資、提高項(xiàng)目實(shí)施能力等措施，配網(wǎng)投資更精準(zhǔn)高效，進(jìn)一步提高了電網(wǎng)建設(shè)效率。
A
以問(wèn)題為導(dǎo)向
建立統(tǒng)一的配網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)和問(wèn)題庫(kù)
“配網(wǎng)投資管理中遇到的最大問(wèn)題是數(shù)據(jù)精準(zhǔn)的問(wèn)題?！笔Y權(quán)輝說(shuō)，目前配電終端覆蓋率低，運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分散在各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)收集和分析問(wèn)題主要依靠人工，過(guò)去通常出現(xiàn)為了解決某一類問(wèn)題，就突擊收集、整合相關(guān)數(shù)據(jù)，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，基層員工往往敷衍了事，導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量和問(wèn)題精準(zhǔn)度不高，從而影響規(guī)劃和項(xiàng)目投資不精準(zhǔn)。
為確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，南寧供電局以問(wèn)題為導(dǎo)向，建立了統(tǒng)一的配網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)和問(wèn)題庫(kù)。同時(shí)，該局針對(duì)配網(wǎng)項(xiàng)目精準(zhǔn)立項(xiàng)所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍和條目進(jìn)行深入梳理，制定了配網(wǎng)項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集模板，優(yōu)化數(shù)據(jù)項(xiàng)設(shè)計(jì)，減少人工填寫(xiě)量，有效杜絕了重復(fù)性數(shù)據(jù)收集現(xiàn)象;在地、縣兩級(jí)規(guī)劃基礎(chǔ)上，從經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、用戶信息、生產(chǎn)運(yùn)行、供電服務(wù)等多個(gè)維度，全面收集武鳴區(qū)供電服務(wù)、配電網(wǎng)網(wǎng)架、生產(chǎn)運(yùn)行等方面基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和存在的問(wèn)題，形成了內(nèi)容涵蓋各專業(yè)需求、定期更新的統(tǒng)一配網(wǎng)問(wèn)題庫(kù)。截至目前，該局共收集武鳴區(qū)供電服務(wù)問(wèn)題112項(xiàng)、配電網(wǎng)網(wǎng)架問(wèn)題108項(xiàng)、生產(chǎn)運(yùn)行問(wèn)題545項(xiàng)。
“通過(guò)構(gòu)建配網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)和問(wèn)題庫(kù)，可以一目了然地掌握各臺(tái)區(qū)和線路的現(xiàn)狀基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、存在問(wèn)題、改造情況等信息，各歸口部門(mén)報(bào)項(xiàng)目時(shí)都主動(dòng)避開(kāi)已建設(shè)內(nèi)容，只報(bào)存在問(wèn)題建設(shè)內(nèi)容，避免重復(fù)投資，杜絕浪費(fèi)。”武鳴供電公司副總工程師李德新說(shuō)，2016年7月有用戶反映武鳴雙橋鎮(zhèn)造慶村電壓過(guò)低急需改造，我們立即采取行動(dòng)，積極主動(dòng)與村委負(fù)責(zé)人聯(lián)系確定電壓低的屯。經(jīng)核實(shí)，屬洪秀公變臺(tái)區(qū)供電范圍，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察后，及時(shí)將存在的問(wèn)題向南寧供電局匯報(bào)項(xiàng)目，并將該臺(tái)區(qū)改造列到應(yīng)急項(xiàng)目中，縮短建設(shè)時(shí)序，由設(shè)備部組織實(shí)施，基建部就不用再對(duì)該臺(tái)區(qū)開(kāi)展改造。目前，該臺(tái)區(qū)改造項(xiàng)目已投產(chǎn)，末端電壓由190伏上升至220伏，有效解決了243戶電壓低的問(wèn)題，改善了當(dāng)?shù)赜秒娰|(zhì)量。
“現(xiàn)在我們每月都召開(kāi)配網(wǎng)問(wèn)題庫(kù)審查會(huì)議，常態(tài)更新配網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及問(wèn)題，及時(shí)對(duì)在庫(kù)問(wèn)題進(jìn)行輕重緩急排序，為規(guī)劃的編制提供了依據(jù)，為問(wèn)題的統(tǒng)籌立項(xiàng)解決奠定了基礎(chǔ)?！蹦蠈幑╇娋钟?jì)劃部主任助理譚學(xué)銘說(shuō)，南寧供電局建立了問(wèn)題預(yù)警機(jī)制，在問(wèn)題收集過(guò)程中如遇到緊急問(wèn)題立即組織問(wèn)題分析，提高緊急問(wèn)題的響應(yīng)速度。截至今年4月，南寧供電局共完成27項(xiàng)中低壓配網(wǎng)問(wèn)題的分析及處置，通過(guò)優(yōu)化前期工作流程，問(wèn)題響應(yīng)速度提高了30%。
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抓橫向協(xié)同
建立精準(zhǔn)立項(xiàng)機(jī)制，實(shí)施投資精益管理
“長(zhǎng)期以來(lái)，由于各部門(mén)之間協(xié)同意識(shí)淡薄、溝通不足、信息共享不及時(shí)，在申報(bào)項(xiàng)目過(guò)程中，往往各報(bào)各的，同一個(gè)臺(tái)區(qū)或線路改了又改。那時(shí)，常常出現(xiàn)同一個(gè)臺(tái)區(qū)的戶表基建項(xiàng)目剛換完，營(yíng)銷技改又來(lái)改，重復(fù)建設(shè)，造成嚴(yán)重浪費(fèi)?！蹦蠈幑╇娋钟?jì)劃部項(xiàng)目前期管理專責(zé)陶毅剛說(shuō)，自從開(kāi)展配網(wǎng)投資精益化管理后，大家逐漸形成系統(tǒng)思維，增強(qiáng)了協(xié)同合作意識(shí)，能統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目報(bào)項(xiàng)，進(jìn)一步優(yōu)化了前期項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。
在投資精益管理方面，南寧供電局制定了《中低壓配網(wǎng)緊急問(wèn)題預(yù)警機(jī)制》《中低壓項(xiàng)目需求統(tǒng)籌管理機(jī)制》和《應(yīng)急項(xiàng)目立項(xiàng)審批機(jī)制》，為投資精益化管理提供了保障。如在建立中低壓項(xiàng)目需求統(tǒng)籌管理機(jī)制中，南寧供電局從立項(xiàng)源頭上改變了項(xiàng)目需求按專業(yè)管控模式，改為由局計(jì)劃部牽頭、局相關(guān)專業(yè)部門(mén)和武鳴供電公司配合模式，統(tǒng)籌開(kāi)展各專業(yè)項(xiàng)目需求上報(bào)工作。在應(yīng)急項(xiàng)目立項(xiàng)審批機(jī)制方面，開(kāi)辟了配網(wǎng)規(guī)劃投資綠色通道，充分利用廣西電網(wǎng)公司下放的中低壓配網(wǎng)非規(guī)劃項(xiàng)目立項(xiàng)審批權(quán)限和設(shè)置武鳴區(qū)專項(xiàng)應(yīng)急備用金，由武鳴供電公司提出非規(guī)劃項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，分別經(jīng)配網(wǎng)精益管理項(xiàng)目部審核和試點(diǎn)推進(jìn)工作小組審批后立項(xiàng)，縮短立項(xiàng)審批時(shí)間。
“現(xiàn)在通過(guò)統(tǒng)一項(xiàng)目立項(xiàng)渠道和集體決策，從根本上避免了重復(fù)立項(xiàng)和重復(fù)改造造成的投資浪費(fèi)?！笔Y權(quán)輝說(shuō)，按原投資計(jì)劃，武鳴供電公司2017年原各專業(yè)口上報(bào)配網(wǎng)項(xiàng)目需求359項(xiàng)，經(jīng)統(tǒng)籌優(yōu)化后立項(xiàng)323項(xiàng)，縮減了36個(gè)項(xiàng)目，節(jié)約投資973萬(wàn)元，節(jié)約率7.01%。
同時(shí)，南寧供電局在項(xiàng)目可研階段，就提前加強(qiáng)對(duì)物資利舊利庫(kù)管理，優(yōu)先考慮利用閑置物資及拆舊物資避免重復(fù)采購(gòu)。截至目前，武鳴供電公司已利用閑置物資庫(kù)存的項(xiàng)目58個(gè)，節(jié)約投資約21萬(wàn)元，利用拆舊設(shè)備的項(xiàng)目18個(gè)，節(jié)約投資約39萬(wàn)元。
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深化政企合作
提高項(xiàng)目實(shí)施能力和電網(wǎng)建設(shè)效率
“以前在做前期工作時(shí)才開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行選址選線，往往在選址選線時(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)劃的這個(gè)點(diǎn)已被開(kāi)發(fā)利用，造成項(xiàng)目實(shí)施受阻、建設(shè)滯后、推進(jìn)工作很被動(dòng)?！蔽澍Q供電公司計(jì)劃建設(shè)部副主任陸曉文無(wú)奈搖頭說(shuō)道。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。如何讓電網(wǎng)規(guī)劃與城鄉(xiāng)規(guī)劃不脫節(jié)，站址及走廊得到有效預(yù)控，提高項(xiàng)目實(shí)施能力和電網(wǎng)建設(shè)效率?今年2月，南寧供電局加強(qiáng)與政府合作力度，成功推動(dòng)了南寧市政府發(fā)布《南寧市加快電網(wǎng)建設(shè)管理辦法》，以地方性法規(guī)的形式首次提出了建立電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目用地儲(chǔ)備制度，為今后電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目提前開(kāi)展土地儲(chǔ)備提供了法律依據(jù)。同時(shí)建立了由“政府主導(dǎo)，政企聯(lián)動(dòng)，責(zé)任共擔(dān)，合作共贏”的電網(wǎng)建設(shè)模式，將電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃納入城鄉(xiāng)規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，市政府與縣區(qū)各級(jí)政府簽訂年度電網(wǎng)建設(shè)責(zé)任書(shū)，明確將電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目納入到各區(qū)縣政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府績(jī)效考核范疇。
“我們現(xiàn)在將規(guī)劃內(nèi)大到高壓配網(wǎng)、小到臺(tái)區(qū)類的項(xiàng)目都提前與各地政府落實(shí)好用地和走廊，確保實(shí)施項(xiàng)目合法合規(guī)和預(yù)控建設(shè)用地及線路走廊?！笔Y權(quán)輝說(shuō)，目前武鳴供電公司已下達(dá)了未來(lái)三年配網(wǎng)項(xiàng)目選址選線工作計(jì)劃近600項(xiàng)，提前取得了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及村委、規(guī)劃部門(mén)關(guān)于110千伏及以下項(xiàng)目站址用地方案、路徑方案的意見(jiàn)，這為今后項(xiàng)目的實(shí)施提供了法律依據(jù)，有效預(yù)控了建設(shè)用地和線路走廊。
在加強(qiáng)鞏固與政府合作的同時(shí)，南寧供電局以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，以同一個(gè)項(xiàng)目、同一個(gè)投資渠道解決多個(gè)問(wèn)題為目標(biāo)，避免因?yàn)橹貜?fù)投資造成的投資浪費(fèi)。且通過(guò)下發(fā)《配網(wǎng)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃完成督辦通知》的形式，以“問(wèn)題解決和規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”來(lái)倒逼基建項(xiàng)目的建設(shè)加快實(shí)施。
“現(xiàn)在配網(wǎng)投資精準(zhǔn)高效，解決問(wèn)題針對(duì)性強(qiáng)，去年我們所設(shè)備故障率下降了37%，故障搶修次數(shù)明顯減少，春節(jié)也可以安心在家陪家人一起過(guò)節(jié)了?！蔽澍Q供電公司陸斡供電所主任盧喜斌說(shuō)。
(陸英年 陸冬琦 陳陽(yáng)升)
