5月23日，在1000千伏特高壓錫盟—泰州直流工程冀北段施工現(xiàn)場，國網(wǎng)冀北電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院組織項目管理人員、監(jiān)理人員、施工人員開展安全日活動，通報近期安全事故，宣貫反違章專項行動實施方案及實施細(xì)則。與此同時，該公司83個特高壓及主網(wǎng)在建工程全部停工，開展集中安全學(xué)習(xí)和安全整頓。
當(dāng)前，正值電網(wǎng)建設(shè)高峰期，國網(wǎng)冀北電力轄區(qū)“兩直”特高壓工程建設(shè)正處于關(guān)鍵階段，“三跨”作業(yè)密集，一批500千伏及220千伏配套重點工程正在緊張施工，給基建施工安全管理帶來巨大壓力。該公司嚴(yán)格落實國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)緊急電視電話會議暨迎峰度夏工作部署會精神，積極開展安全日活動。自5月21日起，該公司要求所有在建施工現(xiàn)場全部停工三天，開展安全學(xué)習(xí)。同時，派出六個督導(dǎo)檢查組深入各施工現(xiàn)場，督導(dǎo)安全學(xué)習(xí)及整改工作，確保實現(xiàn)83個重點工程施工現(xiàn)場全覆蓋。
國網(wǎng)冀北電力深入開展基建安全質(zhì)量大檢查活動，在各開工項目自查、建管單位復(fù)查的基礎(chǔ)上，通過采取“四不兩直”方式抽查在建220千伏及以下工程，發(fā)出電網(wǎng)建設(shè)工程整改通知單13份，發(fā)現(xiàn)安全問題149個、質(zhì)量問題151個、分包問題54個，現(xiàn)已全部督促整改完畢。為確保輸電線路安全施工，該公司對在建輸電線路工程的鐵塔地腳螺栓螺母匹配、緊固等情況開展地毯式排查，按照逐塔排查的原則，建立鐵塔臺賬，詳細(xì)記錄每基鐵塔的塔號和建管、監(jiān)理、施工、分包單位名稱及責(zé)任人。該公司詳細(xì)檢查了螺栓加工單位資質(zhì)、合格證、試驗證明材料、螺栓緊固情況等。目前，該公司已排查110千伏及以上輸電線路13條，共排查鐵塔1281基。
針對當(dāng)前施工企業(yè)正向施工管理型、專業(yè)技術(shù)型轉(zhuǎn)型和大量使用分包隊伍的特點，國網(wǎng)冀北電力緊緊抓住分包商準(zhǔn)入、分包合同簽訂、分包“同進(jìn)同出”管理、分包動態(tài)評價等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)分包管控力度。該公司加強(qiáng)合格分包商申請網(wǎng)上資質(zhì)復(fù)核，建立了施工企業(yè)、建設(shè)管理單位、省公司三級把關(guān)體系，確保在建工程合格分包商應(yīng)用率100%；加強(qiáng)分包合同規(guī)范性管理，編制分包合同范本，建立分包合同備案制；制定并印發(fā)《推進(jìn)落實施工分包“同進(jìn)同出”的管理措施》，統(tǒng)一編制“同進(jìn)同出”相關(guān)執(zhí)行記錄表式，開展“同進(jìn)同出”資格人員培訓(xùn)取證工作，現(xiàn)已有593人具備“同進(jìn)同出”現(xiàn)場管理資格；每月對分包隊伍及其項目經(jīng)理開展動態(tài)評價，實施分包商“黑名單”制度，提升分包隊伍安全管理水平。
據(jù)了解，國網(wǎng)冀北電力還將分包單位和人員統(tǒng)一納入施工單位管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一考核，動態(tài)開展外包隊伍安全資質(zhì)審查和安全能力評估，篩選確定一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)、履約信用好的優(yōu)秀施工隊伍，將安全管理不嚴(yán)、事故頻發(fā)的分包單位一律納入“黑名單”。
