2017年，超高壓公司深入貫徹落實黨的十九大精神，將南方電網(wǎng)公司黨組2017年1號文作為黨建工作總抓手，搭建了抓好“四個重點”，推進(jìn)“四個項目”，實現(xiàn)“四個效果”的整體工作布局。四個重點包括嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，加強黨內(nèi)監(jiān)督，黨組織和黨員發(fā)揮作用，兩手抓、兩促進(jìn)、黨建和業(yè)務(wù)工作雙豐收；四個項目包括公司黨委盡責(zé)、基層黨委到位、全部支部達(dá)標(biāo)、全體黨員合格；四個效果指黨員身份意識增強，廉潔自律防線筑牢，干事創(chuàng)業(yè)熱情提升，各項工作任務(wù)完成。
突出加強思想政治建設(shè)
超高壓公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，增強“四個意識”，堅定“四個自信”。
黨的十九大召開后，該公司以黨委中心組學(xué)習(xí)的形式對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)研討。圍繞“五走進(jìn)三深入一行動”，實施十場輔導(dǎo)進(jìn)基層、百場宣講進(jìn)支部、千里送講進(jìn)工地等活動，實現(xiàn)了全員參與、全面覆蓋。扎實推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。嚴(yán)格落實“三個計劃”，該公司黨委帶頭嚴(yán)格按新要求開展中心組學(xué)習(xí)。組織制定黨支部主題黨日工作規(guī)范，采取“亮身份、強黨性、見行動”三部曲的模式增強了組織生活的規(guī)范性和有效性。認(rèn)真實施“三個平臺”，嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”等組織生活制度，常態(tài)化抓好黨員教育管理監(jiān)督，引導(dǎo)黨員做到“四個合格”。該公司還制定了意識形態(tài)工作責(zé)任分解方案和陣地管理責(zé)任清單。推動《南網(wǎng)總綱》進(jìn)支部、進(jìn)班組、進(jìn)工地，嵌入各類培訓(xùn)，抓好企業(yè)文化示范單位和示范點建設(shè)，3家基層單位、2個班組獲評南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化示范單位、示范點。
著力發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用
超高壓公司牢牢把握“央企姓黨”的根本屬性，推動黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。
超高壓公司把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，該公司黨委堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同實施、同考核，年初創(chuàng)新工作會議形式，合并召開黨委擴大會議，系統(tǒng)安排全面從嚴(yán)治黨工作，與績效考核責(zé)任書一并下達(dá)黨建主業(yè)主責(zé)和黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任通知書。健全完善該公司“二+五+九”的決策制度體系，組織編制該公司黨委工作規(guī)則，明確黨委在公司治理中的地位、作用、職責(zé)、組織原則等內(nèi)容，修訂該公司工作規(guī)則、黨委會議議事決策規(guī)則、“三重一大”事項管理辦法等制度，融入全面從嚴(yán)治黨新要求，確保了“加強和改進(jìn)黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)”的有效落實。建立健全公司黨內(nèi)監(jiān)督體系，嚴(yán)格落實《黨內(nèi)監(jiān)督條例》，該公司黨委切實擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，紀(jì)委履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)職責(zé)，著力發(fā)揮黨委巡察的警示震懾作用，組織編制現(xiàn)場巡察必查項目清單和對照標(biāo)準(zhǔn)庫，提高了巡察工作的效率和發(fā)現(xiàn)問題的精準(zhǔn)性。
加快建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍
超高壓公司始終堅持黨管干部原則，落實“好干部標(biāo)準(zhǔn)”，加速打造一支與國際一流目標(biāo)相適應(yīng)的干部人才隊伍。
該公司嚴(yán)格落實黨中央和南方電網(wǎng)公司黨組關(guān)于選人用人工作的新精神新要求，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，樹立鮮明導(dǎo)向。加強機關(guān)與基層、東部與西部之間干部交流，注重讓年輕干部到條件艱苦、情況復(fù)雜的環(huán)境中鍛煉成長。持續(xù)大力倡導(dǎo)“事不避難、義不逃責(zé)”的工作作風(fēng)和“全力以赴、解決問題”的工作方法，在黨的十九大保供電、重點工程建設(shè)、云南水電消納等重點任務(wù)中得到了檢驗。加強理想信念教育，集中舉辦3期黨的十八屆六中全會精神輪訓(xùn)班，實現(xiàn)處級干部全覆蓋。
加強隊伍建設(shè)的同時，超高壓公司導(dǎo)入精益管理理念，以提升組織力為重點，突出政治功能，推動基層黨建工作進(jìn)一步提升。該公司深化“支部建在站上”，在26個站點直接建立了黨支部，實現(xiàn)黨支部在全部換流站和具備條件的變電站全覆蓋。
深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)
超高壓公司認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，始終堅持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。
超高壓公司扎實開展“四種形態(tài)”規(guī)范化試點工作，并延伸到下屬柳州局。編制該公司黨委管理的144名領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔情況“活頁夾”，動態(tài)掌握廉潔自律情況。建立健全“第一種形態(tài)”分析研判機制，注重通過巡察、審計等途徑多渠道收集問題線索，及時發(fā)現(xiàn)和處置苗頭性、傾向性問題。認(rèn)真落實南方電網(wǎng)公司《構(gòu)建“不能腐”體制機制的實施意見》，制定該公司工作方案，成立工作機構(gòu)，健全完善權(quán)力運行制約、權(quán)力運行監(jiān)督等6個工作機制，形成48項具體措施。堅持每年發(fā)布《廉潔風(fēng)險報告》，將管控要求納入員工崗位責(zé)任書，去年首次編制《“六大紀(jì)律”風(fēng)險防控措施表》，構(gòu)建綜合閉環(huán)防控機制。
在落實中央八項規(guī)定精神方面，該公司全年未發(fā)生違反中央八項規(guī)定精神受上級通報的情況。把反“四風(fēng)”要求納入“不能腐”體制機制建設(shè)工作體系以及班子成員全面從嚴(yán)治黨“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單，開展奢侈浪費問題專項治理，建立逢節(jié)必查的專項監(jiān)督檢查工作機制。
在全面落實黨建工作責(zé)任制方面，超高壓公司定期召開黨委會議、黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，及時研究安排全面從嚴(yán)治黨工作。落實《中央企業(yè)黨建責(zé)任制實施辦法》，編制班子成員全面從嚴(yán)治黨“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單。認(rèn)真抓好中央巡視整改落實情況“回頭看”、國資委黨委深化巡視整改專項督查反饋意見整改等工作，各項整改任務(wù)按期完成。高度重視南方電網(wǎng)公司2016年黨建責(zé)任制考核反饋問題的整改，制定34項改進(jìn)措施，并于去年9月底前全部完成。該公司黨委書記認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，帶頭落實宣講黨的十九大精神、聯(lián)系點講黨課、中心組學(xué)習(xí)中心發(fā)言等要求。班子成員認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”，劃好“一人雙槳”，在專業(yè)會上對業(yè)務(wù)領(lǐng)域的黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作同步安排，經(jīng)常性提醒教育，深入黨建工作聯(lián)系點調(diào)研指導(dǎo)24人次，有力推動了黨的建設(shè)和業(yè)務(wù)工作齊頭并進(jìn)。
